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再谈一个完整的想法

道格·柯林斯(Doug Collins)-2013年2月5日,星期二

介绍

哪些要素构成了完整的构想?发起者如何随着时间的流逝思考其思想的演变?

我在这—年纪大,有争议,更明智—重新审视我在这个问题上的想法。

SMART,APGAR和OIA

许多团体使用缩写词和首字母缩写词来帮助他们决定做什么。项目经理使用SMART助记符来设置程序目标:特定,可衡量,可实现,切合实际且对时间敏感。儿科医生使用Apgar评分来帮助他们评估新生儿的健康状况:外观,脉搏,做鬼脸,活动和呼吸。

从事协作创新的人也有自己的简写。为了捕捉想法,他们使用OIA:观察,暗示和应用。创立创新咨询公司Innovation Focus的克里斯·米勒(Chris Miller)开发了这种方法,并将其作为“狩猎为猎场”方法的一部分,通过该方法参与者可以发现新的增长机会。我探索了OIA方法’在早期的协作创新中的使用 文章。以下是OIA的示例(图1)。

图1:OIA示例

OIA使发起者能够捕获和共享完全形成的想法,以便其社区成员和利益相关者有足够的信息来评论,评估和决定下一步。我也发现,在与客户合作时,OIA可以带来更多的好处,而不仅仅是使人们能够完全掌握他们的想法。…

  • 捕捉每个想法的观察结果和含义的简单举动,灌输了整个组织创新实践的基本原理。多年以来,观察性捕获一直是科学研究的关键:见证平凡的书本和现代等效物-实验室笔记本。将实践推广到整个社区是促进创新文化的一个很小但重要的步骤。我们的做法定义了我们的文化。
  • 观察和暗示可以导致更深层次的协作创新和头脑风暴。例如,业务负责人可以探索观察结果的分组,以发现许多个人见解的更深层含义。这些更深入的研究可能会导致无限数量的新应用程序(图2)。

图2:将观察扩展到多个新方向

我发现OIA普遍适用于需要收集想法的创新前端的所有方案。人们可以简单地通过召集社区来铸造和重铸通过OIA获得的见识来建立蓬勃发展的实践。

经验教训:重新审视了内审办

我有机会看到各种各样的组织在各种各样的环境中应用OIA。我学到的一个教训是,参与思想有暂时性。有人有见识。他们使用OIA方法捕捉他们的想法。他们在一个或多个虚拟或物理环境中与同龄人分享他们的想法。人们对此想法做出反应。也许他们对观测的性质有不同的看法。他们对事物的看法不同吗?结果可能是它们的含义使他们朝着不同的方向前进。也许他们对发起人接下来应该做什么有不同的看法—应用程序,相对于在概念上进一步探索和实施该想法。会话线程的发展。

稍后,第二个人和第三个人进入对话。他们是否从最初的想法捕获开始,然后寻求第一位评论者’的询问线?就是说,不管原始评论的内容如何改变,对于将原始思想永久保留为原始版本是否有好处?’关于这个问题的第一个想法?

或者,以后的参与者会从这个想法的最新版本开始吗?这意味着发起者致力于定期更新其提交的内容,以反映他们对自己想法的最新想法。初始版本的更改可能来自发起者的进一步发现或与其他相关方的对话(图3)。

图3:一个想法随着时间的演变

建议: 评论视角

协作创新与个人探索的不同之处主要在于,从业人员邀请更大的社区对当前的问题做出自己的见解,并就其他共享的观点提供观点。为此,应该让思想创造者以总结的方式分享他们对他们在创新前端发展思想所经历的协作的看法。

同时,组织可以通过查看发起者的产生来获取价值’最初的想法。他们首先看到了什么?能够跟随人的轨迹’无论是近期的理解还是长期的合作,这种思维都可以证明是非常有价值的。

为此,组织应允许贡献者分享他们对评论的看法。图4提出了第四个领域—评论观点—从业者可以提供希望对评论做出回应的想法创始者,并可能将社区见解纳入他们的基本想法(如OIA所定义)。 OIA成为OIA + PoC。

图4:使创建者可以分享他们对评论的看法

没有主意是一个孤岛

从OIA到OIA + PoC的更改虽然看似微不足道,但对实践有重大影响。值得称赞的是,许多协作创新社区都为创意发起人提供了有关其思想的大量早期反馈。注释线程延伸到页面。张贴便笺在白板上迁移并进入大厅。稍后在讨论中到达的社区成员将留给冗长的字符串。他们想知道发起者接受哪些观点,拒绝哪些观点。发起人通过对手头想法的理解来决定资金和资源。

为了减少歧义,并为创建者提供机会表达他们对他们想法的当前观点,给他们提供空间以摘要形式记录他们对灵感的想法的演变。 

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