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通过协作创新改善生活

道格·柯林斯(Doug Collins)-2013年4月2日,星期二

介绍

大型和小型组织都已开始探索协作创新的实践,以此来提高参与度并激发创新文化。

让’s说您在这样的组织工作。什么’当您发现自己是寻求智慧的人群中的一员时,这是什么? 

在本文中,我会提出一些问题,您可能想问一下实践发起人和您自己。

激发创新文化

从事协作创新的人会说“激发创新文化。”

他们把目光放高了。他们从通过寻找渐进式变革的低端成果征求一些想法的实用性转向对追求实践作为一种转变组织的方式更具远见的兴趣。他们开始将垂头丧气的果实视为智力和灵魂懒惰的一种表达:不要让我为维持我生命的东西伸得太远。

作为更大,持久的最终游戏,转型趋向于成为一种准备,使组织和他们自己在数字时代不断变化的无情,不断变化的潮流中壮成长。

我大部分时间都花在赞助商身上—people who, through designation of authority, introduce the 实践 to 其organization and invite people to engage. What of the hundreds to thousands of people who receive the sponsor’s invitation? What might they consider, relative to making this new culture of 革新 其own?

了解Quid Pro Quo

当我与邀请组织参与协作创新的人员一起工作时,我会说以下三个方面’s:关键问题,社区和承诺。承诺对话探讨了挑战团队与他们计划邀请参与关键问题的社区之间的交流方式。

作为相关组织的成员,您收到邀请就关键问题召开会议。挑战小组希望或期望您花费一定的时间和智力来用您的想法来回答问题。您期望得到什么?

首先,您应该期望挑战团队回答以下两个问题。

第一个问题:这个问题在多大程度上直接与组织沟通’s intent?

换句话说,挑战团队是否进行了认真的询问,以了解组织在未来几年内要取得成功所需要做的事情(图1)?如果是这样,那么组织追求任何想法的可能性—yours included—增加的原因很简单:在资源有限的情况下,赞助商将重点放在重要的事情上。

观察相反的想法:忽略琐碎的挑战性问题。

图1:提出有助于组织从A点到达B点的问题

第二个问题:我能在多大程度上追求自己的想法—假设我有一个主意’被认为是好人吗?

The character of the innovator separates a potentially good 理念 from a 成功 fully implemented concept. People who contribute 其idea typically do so with the understanding—the intent—他们将有机会将其推向合理的结论。

挑战发起人及其团队将通过一种参与模式来思考,他们可以为那些提出令人信服的想法的人提供支持,认识到追求想法通常会使人们远离正常工作—their “day jobs.” That’s okay: cultural change fails when nobody 工作 ing in said culture changes 其practices. Fomentation becomes fermentation.

当然,这种思维的逻辑延伸是不要贡献您对追求没有兴趣的想法。在提出问题的范围内提出能反映您的兴趣和意图的想法。

严谨实践

Some organizations and 其challenge teams continue to 其detriment to treat the 实践 of 协同创新 as the modern-day equivalent of a suggestion box: submit your 理念 这里. Today, “here”通常意味着通过Web门户上的表单提交想法。

不要推销自己或短短的想法。相反,请实践贡献完全形成的想法以传达最佳思维的学科。

格式正确的想法包括三个部分:观察,暗示和应用。

您的观察只是对您对整个世界所见,所听到,感觉或以其他方式感知的中立陈述,这使您对当前的挑战有了这个想法。您观察到周围世界发生了什么,将您带入这个想法?是什么启发了您?

您的意思是您对所观察到的一切(或将对组织)的影响相对于挑战产生何种影响的观点。该组织有哪些可能性?

您的应用程序是您对组织应如何利用您的暗示所采取的观点–如果暗示是负面的,则可能将其影响最小化。组织应采取什么行动?还是不拿?

图2提供了一个示例。

图2:通过提供完整的构想来区分自己

考虑带到桌上的礼物

我们的生活遵循我们的想象。我们想象自己在做什么?我们想象自己成为谁?追求我们的想法带我们去实现我们的潜力意味着什么?

拥有更丰富想象力的人们过着更加充实的生活。

这样一来,赞助协作创新挑战的人们会提出一些关键问题供您考虑,不仅要问自己,“我如何用引人入胜的想法以引人入胜的方式回答这个问题?,” but also “我如何以尊重我带来的礼物的方式回答这个问题,并在回答这个问题时让我意识到这些礼物可以为更大的组织提供全部潜力? (图3)”

I have found time and again in organizations very creative, talented, who, because they have perfected various 革新 s to 其own satisfaction and applied it 上 其own for some time, dismiss the value that 其idea can bring to others.

有人说,熟悉会轻蔑。熟悉一个’s own 工作 and abilities, developed over the years, can likewise breed unproductive forms of self-contempt. Be open to allowing others to provide 其view 上 to the true worth of your 主意 : more often than not, you will be pleasantly surprised.

图3:周到且尊重您的想法可以带您到何处

结束游戏的分手想法

随着我们在数字时代的前进,我们如何合作以及如何共同发挥自己的潜能的细节已成为新闻媒体的常青话题。我们上下班吗?我们会通勤吗?地下室中服务器场的热量可以加热cr吗è把婴儿抱在一楼的车?当我们迁移到云时,他们会感到不寒而栗吗?

从与组织的合作中可以更广泛地发现,就是那些想出如何充分利用协作创新实践的人—both for the greater good of the enterprise and as a way to realize 其own potential, given the course they have set for themselves—蓬勃发展,更容易参与。他们成功了。

现在,许多组织都在寻求发扬创新文化。也许你是一个人。如果这样做,问问自己,“我拥抱这种文化如何帮助我实现自己的潜力?”组织了解到,要成功地激发这种文化,他们不仅必须满足大型企业的需求,而且还必须满足他们寻求创造力的创新者的需求。

在数字时代,您的想法轨迹—而不是作为领导机构的组织—定义您的职业并在一定程度上改善生活质量。 

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