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内部沟通,合作中彩网双色球擂台赛

道格·柯林斯(Doug Collins)-2013年8月21日,星期三

介绍

在组织内部处理内部沟通的小组会通过虚拟论坛与员工进行交流。这些论坛为协作创造了空间。随着时间的流逝,有意义的合作会激发中彩网双色球擂台赛文化。 内部沟通将如何促进这种文化?他们如何确保更深入的参与? 

在本文中,中彩网双色球擂台赛架构师道格·柯林斯(Doug Collins)探索了如何确保组织与员工之间更深入的承诺为更深层次的参与打开了大门。 

伸出手

内部沟通中的劳动者可以轻松地接触到他们的员工群体。这是理论。这是信念。他们可以向人力资源小组中的朋友询问员工姓名和地址的列表。他们可以在大厅挂横幅。他们可以将消息刻在关键的钥匙扣,koozies和咖啡杯上,这些钥匙通常包括当代的有用的小摆设和军械库,经常送给工人。 

吸引员工面临挑战。这是现实。 

为有线电视打线回家的员工将时间花在地下室和爬行空间。在地拉那开设现场办事处的员工都在使用间歇性的互联网服务。 

尝试和真实的方法,例如在员工中插入通知’s工资单,丢失了货币:翠绿的digiterati已转为直接存款。并购加剧了这个问题。人潮涌动,穿着紧身西服和百褶裙摆的肉色潮水。  

最近,内部交流小组已经尝试了虚拟,开放的协作中彩网双色球擂台赛形式,以此来吸引更多人。通过这样做,他们发现自己与组织中致力于帮助其同事追求协作中彩网双色球擂台赛实践的人们保持一致。 对于后者,最终的结果就是构想。与前者,意识和沟通。两者都依靠参与。 tyro传播者可以从开拓中彩网双色球擂台赛者那里学到什么? 

在本文中,我将重温该模型,该模型描述了进行协作中彩网双色球擂台赛的更大论坛。关键见解: 承诺 赞助商和参与者之间的联系规定了参与的潜力。内部沟通人员可以利用承诺与参与之间的这种关系,不仅可以进行更有效的推广,而且可以追求更具中彩网双色球擂台赛性的组织。

一步步

的追随者 中彩网双色球擂台赛架构 系列 认识到协作中彩网双色球擂台赛蓝图的论坛部分(图1)。论坛描述了赞助协作中彩网双色球擂台赛的人为此目的召集人社区的方式。 

开放的形式代表了不受约束和不受管理的人们可以共享见解,观点和信息的空间。询价领导形式由补语表示,代表领导者的空间—具有权威的人—向为此目的召集的人们提出一个关键问题。 

内部重点是托管组织内的空间。内部通常意味着仅限于组织’例如,员工和承包商。外部关注点将空间扩展到包括供应,客户,消费者或整个世界。可以通过在线论坛以虚拟方式来寻求焦点,也可以通过与人之间的临时或便利的会议来亲自寻求焦点。 

内部通信部门的工作人员最近尝试了内部集中的,开放式协作的虚拟类型,部分目的是吸引越来越精通数字的受众,部分开始与受众进行对话,而不是向他们广播消息。在这种情况下,这种类型的论坛可以用作虚拟公告板或饮水机。 

建立此表格后,问题是… 除了发布内部新闻之外,我们如何获得更深入的参与? 现在,我们下一步该去哪里?’已经开始走这条路了吗? 

作为回应,我会观察到,就像人们出于构想而追求协作中彩网双色球擂台赛一样,更深入的参与是承诺的作用。图2说明了这一点。 



开放的,内部聚焦的,虚拟的协作中彩网双色球擂台赛形式代表了最低的承诺水平。在这里,组织创造了交流的空间—公告,例如—带有一些有限形式的评论和过滤。交换条件很低。该组织致力于为门户网站提供新闻。作为回应,社区承诺阅读感兴趣的项目,并在某些情况下发表评论。承诺是交易性的,基于相关项目。 

这种形式的物理变化—举手开会,例如—要求小幅增加承诺。该组织致力于准备材料—通常是关于目标和计划的叙事,以及经过深思熟虑的议程。作为回应,社区承诺坐下来聆听信息,在某些情况下,在不可避免的问答环节中举手示意问题。 

当内部沟通中的人们感叹参与度低时,他们通常会想到这些协作形式。 我的回应:这些表格从一开始就不会参与。而手段—从物理会议到内部网门户—发生了变化,提供和给予的基本承诺基本上保持不变。实际上,从物理到虚拟的转换水平最近有所下降。

接下来呢?

寻求更深入参与的内部沟通人员应避免在他们为支持开放式协作中彩网双色球擂台赛而建立的功能和场所中引入其他功能。 相反,投资于查询领导表单。 

咨询领导形式使您在承诺曲线上更上一层楼—你想去哪里。对您的承诺意味着在组织内找到对社区提出关键问题的商业赞助商。内部案例中的社区可能是您的雇员和承包商的全部或一部分。 It’就像为公司时事通讯写一个问答文。 

在数字时代,社区提供了答案。 开始这条道路的一种方法是确定发起人,以提出作为本文主题的问题:我们如何通过内部沟通方法提高员工敬业度? What’社区的现状如何? 

发起人可以选择从贡献最有说服力的想法的人中招募。“IC Zebra Team,”特许在其指导下实施这些想法。也就是说,该承诺不是交易性的。承诺不仅仅局限于最初的问题。

离别的想法

内部沟通人员的工作艰难。今天的组织不仅期望认识,而且期望参与。 The path forward—多年来一直致力于协作中彩网双色球擂台赛的人们为之着迷—不是在低承诺的开放空间中加大力度,而是在更高承诺的查询主导空间中做出努力。 去颈椎。提出令人信服的问题。 

内部通信的广播模型已经死了。没有人哀悼它的及时过去。 成功过渡到数字时代的内部沟通专业人员将发现自己不再专注于讲故事,而是更加专注于帮助组织中的人们进行自己的叙述:通过分享他们所要传达的想法,他们会看到什么?组织走在一条生产性道路上。

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