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目标&异议:避免无效的年度计划流程

道格·柯林斯(Doug Collins)-2016年10月18日,星期二

北半球的秋天带来较短的日子,更凉爽的夜晚和树叶的转向。

企业界的堕落带来了年度计划流程。

人们聚集在会议室凝视着墙上显示的Excel工作表。当他们谈论未来时,投影机风扇的低语使他们感到镇定。

新的一年我们要做什么?

我的一位同事称这种秋季的通行仪式为“goals and objections”—a wag’s take 上 “目标和目的。”他观察到,一群人会为新年设定目标,有时是基于现实,有时是不受限制。另一组—通常情况下,实现目标的人—would raise objections to them. At times 异议 would reflect authentic reservations. Other times 异议 reflected inspired sand-bagging.

在一系列以公平交易和强力武装为特征的会议中,该小组将在中间位置找到一个住所:介于最初目标和随后对其实现的反对之间。

新的一年将开始。该计划-最近成为重点关注的对象-将与明年10月的万圣节装饰一起藏起来。该组织的其余部分(大部分已从演习中撤出)将寻求可能找到的方向。

盖洛普(Gallup)等公司报告称,员工很大程度上脱离了组织’的愿景和使命。进行年度计划的常规方法通常是在秘密的情况下进行的,它承担着当前状况的大部分责任。

我们一起坐在同一辆车上,但是只有少数几个人坐在窗户旁边。

我们如何通过应用协作中彩网双色球擂台赛实践来改善问题?我们如何使年度计划流程更具吸引力?更具包容性?更可能基于现实,因此可以实现吗?

所有计划,无论多么有远见,都必须立足于现实。

让’例如,说您的组织’公司的目标是在新的一年中将对现有客户的销售额提高10%。您寻求收入增长。

让’也说,我们拥抱了我摇摆不定的朋友的精神’关于反对目标的观察。如果您要向组织提出以下关键问题,以吸引更多人参与计划,该怎么办?

我们要消除哪些障碍,才能使我们的客户实现收入同比增长10%?

It’这是一个很好的问题。随着时间的推移,与同一个人一起进行的常规计划过程往往会受到小组思考的影响。在没有明确了解如何实现目标的情况下就可以设定目标,更重要的是,在没有明确理解为何无法实现目标的情况下,就可以设定目标。对后者有不同的看法—the objections—可以证明是无价的,尤其是当目标导致组织超越领导团队的直接,即时经验而进入未知领域时。

Better to surface 异议, or challenges, early 上 .

继续这个例子,让’s说,最有说服力的反对意见是…

我们的产品质量欠佳,这在客户心中产生了怀疑,使他们犹豫要从我们这里购买更多产品。

有了这些见解,您就可以向社区提出合理的后续问题…

我们如何以符合现有客户期望的方式提高产品质量?

关于新年计划的叙述开始成形。如果没有类似的积极计划提高产品质量,大胆的将现有客户的销售额提高10%的处方可能会令人失望。

协作中彩网双色球擂台赛的做法在年度计划过程中应发挥合法作用。的确,如果他们还没有成为过程中不可或缺的支持部分,那么人们可能会想知道从业者正在做什么。

毫无挑战的目标常常是站不住脚的。对目标的反对,如果没有加以探讨,通常可以代表员工放下巧妙的沙袋。

协同中彩网双色球擂台赛—目标和相关目标的众包—可以帮助组织更接近现实情况,无论是好是坏。

您的组织现在是否正在加快其年度计划流程?您是否作为协作中彩网双色球擂台赛实践的领导者参与了该活动?—以某种方式支持它?如果没有,那为什么不呢?叶子已经开始变了。

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