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导航财政悬崖:协同创新的工作

道格·柯林斯(Doug Collins)-2013年1月2日,星期三

介绍

协作创新的实践将人群的智慧带到了未知的领域:专家直觉将人们误入歧途的不可预测的场景。今天面对美国和世界经济的财政悬崖符合资格。 在本文中,创新架构师道格·柯林斯(Doug Collins)探索了从业人员如何帮助他们的组织应对这次黑天鹅事件。消息?立即采取行动:针对这种情况进行了协作创新。

黑天鹅和财政悬崖

作者Nassim Nicholas Taleb推广了该短语 黑天鹅。 《黑天鹅》描述的事件具有稀有性,极端影响和回顾性可预测性(即观察者没有先见之明)。 9月11日的攻击就是一个例子:直到今天,我们继续感受到它们的影响。 今天,我们要处理另一个“黑天鹅”事件:美国的财政悬崖如果在11月召开国会前美国国会和总统不采取任何行动,则2011年《预算控制法案》的规定将于1月1日生效。专家预计全球预算削减和税收增加将重返世界’最大的经济衰退。数字时代将我们联系起来:所有其他国家都将遭受负面影响。 财政悬崖符合黑天鹅标准。在稀有性方面,美国从未将如此大的枪支摆在它的集体头上。就极端影响而言,其影响是国家衰退和全球经济萎靡不振。在不可预测性方面,11月6日选举的决定性种族仍然太接近预测。他们的结果—以及美国国会在召集的八天内如何处理复杂的《预算控制法》的每个要素—确定1月1日会发生什么。

人群的智慧

进行协作创新的人们将从James Surowiecki所说的中受益 人群的智慧。形形色色的人,彼此独立地形成意见,通常比专家意见更能提供有效的答案。行为经济学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)发现,人群在不可预测的环境中胜过专家的直觉,在这种环境中,没有有效的数据来帮助人们预测结果。财政悬崖等黑天鹅事件符合条件。 Let’探索您如何实践此黑天鹅活动,以帮助您的组织通过申请进行准备 协作创新的蓝图 (图1)。 [标题id =“ attachment_279” align =“ alignleft” width =“ 640” caption =“图1:协作创新的蓝图”]图1:协作创新的蓝图[/标题]

应用蓝图

我们从意图开始:具体地说,财政悬崖可能对您2013年及以后的计划产生什么影响?的规定 2011年预算控制法 涉及很多方面:它们要求全面削减国防和非国防开支。他们取消了美国国会自2001年以来通过的大多数减税措施。结果,某些行业的组织(例如,国防承包,医疗保健提供者)可能希望探索该法案的特定方面如何影响其意图。金融服务行业(例如银行,经纪公司,保险公司)已经开始感受到这一事件的影响。他们的客户在1月之前寻求有关如何对冲赌注的建议。 图2显示了一些您可能希望对社区进行的查询的示例行。请注意,查询本质上不必是负面的。一些组织通过在本来阴沉的环境中发现离散的机会而蓬勃发展。 [标题id =“ attachment_280” align =“ alignleft” width =“ 640” caption =“图2:将意图映射到查询”]图2:映射意图到查询[/标题]   接下来,我们进入论坛:我们邀请谁参与这个关键问题?两点指导…
  • 丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)的研究表明,专家的直觉常常使人们在不可预测的环境中误入歧途。广泛地撒网,远远超出了通常的嫌疑人。
  • James Surowiecki的研究表明,从业者应该寻求参与的多样性,并找到一种从社区成员那里获得个人见解的方法,然后他们才有机会比较笔记。
例如,在进行有关提供优质服务的询问时,您希望邀请组织中属于向客户交付价值的价值链中的每个人。您还需要安排每个人在评论同事之前分别贡献自己的想法。’ 主意 (figure 3). [标题id =“ attachment_281” align =“ alignleft” width =“ 640” caption =“图3:论坛-邀请不同的观点”]图3:论坛-邀请不同的角度 [/标题]   最后,关于过程:在这种情况下,时间很重要。美国将于11月6日举行选举。美国国会将于11月举行为期两周的会议,包括最后一周。您将需要快速移动。 图4显示了一个使您的流程适应财政悬崖的时机的示例。常识表明,您将准备好尝试或实施社区所拥有的想法,以帮助组织在事件发生之前进行导航—before January 1. [caption id =“ attachment_282” align =“ alignleft” width =“ 640” caption =“图4:将您的实践映射到财政悬崖的里程碑”]图4:将您的实践映射到财政悬崖的里程碑[/标题]  

立刻行动

从业人员向我观察到,他们有时会努力使人们参与组织内部的协作创新。是的,人们寻求创新。他们觉得自己生活在数字时代和社交业务的世界中。然而,一种失落感在他们身上沉重:失去权威,失去控制。他们可以推动而不是拉动的时代似乎更容易。 我的观察?在帮助组织度过危机时发挥领导作用—或像今天这样预见危机时刻—代表了帮助组织成长并变得更有活力的最佳机会。协作创新是针对不确定性较高的场景量身定制的。 如果您不将协作创新的实践应用于诸如美国财政悬崖之类的黑天鹅事件,那么您将通过协作创新来实现领导和成长的机会。立刻行动。今天。

致谢

“导航财政悬崖:协同创新的工作”是为 创新管理. 创新管理 是在线出版物,用作通过创新管理创造价值的在线知识中心。它们为领​​先的创新专家和从业人员提供了具有全球视野的原创内容,以应对管理条件变化带来的日常挑战。请点击 这里 查看我的其他 创新管理 文章。
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