道格·柯林斯（Doug Collins）于2月在华盛顿特区举行的Innova-Con 2018上演讲

承认创新是思想管理的过程：从教科书到P&L

当我们尝试将创新科学从教科书中剔除并使其成为公司流程时，有哪些常见的陷阱？我们如何避免这些？我们如何嫁给教科书‘tools of innovation’真实业务的需求？我们如何避免将创新与‘invention’并将其转移到日常业务运营中？什么样的框架可以帮助管理创新的关键组成部分：想法产生，想法选择，想法传播？创新举措应在多大程度上整合到组织中’的策略？公司中的创新真的可以衡量和管理吗？

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