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春季合作精神为您的创新管理实践

道格 Collins - 2015年4月14日星期二

祭坛公会

我的妈妈是祭坛公会的成员。我们教堂的Altar Guild包括一小组有能力的女士们,每个周末都会奉献自己为周日服务的祭坛,鲜花和圣餐。

我也相信,他们做了更多—a lot more—比我童年的回忆。

由于我的妈妈’S服务,我通过家族渗透的知识转移的好奇行动,熟悉了教会日历。例如,我学到了,圣诞节季节延伸到1月份,邻居击落灯光后漫长,把树木放在垃圾垃圾上。 

巧克力与胡萝卜

在今年春天,我再次提醒这个日历,因为我们从奔跑到复活节赛季。

对我来说,作为一个孩子的借贷是一个看似激烈,改变生活的选择。我放弃巧克力吗?电视?我的自行车?萝卜?

作为一个孩子,我的思绪讨论了我的牺牲迷失了什么。当我年纪大了时,我开始反思我获得的东西。

我从我的生活中删除了什么,让我能够实现我的全部潜力? 

It’是一个大问题。现状是一个狡猾的敌人。时间在它一侧。

协同创新

我在这个线程之间看到相似之处—教堂日历,甘季,有意识的牺牲时间—end the practice of 协同创新.

我专门对问题进行了反思,妨碍了实现我们作为创新者的潜力的方式?

我们怎么可能作为一个实验开始,从我们的生活中删除障碍物,以便我们可以看到会发生什么?相比之下,借出了几个星期。实验不需要坚持。

一个想到的想法都是所有原因—真实,制造或以其他方式—这让我们与客户和客户共度时光。时间又一次,我发现生产力路径—对组织的集体理智的途径—躺在与客户直接联系。他们知道很多,如果我们与他们享受良好的关系,可以告诉我们这么多关于他们的东西。

客户女士伤害在哪里?

通过诸如 工作要做,将这些需求转化为痛苦或解决方案。

行政咨询委员会蓬蒿

我承认这一前面的真实缺点。

几年前,我管理了 执行咨询委员会 对于如何与如何改变数字时代的技术公司摔跤。执行咨询委员会由少数公司组成’最重要的客户: 重要性 作为预计收入,影响或两者组合的函数。董事会成员—客户组织的高级领导—通过联合规划和共享经验,帮助供应商提出更加引人注目的未来。 (提示:后者结果比以前运行成功的董事会更重要。)

我们的特定董事会开始了良好的开端。我们有合适的人来自正确的客户谈论正确的事情。我们在家里留下了PowerPoints,为真实的对话提供空间。

客户开始信心我们愿意并可以提供他们的指导。门开始开放。客户首先提供礼貌,然后在认真的机会中,我们参观他们的设施,更加了解他们的核心业务流程。

随着后古的智慧,我发现我确实代表公司追求客户访问,我没有追求 足够的 of them—或者涉及足够的利益相关者对我们学到的内容进行了意义。

为什么?在此级别运行的董事会有一个大量的开销与它相关联:会员选择,编程,物流,预算等。

回想起来,我发现我花了太多时间倾向于该计划的机制,而且没有足够的时间追求董事会适当执行的​​机会。

也就是说,我允许太多的战术来实现工作真正有意义的方面:直接合作执行咨询委员会开业的客户。

人体状况

是,我相信,让一天到日常掩盖我们对我们目标的看法,这是非常重要的—目标是,当我们实现它们时,使我们能够实现我们的全部潜力。我就像让它发生的下一个人一样有罪。

一些社区讨论了他们的练习时间以进行优先事项的思考:例如,迅丁季。

无论你的吗,何种习惯才能烘烤自己的时间—your seasons—删除在生活中产生最大噪音的事情的时间。

让他们去吧。

你听到了什么?

也许在这种情况下,您听到了客户的微弱声音,表达了他们的需求,并告诉你一些你不知道或不欣赏或没有理解的东西。

那么,恰好的是你在新发现的视角下采取行动吗?这样做的地方带你?

如果自我牺牲揭示我们打开新的门,自我牺牲并非自我造成的惩罚。相比之下,宣称永远忙是忙碌的是将自己留下深刻的奴役,现在,没有结束日期。最好的做法挑战我们避免这种陷阱。

您今年春季如何纳入一段时间的清洁和库存,以您自己的协作创新做出努力?

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