祭坛行会

我妈妈是祭坛行会的成员。我们教堂的祭坛行会由一小组精干的女士组成，每个周末她都会竭诚为周日礼拜做准备亚麻布，鲜花和圣礼。

我敢肯定，他们做得更多—a lot more—比我小时候记得的

由于我妈妈’通过家庭渗透的知识转移的好奇行动，我对教会的服务非常熟悉。例如，我了解到圣诞节的季节一直持续到一月，这是在邻居们熄灭灯火并将树木放在路边的垃圾堆上很久之后的。 

巧克力与胡萝卜

当我们从四旬期到复活节季节时，我再次想起了今年春天的这个日历。

对我来说，四旬期是一个看似激烈，改变生活的选择的时代。我会放弃巧克力吗？电视？我的自行车？萝卜？

小时候，我全神贯注于我的牺牲将要失去的东西。随着年龄的增长，我开始反思自己的收获。

我从生活中删除了哪些使我无法发挥全部潜能的东西？ 

It’一个大问题。现状是一个狡猾的敌人。时间在一边。

协同创新

我看到这个线程之间的相似之处—教堂日历，四旬期季节，有意识的牺牲时间—end the 实践 of 协同创新.

我特别思考以下问题：什么会阻碍我们发挥创新潜力？

作为开始的实验，我们如何才能消除生活中的障碍，以便我们可以看到发生了什么？相比之下，借借仅持续几个星期。实验不必持续。

想到的第一个想法是所有原因—真实的，制造的或其他—避免我们与客户和客户共度时光。一次又一次，我发现生产路径—组织实现集体理智的道路—直接与客户互动。他们了解很多，如果我们与他们之间保持良好的关系，可以告诉我们很多有关他们真正病痛的信息。

客户小姐，哪里疼？

然后取决于我们，通过诸如 要做的工作，将烦恼转化为答案或解决方案。

执行顾问委员会Follies

我承认在这方面我自己的真正缺点。

几年前，我设法 执行顾问委员会 一家致力于为数字时代转型的科技公司。执行咨询委员会由少数公司组成’最重要的客户： 重要性 取决于预计的收入，影响力或两者的某种组合。董事会成员—客户组织的高级领导—致力于通过联合计划和共享经验来帮助供应商共同开发更有吸引力的未来。 （提示：在成功的董事会中，后者的重要性要比前者高10倍。）

我们特定的董事会开局良好。我们有来自适当客户的适当人员谈论正确的事情。我们将PowerPoint留在家中，为进行真正的对话留出了空间。

客户开始对我们能够并且可以提供他们的指导充满信心。门开始打开。客户首先是出于礼貌，然后才有诚意为我们提供机会参观他们的设施并更深入地了解他们的核心业务流程。

凭借事后的智慧，我发现虽然我确实代表公司进行了客户拜访，但我没有追求 足够 他们之中—或让足够多的利益相关者参与我们所学知识的含义。

为什么？在此级别上运行的董事会有大量相关开销：成员选择，编程，后勤，预算等。

回想起来，我发现我花了太多时间来关注程序的机制，而没有足够的时间来寻求适当执行董事会的机会。

也就是说，我允许太多的战术来阻碍工作的真正有意义的方面：执行顾问委员会开放的与客户的直接合作。

人类状况

我认为，这是人类状况的很大一部分，让日常的工作模糊了我们对目标的看法—目标，当我们实现它们时，使我们能够充分发挥潜力。我和让它发生的下一个人一样内。

一些社区投入实践时间来思考优先事项：例如，四旬期季节。

无论您是否这样做，融入自己的时间似乎都是一种好习惯—your seasons—去除生活中产生最大噪音的事物的时间。

让他们去吧。

你听到了什么

也许在这种情况下，您会听到客户微弱的声音来表达他们的需求，并告诉您一些您不了解，不欣赏或不理解的内容。

那么，您是如何根据新发现的观点采取行动的呢？这样做带你去哪里？

如果自我牺牲为我们打开了新的门，自我牺牲就不是自我施加的惩罚。相比之下，声称自己一直很忙，就是使自己陷入刻骨铭心的奴役之中，直到现在，没有结束日期。最佳实践要求我们避免这种陷阱。

您今年春季如何将自己的协作创新实践融入到房屋清洁和库存管理中？