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创新与可持续发展:怀抱中的兄弟

道格·柯林斯(Doug Collins)-2017年3月14日,星期二

计算机硬件公司Cisco发布了 文章 关于区块链技术如何在加速太阳能采用方面具有前景。该方法使用一种名为Solarcoin的比特币版本,该方法可以激励通过微支付加密货币产生少量电力的人们。

文章停留在宏观层面,设想向数百万并网的家庭支付少量款项。但是,可能没有理由为什么公司的首席可持续发展官不能采用相同的方法来创建由公司组成的公司内部市场。’的工厂和办公室:任何消耗电能的实体。

Isn’技术宏大? Isn’创新盛大吗?可持续发展服务方面的创新:绿色科技。

但是,在与客户的合作中,我有时会遇到计划的分隔。对话可能如下所示。

“我们是创新 人。在创新实验室中在这里见我们。可持续发展的人?哦,是的,他们在大厅下班。 好人我们在这里对可回收物品进行分类。或者,至少我们尝试这样做。你为什么要问?”

实际上,持有宪章以建立创新和可持续发展文化的人们有着许多相同的信念,看到了许多相同的机会,并面临着许多相同的挑战。

创新和可持续发展的从业者都相信,我们每个人的潜力都可以带来积极的转变。有些人首先看到了商业利益,然后才需要促使人们意识到这一点。有些人首先看到人的潜力,然后才需要以导致业务利益的方式推动人们前进。优秀的从业者会花费大量时间担任教练和顾问。他们为他人服务。

尽管我在可持续性从业者的生活中不怎么精通,但我怀疑这对他们也是如此。例如,有人设想可持续发展从业者与一家工厂的同仁紧密合作,在尽量减少浪费或排放的同时仍为市场提供优质产品。

创新和可持续性从业者看到了类似的机会。一项创新可以最大程度地减少关键流程中的返工,从而节省了流向底线的资金。减少浪费的可持续性倡议可以节省垃圾运输费用,该费用也可以流到最底线。

就像创新一样,正如思科在Solar Coin上发表的文章所述,可持续性创新通常可以完全变革。

创新和可持续发展从业者面临类似的挑战。该活动有时可能不被视为“core”对于企业而言,无论这种思维在现实中的表现如何清晰。结果,关键角色的离职率可能很高。预算可能不那么理想。领导’s demand for “可靠的业务案例”可能表示对下一季度的恐惧’而不是真正的愿望去把握实践所带来的真实商业价值。

考虑到共同的机遇和共同的苦难,试图封锁这两项倡议似乎是不明智的。

下图描绘了整体视图—不是单一的观点,而是一种观点—为数字时代而设计的公司的各个部分可能如何适应(图1)。

这里的矩阵不是功能,而是实现特定文化属性的意图—“cultures of…”—与活跃每家公司的关键价值流交织在一起。

实际上,每种文化属性在影响价值流的过程中都能相互交流。

例如,如果没有质量文化,我们能否在生产过程中有效管理废物?缺乏安全文化?

没有。

公司的观点吸引了我,因为真正转型的潜力—real change—例如,这种情况发生在交叉口,即可持续发展与产品开发相结合的地方。

企业层领导的主要目标之一可能是确保文化属性和价值流的这种冲突定期发生,从而消除人们留在舒适区的趋势。

前进的道路似乎艰巨。自动化和气候变化等趋势有望以当今没有人居住的方式破坏社会。

公司作为传递价值的组织原则,似乎可以作为我们前进的有用工具。但是,这种进步取决于公司自身的不断发展,首先是要更好地了解其全部潜力。在文化,价值流和促成实践相互交织和冲突的地方实现了潜力。 

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