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Reimagining 媒体&通过协作创新实现娱乐

道格·柯林斯(Doug Collins)-2012年5月2日,星期三
媒体成立公司&娱乐空间在数字时代蓬勃发展。技术使新的商业模式活跃起来,侵蚀了传统的利润来源。重新构想业务存在哪些可能性?在本文中,创新架构师道格·柯林斯(Doug Collins)提出了一条寻求途径:考虑如何通过拥抱协作式创新的实践来学习如何在关键问题上召集社区而带来的好处。运用实践来帮助人们发挥潜能。

作者绿灯电影并跟随龙卷风

我们生活在2012年。上个月,一个朋友的朋友(曾在美国时代华纳的HBO公司担任奴隶)告诉我说他打算拍电影。他提供了各种激励措施,鼓励人们在Kickstarter上投资自己的企业(图1)。成为电影迷,喜欢他,从未经历过“green lighting”一部电影,我捐了100美元。 这个人筹集了他需要的资金。结果,我被邀请参加发布会观看电影。你可以相信我会看电影。我已经投入了自己的成功。 据我所知,许多泰勒制片人都在Kickstarter上为其短片和电影寻求资金。我记得,这意味着资金和追随者—crowd funding—在600天前的2010年还不存在。 图1:作者作为迷你大亨-

Kickstarter上的项目主页 Kickstarter-作者拍电影 I
3月,一场龙卷风在得克萨斯州的达拉斯搅动。居住在孤星州的一对同事报告说,他们在地下室里大声疾呼。出于好奇和好奇,我登录了我的Twitter帐户。我看到了#dallastornado趋势。我选择了井号标签,有一段时间,使自己沉浸在关于风暴的力量和方向的评论和元评论中。达拉斯的人们在龙卷风接近时上传了图片和视频。 六百天以前,我会检查CNN.com或天气频道。我不知道运行Twitter的人是否认为自己是媒体业务。区别可能与他们无关。作为消费者,我不在乎。我怀疑传统新闻业务确实在乎。我的注意力转向Twitter,而不是他们。

发生了什么?

两次浪潮席卷了现有媒体的世界&娱乐公司:世界已经从单频道广播转变为多服务参与。而且,钱去了别的地方。 直到1990年代,世界一直在按时间表发送内容的离散频道上生存(图2)。 图2:我们的方式 媒体Channels - The way we were 
在某些时候,基于Web的内容分发激增。网络为真正参与开辟了可能性:制作人与观众之间的互动以及全球观众之间的互动。我可以鸣叫达拉斯的地窖居民。 观众也成为制作人。互联网或基于网络的电视伴随着智能设备的普及而背负于移动设备,并且从未回过头。根据我的前HBO,被动观看已跃升为用户制作’一位朋友一经移除,便获得了用户的资助(图3)。 图3:作为创建者的查看器 作为创作者的观众 财务模型和财务能力也发生了变化。苹果和谷歌表面上专注于技术,占据了越来越大的媒体份额&娱乐收入馅饼。在位人士抱怨说,相对于基于30秒广告的模式,新政权对美元提供了美分。像宝洁公司&将肥皂放进肥皂剧中的Gamble Company宣称他们将把广告预算中的较大一部分用于“digital.”

现在怎么办?

可以说数字时代扰乱了媒体&娱乐业将轻描淡写。基于30秒广告的商业模式已成为野蛮减少主义的一种实践:没有人留下全部。 了解现有媒体的未来可能如何& entertainment space—a way forward—看看那些通过设计或偶然手段篡夺技术的公司很有帮助。他们享受什么优势?

速度与开放度

在这个领域,纯数字技术公司的存在使技术周转率从十年降低到五年甚至更低。消费空间中的变化速度尤其快。它’s now under a year. 这个领域中最成功的公司通过采用平台战略来拥抱开放性。根据定义,追求这一策略的人们致力于开发一个空间—a marketplace—参与使各方受益。苹果已经通过iTunes创建了这个空间。 推特和Kickstarter的方法一样。他们吸引富媒体内容的事实之所以发生,是因为社区将共享图片和视频视为参与的又一个维度。 现有媒体在哪里&娱乐公司开始了吗?内部创建类似Twitter或Kickstarter的东西似乎不太可能。在短期内是这样。

前进的道路

前进的途径之一就是拥抱行为和纪律,这些行为和纪律使这些公司获得成功,并使其能够基于速度和开放性发展创新文化。媒体的现有参与者&娱乐可以开始这样做,尤其是通过拥抱协作创新的实践。通过协作创新,我指的是组织在其面临的关键问题上让人们参与其内部和外部的实践(图4)。 图4:定义协作创新空间 定义协作创新过程 许多很多组织—包括那些以自己的创新能力而自豪的人—哭了隐喻“uncle”并向全世界敞开了他们的挑战。宝洁&例如,Gamble公司评估了他们雇用的每位博士学位化学家,数百名同事在门外工作。该公司实现了真正的转型,因为他们将这些外部方视为创新的来源。

如果?

如果有媒体怎么办&具有生产能力的娱乐公司是否将其下一个功能的创意众包?如果他们提供积分怎么办—或某种形式的参与—in exchange for 众筹? Media &娱乐业高管可能希望将Quirky作为参考(图5)。 图5:古怪的参考点 古怪的地方 该公司通过对消费产品进行众筹,将工业设计和商品推向了新的高度。其想法在社区和古怪中引起共鸣的贡献者—以及谁的产品卖—减少利润。工作室采用数字内容采取这种方法有哪些可能性?正宗订婚要价多少? 向内看,我们发现,除了极少数例外,很少有传统媒体&娱乐公司是协作创新的温床。功能仍然是孤岛’d。预算过程加强了既定的行为和层次结构。 在内部,这种做法通过提高流程效率和更灵活地共享内容提供了更高的速度。有趣的是,媒体面临的最大挑战之一&娱乐公司面临的问题是无法把手放在自己的内容上。他们拥有什么? 虽然索引方案和冗余存储很有意义,但使员工也可以跨品牌,资产或企业提出问题:我们如何利用我们必须吸引的新受众? 十五年前,知识管理对隐性知识有了新的认识。它’现在是时候实现这一诺言—不是通过将人们当作载满信息的船只来对待,而是通过以使人们参与并使其发挥最大作用的方式表述关键问题。

终结游戏

最后,一些组织在追求协作宪章的过程中擅长帮助其员工发挥领导潜能。步伐更快的更好的公司已经找到了维持速度和保持开放的方法。 Media &娱乐公司寻找那种优势—生存的机会—应该考虑探索协作创新实践为实现该目标提供的可能性。首先提出一个关键问题:我的组织通过协作创新的实践帮助人们实现领导潜能的意义何在?
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