的RSS

有效协作中彩网双色球擂台赛的蓝图

道格·柯林斯(Doug Collins)-2012年4月17日,星期二

介绍

蓝图可帮助人们以切实可行的方式设想未来。完成后的作品会是什么样?我们将如何创建它?在本文中,中彩网双色球擂台赛架构师Doug Collins介绍了协作中彩网双色球擂台赛实践的蓝图。蓝图可帮助业务负责人帮助人们设想自己的组织是否因业务实践而发生了变化。蓝图也可以作为组织本书的一种方式, 中彩网双色球擂台赛架构:理论,协作与实施的实用方法。包含的文章 中彩网双色球擂台赛架构 在简介结尾处以叠图形式显示在蓝图上。

内在的一面

以下引自Peter Koestenbaum的话’s 领导力:内在的伟大 对我影响很大。我一直在思考他的这些话。 基本原则是,所有真实的产品(包括服务)必须在其中至少包含领导信息的一个要素或模块。因此,无论您出售什么产品,您也在向客户出售领导力帮助。这是道德和成功的商业交易的基本原则。 在咨询工作中,我问自己:“对我来说,帮助客户实现他们在协作中彩网双色球擂台赛实践中的领导潜力对我意味着什么?” Koestenbaum提出的第一个领导主张是:“be effective—通过按目标和按过程进行管理来强调结果。” 有时,我和我的客户都会遇到突破性的突破。他们为组织创建的愿景以及对组织在发展中所处地位的现实看法,使他们能够通过协作中彩网双色球擂台赛的实践来帮助同事释放自己的潜力。效果比比皆是。 在中彩网双色球擂台赛前端的最早时间就构思出的想法代表了可能性。潜在。要求某人对可能性开放思想—我们将如何取得成就—打开领导之门。 协作中彩网双色球擂台赛的实践是领导的实践。奉行这种做法的组织首先会通过帮助其员工培养领导才能而受益。缺乏领导力的想法无法超越短暂的奇思妙想阶段。当组织挑战自我以在公共场所变得更具中彩网双色球擂台赛性时,他们挑战自我以更充分地发挥其领导潜力。很少有勇气用这样鲜明,现实的措辞表达自己的意图。但是,这样做为真正的转型打开了大门。我的经验告诉我,只要有机会,大多数人都可以发挥自己的潜能,越过极限。 与其他任何形式的倡导一样,有效地帮助他人看到协作中彩网双色球擂台赛的可能性也面临着同样的挑战。您需要一种方法来讲述您的故事,牵牛花。人们了解您的愿景吗?您的视野与他们产生共鸣吗?您能告诉他们一种实现您的意图的方法吗—你掌握了细节吗? 相比之下,我们在工作中遇到了我们发现真正讨人喜欢的人—至少在一开始。我们考虑邀请他们共进晚餐。然而,随着时间的流逝,他们无能为力使我们感到沮丧和疲劳。他们到底想要什么?他们知道吗我们正在寻找避免它们的方法。谁想要实现自己的领导潜力,谁都不想成为那个人:无聊。我怀疑自动化首先吞噬了他们的工作。 为了帮助客户避开这种命运,我鼓励他们练习在一页上描绘他们的故事:协作中彩网双色球擂台赛蓝图(图1)。这样做有两个好处:他们必须运用精神纪律清楚地勾勒出他们的故事。并且,他们与漫游整个大厅的同事区分开来,他们的节目有40张幻灯片。这些人走近时,每个人都锁上了门,躲藏起来。谁有时间或耐心进行表演?从一个引人入胜的视觉效果中进行有意义的对话,比通过一个40幻灯片的灵魂枯竭口号更好。   图1:协作中彩网双色球擂台赛的蓝图 [标题id =“ attachment_45” align =“ aligncenter” width =“ 245” caption =“协作中彩网双色球擂台赛的蓝图”][/标题]

该蓝图可以放在一张复印纸上(例如在美国为8.5 x 11英寸)。左上方显示战略意图(图2)。 Robert Kaplan和David Norton的关注者会将这一部分视为平衡计分卡。卡普兰(Kaplan)和诺顿(Norton)开发了一种简单,直观的方法,供领导者绘制和传达其战略。他们的方法很好地为协作中彩网双色球擂台赛提供了战略环境。根据Koestenbaum所说,领导力始于有效性:相对于既定目标,所取得的成果。平衡计分卡非常适合描述目标以及人们实现目标的方式:原因。

图2:Kaplan和Norton的计分卡应用于协作中彩网双色球擂台赛实践

[标题id =“ attachment_47” align =“ aligncenter” width =“ 300” caption =“ Kaplan和Norton的计分卡应用于协作中彩网双色球擂台赛空间”][/标题]   
蓝图上记分卡的右侧显示了协作空间(图3)。该空间为领导者提供了一个位置,可以指示他们打算在组织面临的关键问题上与社区进行互动的地方。领导者是否计划让组织内的人参与—内部焦点?客户,供应商或全世界—外部焦点?领导者是否计划为开放或自由形式的中彩网双色球擂台赛创造空间?蓝图的这一部分有助于领导者讲述参与的故事:什么和谁。

