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测量一个想法的速度

道格·柯林斯(Doug Collins)-2014年10月21日,星期二

在创新文化离开之前发扬光大

组织寻求发扬创新文化。领域的货币 —珍视和追求创新的领域—is 主意.

想法。构想的数量。创造想法的人数。实现的想法数量—看到天亮了。这些想法的社会和经济价值。

人们花费大量时间和精力来促进这种文化。挑战比比皆是。旧的方法很难。脚步令人沮丧。一些—该组织想要保留的—寻找其他场所,通过他们的协作创新实践来发挥其领导潜力。

作为一个熟人—曾任《财富》 500强企业经理,现在管理自己的初创企业—observed, “我曾担任过很多人。有了这一点,我意识到在某个时候我永远都无法做出自己的决定。”

客户向我提出的一个关键问题是,“为了留住千禧一代最好的头脑,我们将如何促进实践?”

挫败现有业务形成了多少新业务?

您的想法走多快?

在协作创新的过程步骤中 蓝图,人们在评估创新文化的健康状况时会测量三个因素(图1):

  • 响应查询或邀请贡献而创建的想法的数量
  • 在后端解决自己的想法的数量(例如,成为新产品或服务的想法)
  • 实现其潜能的构想的社会和经济影响—the economic return

图1:与流程相关的措施

担心留住员工的组织也要衡量创新实践如何影响 员工敬业度.

当需要了解创新实践的当前状态(即脉动)时,这些指标才有意义。但是,它们不足以说明组织在激发创新文化时面临的障碍。

追求协作创新实践的人们也希望衡量思想的速度:思想被捕获,发展,试用和最终解决的速度。

例如,让’在蓝图的背景下考虑创意生命中的一天’s process.

咨询阶段。您提出了关键问题。社区成员对自己的想法有多快回应?总体而言,低速提示缺乏参与,还有一个不太重要的问题。

探索阶段。人们在各种成熟度上贡献思想。社区贡献了见解,将有前途的想法变成了引人注目的想法。速度慢表明缺乏引人注目的想法—有些东西阻碍了人们发挥创造力。

解决阶段。社区重新召集起来,决定采用哪种理念以及采用哪种方式。这里的速度慢表明缺乏对齐。人们只能相对于他们看到组织前进的地方来判断一个想法的吸引力—以及他们到达那里的方式。

概念阶段。创新者测试他们的想法并观察结果的好坏,无所谓。缓慢的速度表明缺乏对成功的共同认识—或担心采用这个想法会进一步挑战权力结构。

实施阶段。组织将概念作为完成的作品呈现给目标受众。缓慢的速度表明进入市场的能力较弱。

在创新管理中实现最终思想速度

那些需要快速赞助商活动(例如黑客马拉松)的组织可以使人们自由地尽快形成和追求想法。一家名为Atlassian的公司以托管而闻名 联邦快递日,他们的员工在一夜之间以可用的形式表达自己的想法。

新的风险部门和加速器也可以用作组织的一种认可,即在核心业务之外创建和追求创意对公司的未来生存能力至关重要,但是在现有组织结构的背景下追求它需要花费太长时间。

不幸的是,土星正在吃他的年轻。

闭幕:衡量构想成功

您如何在组织中为一个构想绘制速度矢量?该图可能告诉您有关您的实践健康状况的什么信息?您如何发现工作流程速度,员工敬业度和员工保留率之间的因果关系?图2提供了一个起始视角。

图2:解决影响组织中构思速度的力量

评论
创新人力资源部的家伙 评论了 2014年10月23日晚上8:57
我喜欢这篇文章,谢谢您的发帖!

组织在阶段中转移思想的能力也需要引起注意。您是否曾体验过将创新速度概念与瀑布式过程联系起来,或者像这样的事情来释放创新能力?
道格 Collins 评论了 2014年11月2日08:22
好问题-不,我没有。我想到的想法更多"big data"-从原始背景中提取许多数据点,并从整体上看它们可能会告诉我们什么。在这里,我想知道我们可以从接管许多想法的想法的速度数据中中学到什么。

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