People master 实践s because they expect to benefit, tangibly or intangibly, from their investment of time 和 attention. The same expectation applies to 的practice of 协同创新.

在这种情况下的实际好处是：要追求的想法和要实现的领导潜力。门开了。

客户和我在前者之间进行了富有成效的对话：建立一个想法框架来帮助人们从什么时候去寻求什么样的想法中全面了解是什么意思？一些客户认为一套想法是他们的“创新组合”可以在框架的上下文中进行有效分类。

In my experience, a useful framework allows 的practitioner to view their portfolio through three lenses: horizons of time 和 ambiguity; value streams; 和, systemic versus discrete 主意. The first two come from 的thinkers 迈尔达·巴格海 和 吉姆·沃马克, respectively. The last comes from dialogue with clients, over time, as we more fully explored 的topic of frameworks.

第一镜头：三个视野

迈尔达·巴格海 presented 的three horizons concept in his book 成长的炼金术。简而言之，他建议一个成功的组织从三个角度进行思考：核心业务的近期发展，新兴业务的中期发展，核心业务的中期发展。以及长期的新业务和咨询。当组织专注于第一个视野时（一种自然趋势，而将第二个和第三个视野排除在外），它们会陷入困境。

在更早的时候 文章 I showed how 的practitioner could apply 的three horizons concept to help move 主意 from 的front to 的创新的后端.

视野概念是思想框架的强大第一镜头。我一次又一次地发现，在没有视野的情况下，客户会寻找与第一个视野相关的想法—the “low hanging fruit,” missing opportunities with 主意 that speak more strongly to 的third horizon.

第二镜头：价值流

吉姆·沃马克（Jim 沃马克），在他的书中 珍巴步道, observes that every organization 上 的path to 靠 focuses 上 的five critical value streams that define every business: 的streams tied to product development, 客户体验, 供应链, 生产, 和 enterprise enablement.

这些流跨越多个功能组或部门。每个流的各个方面可以由外部各方处理。我发现与客户一起工作时，从价值流的角度进行思考非常有意义，因为它使组织从对客户的价值方面进行思考，而最终却是竞争优势的来源。引人入胜的想法本质上超越并经常破坏组织结构。

第三镜头：系统性与离散性观念

 Discrete 主意 are 上 es in which an individual, 上 their own, can pursue with 的tools at their disposal (e.g., at a 工作bench).

系统思想是个人必须与系统所有者进行协商以追求的思想（例如，完善后台交易系统）。系统所有者可能还有其他优先级或方向。系统性想法倾向于要求更多的协作与协作。

The third lens is useful because it suggests 的sort of support 的innovation requires. Setting up an in-house “garage”在必须追求系统创新的组织中，这样做没有什么好处。

放在一起

What do 的three lenses look like, assembled together 上 paper? Figure 1 provides a visual.

Figure 1: visual of 的idea framework based 上 的three lenses

该框架可以帮助从业人员很好地了解他们的想法组合是如何按时间，按组织重点以及按询问的类型而变化的。—or 合作—创新者将需要有能力追求成功。作为实用技巧，我发现了绘制框架并将其悬挂在每个人都能看到的墙上的价值。

An indicator that an organization has developed a culture of 革新 is 的extent to which their portfolio spans horizon, value stream, 和 systemic / discrete: diversity as a desirable trait.

从业者也可以探讨，是否有最多的想法集中在从某些管理不善的价值流中清除浪费的最大机会上。例如，如果组织为及时发布引人注目的新产品而苦苦挣扎，那么从业人员可以利用手头上的想法的本质来改善问题。

最后，在开发框架时，从业者避免了超越自己的诱惑。框架不应建议因果关系或联系不存在的因果关系。例如，以相对优势为例：从本质上说，一个观点在一个视野中的相对优势与一个观点在第三视野中的相对优势是不同的。追求后者可能需要彻底改造或破坏核心。

说，“我有很多想法” is neither good nor bad. The framework enables 的practitioner to see how 的ideas that do exist map to intent, which serves as useful foundational 工作 for pursuing strategy.