图3:协作中彩网双色球擂台赛空间

[标题id =“ attachment_49” align =“ aligncenter” width =“ 300” caption =“ The协作中彩网双色球擂台赛空间”][/标题] 
蓝图的底部是过程视图,该视图映射到中彩网双色球擂台赛的前端和后端:何时和如何进行操作(图4)。何时以每种形式向每个社区进行询问?订婚的一天如何进行?相对于实现意图,组织什么时候可以预期结果?在这里,我们想到了参与的机制:角色,激励,沟通和资源。 图4:管理活动   [标题id =“ attachment_50” align =“ aligncenter” width =“ 300” caption =“管理广告系列”][/标题] 
蓝图可帮助领导组织的人员’协作中彩网双色球擂台赛的实践将愿景与参与的现实联系在了一页上。它是一个有用的工具,可以通过使故事成为自己的故事来帮助人们看到并连接各个点。

应用蓝图

下图显示了运行中的蓝图(图5)。设想使用这种方法来分享您的愿景并在页面上讲述您的故事。 图5:应用协作中彩网双色球擂台赛蓝图   [caption id =“ attachment_51” align =“ aligncenter” width =“ 244” caption =“应用协作中彩网双色球擂台赛蓝图”][/标题] 
在此示例中,虚构组织决定通过减少客户流失来提高利润。对于他们而言,失去优质客户会大大降低利润。组织成员的反馈’的执行咨询委员会表示,增加客户第一次与他们联系时可以解决的电话数量将提高满意度并减少客户流失。客户主管还指出,他们必须走出组织才能获得他们认为组织可以提供的产品和服务。—and should—offer. 组织负责人’的协作中彩网双色球擂台赛计划在蓝图的计分卡部分中体现了这一观点。 然后,领导者与竞选团队合作,制定关键问题并确定参与的社区。通过对话,他们得出了蓝图的协作中彩网双色球擂台赛部分所描绘的内容(图5)。他们计划与组织接触’在提高首次呼叫解决率问题上最接近工作的同事。他们将举办一个世界咖啡馆é与同事一起探索关键问题,然后提供一个虚拟空间,在咖啡馆之后,同事可以继续发展他们的见解和想法é ends. 他们决定与高级客户联系,以帮助他们了解未满足的需求。他们首先从属于执行顾问委员会成员的高级客户开始:与帮助该组织确定其意图的小组相同。 最后,领导者制定了参与流程。它们考虑了员工和客户的相对可用性。他们考虑了流程的下游影响。与同事的前端构想很好地融入了组织 ’的精益实践。领导者与精益计划办公室的同事联系,以分享他们的愿景并探索合作的可能性。蓝图引起了精益生产者的共鸣:它反映了他们出于相同目的使用A3的情况。 领导者还与正在探索设计思维实践的同事联系。该组织将需要审查执行顾问委员会产生的想法。设计思想,从业人员将自己沉浸在最终用户中’的环境,提供了一个有前途的前进之路。练习的负责人也使用该蓝图与该个人分享他们的想法。

离别的想法

大卫·科斯坦鲍姆(David Koestenbaum)写道,“If you teach 领导 to 您的顾客, then you will prosper, for you will have created a satisfied customer.” 协作中彩网双色球擂台赛的蓝图是达到此目的的一种手段:作为实践领导者的一种帮助人们的方式—your customers—将他们的战略意图映射到他们的协作中彩网双色球擂台赛空间以及管理单个战役的过程。 当组织中百分之十的人尝试该蓝图时,会有什么可能性? 25%?半?当人们开始改进其设计以适应自己的使用时,打开什么可能性? 领导的喜悦在什么时候—进行真实的转换并实现强大的结果—arrive? 最后,您打算如何组织组织内的领导才能繁荣呢?当您认为您的协作中彩网双色球擂台赛实践可作为实现此目的的手段时,您自己的转型与繁荣就开始了。 协作中彩网双色球擂台赛的蓝图 是针对以下内容发布的一系列文章的一部分 中彩网双色球擂台赛管理。中彩网双色球擂台赛管理是在线出版物,用作在线知识中心,可通过中彩网双色球擂台赛管理创造价值。 它们为领​​先的中彩网双色球擂台赛专家和从业人员提供了具有全球视野的原创内容,以应对管理条件变化带来的日常挑战。 单击此处查看我的其他中彩网双色球擂台赛管理文章。
评论
帖子没有评论。
发表评论




验证码图片


道格的博客也出现在

业务中彩网双色球擂台赛简介