祭坛公会

我的妈妈是祭坛公会的成员。我们教堂的Altar Guild包括一小组有能力的女士们，每个周末都会奉献自己为周日服务的祭坛，鲜花和圣餐。

我也相信，他们做了更多—a lot more—比我童年的回忆。

由于我的妈妈’S服务，我通过家族渗透的知识转移的好奇行动，熟悉了教会日历。例如，我学到了，圣诞节季节延伸到1月份，邻居击落灯光后漫长，把树木放在垃圾垃圾上。

巧克力与胡萝卜

在今年春天，我再次提醒这个日历，因为我们从奔跑到复活节赛季。

对我来说，作为一个孩子的借贷是一个看似激烈，改变生活的选择。我放弃巧克力吗？电视？我的自行车？萝卜？

作为一个孩子，我的思绪讨论了我的牺牲迷失了什么。当我年纪大了时，我开始反思我获得的东西。

我从我的生活中删除了什么，让我能够实现我的全部潜力？

It’是一个大问题。现状是一个狡猾的敌人。时间在它一侧。

协同创新

我在这个线程之间看到相似之处—教堂日历，甘季，有意识的牺牲时间—end the practice of 协同创新.

我专门对问题进行了反思，妨碍了实现我们作为创新者的潜力的方式？

我们怎么可能作为一个实验开始，从我们的生活中删除障碍物，以便我们可以看到会发生什么？相比之下，借出了几个星期。实验不需要坚持。

一个想到的想法都是所有原因—真实，制造或以其他方式—这让我们与客户和客户共度时光。时间又一次，我发现生产力路径—对组织的集体理智的途径—躺在与客户直接联系。他们知道很多，如果我们与他们享受良好的关系，可以告诉我们这么多关于他们的东西。

客户女士伤害在哪里？

通过诸如工作要做，将这些需求转化为痛苦或解决方案。

行政咨询委员会蓬蒿

我承认这一前面的真实缺点。

几年前，我管理了执行咨询委员会对于如何与如何改变数字时代的技术公司摔跤。执行咨询委员会由少数公司组成’最重要的客户： 重要性 作为预计收入，影响或两者组合的函数。董事会成员—客户组织的高级领导—通过联合规划和共享经验，帮助供应商提出更加引人注目的未来。（提示：后者结果比以前运行成功的董事会更重要。）

我们的特定董事会开始了良好的开端。我们有合适的人来自正确的客户谈论正确的事情。我们在家里留下了PowerPoints，为真实的对话提供空间。

客户开始信心我们愿意并可以提供他们的指导。门开始开放。客户首先提供礼貌，然后在认真的机会中，我们参观他们的设施，更加了解他们的核心业务流程。

随着后古的智慧，我发现我确实代表公司追求客户访问，我没有追求 足够的 of them—或者涉及足够的利益相关者对我们学到的内容进行了意义。

为什么？在此级别运行的董事会有一个大量的开销与它相关联：会员选择，编程，物流，预算等。

回想起来，我发现我花了太多时间倾向于该计划的机制，而且没有足够的时间追求董事会适当执行的机会。

也就是说，我允许太多的战术来实现工作真正有意义的方面：直接合作执行咨询委员会开业的客户。