介绍

在整个制造企业中实现真正的转型似乎就像玩积木的竞争游戏一样具有挑战性® in woolen mittens.

在本文中，我探讨了协作中彩网双色球擂台赛在实现有意义的变化中可以发挥的作用。他以一个精益的例子为基础进行了探索。

更贴近家庭

在我的最后 柱，我对Frost的结果进行了观察& Sullivan’于2015年对先进制造商进行了调查，以他们对协作中彩网双色球擂台赛或与客户，供应商和员工共同创造的应用的看法。

一个观察结果：被调查的人群总体上没有发现很多机会来实践该实践以造福自己的学科，即制造业。取而代之的是，该小组设想的应用场景集中在与关键客户的新产品开发上。新产品开发往往发生在制造业的上游。

什么是制造商本身？

在本文中，我将介绍一种情况—精益的应用—对于制造商本身，通过应用 协作中彩网双色球擂台赛蓝图.

方案：通过精益寻求真正的转变

想象一下，您是一家全球制造商。

您为汽车公司制造零部件。您的工厂在三（3）个洲上全天候运行7x。您的公司有50,000名员工，其中三分之二（2/3）从事制造工作：生产，组装，供应链和物流。

现金流量为正。但是，领导团队必须努力工作以跟上步伐。时间似乎是最宝贵的商品：思考的时间。

十年前，您的公司以严肃的程序化方式接受了精益实践。建立了一个精益计划办公室。任命了一位受人尊敬的高级领导人来领导该倡议。她是一个不错的选择。她自然而然地专注于帮助人们通过更好地解决问题来更好地完成工作，而不是试图通过讲座教他们一些东西。

时间流逝。精益在工厂一级继续增加价值。但是，真实的转换仍然难以捉摸。您对这一挑战的观察是，在某些时候，精益内在的内在可能性会与组织和地理位置的现实发生冲突。价值流超越了部门和地区。

您现在可以尝试什么？

进入协同中彩网双色球擂台赛实践

It’在这一点上，协作中彩网双色球擂台赛的实践作为变革变革的实验可能是有意义的。

让’s start with the 协作中彩网双色球擂台赛蓝图.

众所周知，蓝图中将问题解决模型引入协作中彩网双色球擂台赛的第一步是定义意图（图1）。

让’s说，对于这个例子，公司的下一步’的旅程正在帮助所有工厂通过以下方式更接近实现连续流动—to start—更好地处理 塔克特 时间。在某些植物中 山住委员会 反映现实；在其他情况下，’更多的猜测。因此，操作员的生产率各不相同。

的 关键问题 您在整个企业中可能会构成以下情况：

相对于满足客户对我们X系列产品系列的需求，我们如何增加整个组织实现持续运营的可能性？

假设您迄今为止的实验表明了解需求是问题，那么可能是一种更具针对性的替代方法：

作为组织，我们如何在计算节拍时间时更深入，更准确地了解客户需求？

接下来，我们进入协作中彩网双色球擂台赛蓝图论坛（图2）。

在这里，我们考虑在这个关键问题上召集的人们。靠’价值流的概念是考虑这个问题的有用工具（图3）。

真正的变革来自（a）提出令人信服的关键问题，以及（b）邀请接触价值流的人们参与。后者有一个“de-siloing” effect.

最后，我们考虑过程：一个想法生命中的一天是什么样的（图4）？

精益从业者在将协作中彩网双色球擂台赛应用于他们的实践方面享有优势，包括在这种情况下拥有一种明确定义的，受支持的方法来进行实验，以消除可能出现的问题或挑战。 木达.

精益实践与协作中彩网双色球擂台赛实践之间的联系可以直接在A系列X 3系列产品的生产过程中观察到（图5）。

也就是说，来自社区的最有说服力的想法成为精益计划办公室发起人的对策。

总结思想

先进制造商的精益之旅是一生的旅程。每天都会出现新的更难解决的问题，即为客户创造价值。

总有问题要解决。

真正的转型（使企业能够克服更多的系统性障碍）始于帮助组织看到整体。我们无法改善我们无法理解的东西。

It’s here—看到整个企业的整体—协作中彩网双色球擂台赛的实践为先进制造商增加了价值，在整个分布式链中在全球范围内开展工作。每个工厂或单元都具有部分操作的视图，而不是全部视图。

协作中彩网双色球擂台赛可以帮助人们以解决问题的方式，从而为更高级的精益实践者寻求的真实，系统的变革打开可能性。

精益计划办公室在帮助组织在企业级别上实现可靠的转变时，可以帮助其同行提出与组织支持的主要价值流有关的关键问题。