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世界还不够:创新,质量,安全和可持续性

道格·柯林斯(Doug Collins)-2016年12月22日,星期四

爆炸了 视图 .

我们寻求我们的组织转型。我们渴望变得更加敏捷。我们希望能够比数字时代所要求的更容易,更迅速地进行改变。如果我们保持领先地位,那么我们将控制自己的命运。

让我们的转型激发我们的客户,使我们的竞争对手沮丧,而不是反过来。

结果,我们启动了举措。我们称主动 革新 质量 可持续性 安全 。每个代表我们崇拜和渴望的属性。我们寻求建立“cultures of.”

我们将领导者分配给每个计划。我们分配经验丰富的人员:拥有良好业绩的人来完成任务。我们分配有前途的人:有前途的人,有一定的知名度和运气,可以继续担任领导职务。

这些领导者组成团队或派有团队。各个小组召集来共同思考 怎么样 为什么 .

我们在哪里集中精力—我们为改善赋予组织权力的一个或多个价值流而开展的工作?我们从产品开发开始吗?或者,也许是供应链?

我们采用了哪些促成的实践来指导我们的参与并增加结果令人满意的可能性?谁对设计思维有所了解?我们有内部专家吗?

如果我们一起开展这项工作,我们将获得什么成果?顾客是否更喜欢我们?他们会从我们这里购买更多商品吗?员工会为我们努力吗?他们会给我们带来更多的想法吗?我们会重新树立品牌形象吗?

如果我们一起进行这项工作,我们将为组织带来哪些财务利益?我们能在正确的时间为正确的客户提供正确的产品,从而获得更大的利润吗?我们是否因为减少了浪费而获得了更大的营业额?— 木达 —在临界值流中?因为我们现在知道如何更好地利用我们的资源,我们的财务杠杆是否更大?

我们可以再住一天吗?我们满足了吗?我们满意吗?

进入新的一年,我们发现变化的步伐不断加快,—forces us—to say, “世界还不够。”不,我们不满意。

我们寻求的每一个变革要素都成为领导力最高表达的一种变体,体​​现在我们依次建立创新文化,质量文化,可持续发展文化和安全文化的同时。

2017年,我们再也无法承受分而治之的奢侈:每个文化属性都必须在整体背景下追求。衡量利益相关者和财务成果的整体大于各部分的总和。 

在2017年,您将聚集创新,质量,可持续性和安全性方面的领导者。与他们分享 数字 以上。告诉他们,它们是整体的一部分,整个过程是组织迈向真正转型的旅程。告诉他们为什么这些倡议接连地引发,然后点燃,然后随着时间的推移而消失的原因是,该组织认为它们是完全相互独立的:依赖邪教或个性的不同活动,容易增加营业额。

给他们一份宪章。给他们一个预算。

我们从经验中看到,追求每个文化属性都是行不通的:这种转变将永远躲避我们。 2017年我们面临的变革步伐表明,一半的衡量标准已不再足够:世界还不够。 

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