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孵化器国家:沉浸式协作创新的兴起

道格·柯林斯(Doug Collins)-2015年2月10日,星期二

作为顾问,我很高兴在追求协作创新实践的过程中与众多行业的人们合作。

我是创新管理中新兴,主导和衰落趋势的前排座位。我欣赏美景。

最近,我在企业客户中观察到了一种新兴趋势,该趋势似乎正逐渐占据主导地位:外部关注型孵化。

通过 外向型孵化我的意思是指企业与第三方合作以将其员工安置在一个可以与不直接与企业有直接关系的人员进行协作的空间中的做法—初创企业的成员,通常—在相关领域追求创意的人:所有参与者的身临其境的亲身体验。图1显示了在外部环境下的创新 协作创新蓝图.

图1:协作创新蓝图中的外部重点创新

第三方可能包括 营利性公司, 大学赞助的财团社区主导的协会。每个人都有自己的愿景和使命来赞助这些空间。图2从左到右显示了从最封闭的,内部关注的参与形式到最开放的,外部关注的参与形式的发展过程。

图2:想法发现空间的频谱

从本质上讲,每个企业都以某种形式为其员工参加孵化器的权利付费。迄今为止,我观察到向孵化器直接付款,向孵化器工作的人(即,这些人实际上是孵化器中企业参与者的项目顾问)的付款,以及双方承诺共享他们共同构思的创新的财务收益(例如,与许可协议相关的特许权使用费)。

付款计划是孵化器的重要,切实的体现’的使命。例如,在大学财团作为发起人的情况下,许可协议似乎更为普遍,它标志着更深的承诺。

下图是我(早期)尝试分割迄今为止我所看到的孵化器的各种排列(图3)。

图3:为外部关注的孵化付费

是什么推动需求?

是什么促使我从前排座位上看到对外部聚焦孵化的需求不断增长?

为了回答这个问题,我再次转到协作创新蓝图,如最近在 脏枫木地板公司 故事(图4)。

图4:协作创新的蓝图

从蓝图中我们知道,企业首先要决定其在创新前端的意图(1):什么是我们共同追求的问题,会导致真正的突破?

企业内的发起人围绕查询(2)召集一个社区:人群。

在构思过程(3)中,发起人通过以下方式确定最有前途的想法 地平线 (4)。哪些想法进一步推动了核心业务?哪些想法可以推动企业追求的新兴业务?哪些想法代表了要进行咨询的新企业?

我认为这是构想过程中的这一点—resolution—在这里,以孵化形式进行的外部创新可以带来真正的价值。

我观察到许多企业的经营方式是委托人—by design—没有可用的实验空间。本来可以用于创新的资金正被转移到短期提振,例如股票回购,达到了 历史高位.

同时,企业必须创新才能生存。否则,企业最近回购的库存股将失去价值。见证柯达。见证麦当劳。证人电台小屋。

见证每家公司紧贴其在S领域的地位&P 500.

怎么办?

外向型孵化的好处

孵化器有两个好处。首先,孵化器提供了一个安全阀,企业可以通过它释放被认为很有希望的想法,但无论出于何种原因,都无法在组织的四面墙内进行。在第三个视野中,从孵化器到新企业的道路似乎更加清晰和清洁。

原因倾向于归结为资源限制,学习曲线与在合理的时间段内完全理解该想法有关。同样,这些想法本身可能会威胁到核心业务,在这种情况下,我们观察到一种类似于戈雅在他的画中所描绘的动态变化 土星吃他的儿子.

其次,从等式的一面来看,孵化器通过为企业提供新鲜的,在某些情况下更敏锐的双眼来了解该想法可能具有的潜力的本质,从而增加价值。

例如,最近,我发现我的客户为大数据的含义而苦恼。

什么是大数据?

如果大数据是答案,那么问题是什么?

我应该对大数据有什么看法吗?

结果,我发现许多孵化器都采用了两管齐下的方法来吸引专注于利用大数据的初创企业和对自己的组织感兴趣的初创企业。

离别的想法—并了解NBIA

罗纳德·科斯 这种说法表明,企业可以持续经营,只要它能够签署必要数量的促成协议,就能够降低向市场交付价值的交易成本,低于单个参与者可以匹配的成本,这是有意义的。提供相同的。

数字时代似乎正在降低这些交易成本,并同时提高整体竞争水平,使企业竭力于“move the needle,”完全依靠自己的力量。

换句话说,数字时代带来的外部宏观压力一旦引起核心功能(例如R&D to “seep”在企业日益渗透的墙壁之外—如果不是通过选择,那么必然。 冯·希佩尔’s 前景变成现实。

看似进入孵化器“safe”溢流阀:可移动的空间,但只能通过邀请获得。

就我而言,我将非常感兴趣的是看到孵化器作为一种越来越流行的参与方式以及其自身的持续经营,在多大程度上预言了某些人所预测的以行会为基础的经济的回归,包括与联营企业之间松散联系的许多小型企业。

我今天的感觉是科斯’公司创建和公司规模的基本原理仍然有意义。但是,“数字时代”已经重新设置了标准,导致企业不得不即时进行调整。在企业进入数字时代的压力之前,孵化器适时出现,作为企业尝试新的组织方式的一种手段。

至少暂时不要进入孵化国家。

你的想法?孵化器的兴起对您意味着什么?

有关此主题的便捷资源:美国国家企业孵化协会(NBIA)。他们举行下一个 会议 今年四月在丹佛。 

评论
迈克尔·多彻蒂 评论了 2015年2月13日上午09:04
很棒的帖子和道格的见解。这也与我对公司与初创公司共同创建的新兴趋势的观点非常一致。在我的《集体颠覆》一书中,我介绍了三种领先企业所采用的模型。由内而外就是您所描述的模型。嵌入企业家甚至是创业公司的外部模型是另一种选择。最后,Inside-in涵盖了企业孵化器和正在使用的新业务创建部门。每个都有自己的优势和适合性。

您正在对趋势发表一些非常有趣的见解。谢谢!
道格 Collins 评论了 2015年2月21日下午4:03
迈克尔

我很喜欢客气的话和洞察力。

问候,
道格

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