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你的工作就是参加会议

道格 Collins - 周日,3月07日,2021年

人们区分参加会议并在做工作:“所有这些会议都妨碍了我的方式真实的工作。”

本投诉隐含—“我没有时间完成工作”—在我们更生命肯定的努力方面,会议是一个不受欢迎的纠纷。

那是什么意思?组织是否通过让人们从更加富有成效,虽然是孤独的追求?

也许。或者,也许基本投诉更有关系符合我们无法遵守会议的分类。

也就是说,会议落入四个类别中的一个:

一个合作的邀请—我们召集解决问题或探索可能性

邀请决定—我们召集有一个追求行动的手展示

邀请了解情况—我们召集在某种情况下向您提供建议

邀请学习—我们召集教你有用的东西

满足人们觉得他们的时间正在浪费的场景,当人们认为他们时会发生’事实上,参加了一种类型的会议’re真的参加另一个人。有时它’他们自己的错:他们不好了’注意议程;其他时候,组织者在与会者上做了一个诱饵和开关,蒙骗他们—有10分钟的会议来决定变成了一小时的历史申诉播出。

当有问题的会议设置和促进时,也可能发生管理不善。组织者和与会者就会就会议类型达成同意;但是,组织者已经占据了哈希,适当。

常见的错误包括以下内容。

。协作的邀请变得强制沉默。演示者通知与会者“we’最后的问题有足够的时间,”然后继续延续时间。通常,演示者压倒了群体的想法过多的内容。

Savvy召集人,而是将观众聚焦在一个奇异的地图或图形中,作为追求关键问题的领先地位。在远程会话中,他们利用了协作推动者,如壁画这旨在促进观念和询问,而不是被动放牧。

希望在其组织内建立创新文化的人员将希望探索壁画和扶持实践等启用能力,如欣赏询问.

。通知通知的邀请本可以通过简短的备忘录处理,随访一对一。如果转向定期定期会议,这些会议可以增长尤其恶性“touch base.”

Savvy召集人相反,拥抱丢失的备忘录艺术:将他们的想法降到少于一页,然后分享那个责任 他们的 观众。后续问题可以一对一处理。

。邀请来决定是要了解决定的邀请。与会者意识到通常的后休息室发生。他们被要求在结束已经写的地方发挥作用。

Savvy召集人反而谨慎地踩到这一点,专注于什么,巧妙地是要做的决定,谁在该职位上,竖起大拇指或拇指向下的含义是什么意思。

我的经验一直以来,以命名举办会议的目的 - “这是一个决定或者这是一个会议来集思广益。“从那里开始,召集人可以解决他们对每个场景的舒适技能。可以部分地通过多次会议来衡量进展,以便通过路边通知。

会议是我们在工作中重视时间的货币。它们是工作完成的手段。它’一个谜,为什么要出席了这么多人,我们避开了’努力更多地掌握他们。我们应该将它们视为对我们的一天中的异常中断,而不是将它们视为改善它们的第一个必要步骤。

从今天开始期待您的会议。对您的工作进行调味:作为您贡献,决定,学习或获取的机会。同时举办会议组织者’当谈到命名的意图并正确地构建呼叫时,脚到火灾时。

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