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协同创新的本质

道格·柯林斯(Doug Collins)-2013年5月15日,星期三

介绍

精益创业。精益思维。设计思维。敏捷。臭鼬作品®。结果驱动型创新。客户共同创造。未来搜索。世界咖啡馆é。寻找狩猎场。 

选择一种进行协作创新的方法就像选择一种宗教。每个命令都声称其普遍性,正统性及其信奉者。放弃另一种方法可以给秩序带来戏剧性,给异端带来创伤。 

在本文中,我将反思实践的本质。 

无论周五,周六或周日鞠躬,您需要做什么正确的事情? 

看哪,精益创业

史蒂夫·布兰克(Steve Blank)发布,“为什么精益创业改变了一切,” in the 哈佛商业评论. 在阅读他的文章时,我的思想平衡了以下想法:
  • 他掌握了协作创新实践的精髓
  • 他用旧瓶为我提供新酒
精益创业 may be the right approach arriving at the right time in the Digital Age. 精益创业 may succeed in changing everything. 精益创业 is likewise more evolutionary than revolutionary: it borrows liberally from other approaches. 

在寻找有意义的数字时代前进方向的工作中,我们开发了许多创新方法,以至于冒着迷糊糊的善良灵魂,他们想要超越愚蠢的预测现金流的五年,而进入一个不可知的未来。为了专注于建立某人可能在某处可能有价值以支付她的小额款项而尚未诞生的数十亿美元的市场,它呼之欲出,向她表明她走了正确的道路,或者,如果她发现那是正确的她走的路不对,她可以在浪费更多有限的宝贵时间之前纠正自己的路线。 

在本文中,我谈到构成协作创新实践的有效方法的基本要素:拥抱经验主义,拥抱大局面和拥抱个人领导。 

无论采用哪种方法,都应该拥抱这三个并获得结果。未能接受它们,追求协作创新的每种新方法都是短暂的,其好处无法企及(图1)。


拥抱经验主义

当代的协作创新方法要求他们的门徒通过问一个关键问题来约束自己:什么问题值得解决? 设计思想家将此问题细分为什么?如果?什么哇什么有效? 精益创业者的创建者采用相同的方法,只是加尔文主义的节俭才得以节俭:让我们花最少的最少钱来检验我们的假设。 

结果驱动型创新者—the Ulwickians—通过问自己:来解决这个问题:要做什么工作?人们对今天完成有关工作的方式感到满意的程度是什么?这些工作对人民有多重要? 与任何信念体系一样,在寻求更大的问题时,各种方法具有共同的价值理解,哪些问题值得解决?他们为追求而规定的方法各不相同。 

有些(例如精益)非常严格。其他,例如敏捷和World Café,是设计使然。他们将自治的最高价值赋予了发现的先决条件。如果我们能与合适的,有代表性的一群人一起进入一个房间,好事就会发生。 

给您和新手的问题是:您对形成假设有信心吗?您是否有信心了解如何最好地证明或驳斥您的方法提出的假设前提下的假设? 如果是,那么您将朝着正确的方向前进。

拥抱大局

所有声称具有通用性的方法都为其拥护者提供了定义全局的手段。通常,在慈善时刻,他们会为下属角色分配类似的方法—更大计划的一部分。 

追求精益创业的人将敏捷定位为实现更大目标的一种小手段。我怀疑那些将敏捷发展为综合方法的优秀人才—a world 上 to itself—were not consulted. 

精益创业’选择的地图是业务模型画布。精益实践者拥有A3。未来搜索人员拥有过去,现在和未来的挂图,他们可以在几天中共同创建这些挂图。以结果为导向的创新者具有要完成的工作的层次映射。世界咖啡馆里的人们é有一块牛皮纸桌布。 

给您和新手的问题是:您有一种方法可以在一张纸上讲述您的旅程吗?这张纸告诉您去过哪里以及需要去哪里吗—explore—next? 如果是,那么您将朝着正确的方向前进。

拥抱个人领导

所有这些协作创新方法与传统的组织生活概念的不同之处在于,它们使您,我的朋友,成为推动者’的位子。您形成了关键问题。您遵循探索的路径来弄清楚您的假设是否正确。您讲述自己的旅程。 

协作创新的性质使很多人参与并参与其中:最值得注意的是,您认为可以从创新工作中受益的人。 

同时,各种形式的协作创新的实践以彼得的方式来强调个人领导力。’s envisioned—就是Koestenbaum和Senge。 给您(新手)的问题是:如果您个人不推动事情前进,那么事情就不会进展吗?数字时代是否给您提供了前所未有的方式来推动事情向前发展,以表达强大的个人领导能力,这使它沉没了吗? 如果是,那么您将朝着正确的方向前进。

离别的想法:和我一起骑

我居住的地方是一条狭窄的铁路网络,辐射到农村,就像一根弯成一条老妇背的静脉’的手。其中一些行已变成 自行车道

我和我的妻子在天气转暖和树木成绿叶的周末骑这些小径。 这些足迹带我们经过了由宗派的部长建立的小型文科学院的宁静前草坪,这些学院的目的是在19世纪初将文明带入野外。他们的愿景仍在进行中。 

我喜欢这些小径。我喜欢这些大学。 

白色的柱子和砖头,经过认真的研究,悄悄地开展了对新一代年轻人的教育。问一个好问题是什么意思?通过对话和撰写将人们带入问题叙述的含义是什么?我们通过什么方式解决问题? 有时我回想起的恐惧是,当我们重新考虑在数字时代带来宝贵的大学经历的原因时,我们忽视了宁静的文理学院的价值以及它给社会带来的柔和的礼物。’s table. 

有一个纯职业的地方。我要如何在桌上放面包? 

这里也有一个学习如何思考周围世界的地方。我们怎么给每个人面包’s table? 

协作创新的所有方法都要求其参与者首先考虑:深思熟虑。如果我们让未受过教育的世代问世,进步的轮子就会停下来。—and pursuing—关键问题(图2)。 



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