人们掌握实践，因为他们期望从他们的时间和注意力的投资中受益，变形或无形。同样的期望适用于协同创新的实践。

在这种情况下有形的好处：要追求的想法和领导力潜力。门打开。

客户和我享受前者的富有成效的谈话：放置一个想法框架的意义是什么意思，以帮助人们在追求哪些想法时看到整体？有些客户想到了一系列想法“创新投资组合，”可以在框架的上下文中有用处分类。

在我的经验中，一个有用的框架允许从业者通过三个镜头查看他们的投资组合：时间和歧义的视野;价值流;而且，系统性与离散的想法。前两个来自思想家 Mehrdad Baghai 和 吉姆怀克， 分别。最后，随着时间的推移，随着时间的推移，与客户对话，因为我们更全面探索了框架的主题。

第一款镜头：三个地平线

Mehrdad Baghai在他的书中展示了三个地平线概念 炼金术的增长。简而言之，他建议一个成功的组织在三个视野方面思考：核心业务的近期，新兴企业的中期;而且，新的企业和查询的长期。组织比目鱼当他们专注于第一个地平线，自然倾向，排除第二和第三。

在前一个 文章 我展示了从业者如何应用三个地平线概念来帮助将想法从前面转移到创新的后端。

地平线概念用作一个主意框架的强第一镜头。我发现时间又一次，缺席地平线视图，客户寻找与第一个地平线交谈的想法—the “low hanging fruit,”缺少机会与对第三个地平线更强烈的想法。

第二透镜：价值流

吉姆怀克，在他的书中 Gemba走路，观察到倾向于精益的路径上的每个组织都侧重于定义每个业务的五个关键价值流：与产品开发，客户体验，供应链，生产和企业支持相关的流。

这些流跨越多个功能组或部门。每个流的各个方面可以由外部方处理。我找到与客户在价值流方面思考的客户方面具有很大的意义，因为它导致组织在价值方面思考，虽然最终是竞争优势的来源。引人注目的想法，他们的性质，超越和经常扰乱组织结构。

第三个镜头：系统与离散的想法

 离散的想法是其中一个人独立的人可以与他们处置的工具一起追求（例如，在工作台）。

系统想法是个人必须与系统所有者谈判的人（例如，改善后台交易系统）。系统所有者可以具有其他优先事项或方向。全身思想往往需要更多的协调和合作追求。

第三个镜头很有用，因为它表明了创新需要的支持。设置内部 “garage”在一个必须追求系统性创新的组织中对此有何不错。

把它整合在一起

三个镜头看起来像什么，在纸上组装在一起？图1提供了视觉。

图1：基于三个镜头的想法框架的视觉

该框架有助于从业者获得良好的思想组合如何多样化，通过组织焦点和询问类型—or collaboration—创新者需要能够追求成功。作为一个实用的技巧，我在绘制框架并将其挂在每个人都可以看到的墙上的价值。

组织制定了创新文化的指标是他们的投资组合跨境，价值流和系统/离散的程度，作为理想的特质。

从业者也可以探索，最大的想法是专注于从某些管理价值流中消除废物的最大机会。例如，如果组织以及时的方式释放引人注目的新产品，那么从业者可以在手头上归零，以便在手头上提高想法的性质。

最后，在制定框架时，​​从业者避免了开放的诱惑。框架不应建议没有存在的因果关系或联系。以例如，相对优势：地平线上的一个想法的相对优势是自然界，与地平线三个想法的相对优势不同。追求后者可能需要核心的根本转变或破坏。

说，“我有很多想法”既不好也不糟糕。该框架使从业者能够了解如何将存在映射到意图的想法，这是追求策略的有用基础工作。