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2018年企业创新者的三个愿望

道格·柯林斯(Doug Collins)-2017年11月18日,星期六

我父亲喜欢摄影的创意和技术。他喜欢拍照。而且,他喜欢显影图像。两种活动都包含一些艺术和科学。他过去时,我继承了底片。随着时间的流逝,我一直在向我们当地的照相馆运送底片。那里的技术人员将它们数字化。最早的黑白底片比彩色图像更适合数字化。

这个故事的顶部是他为我妈妈拍的照片,那是在家庭车旁的时候。车辆是庞然大物。如今,大多数车库都难以容纳它。汽车最有可能到达加仑下坡行驶十英里。发动机使用了含铅汽油,使空气中毒并降低所有人的生命’智商在街上闲逛。安全带—单腰带,最有可能—是乘客的第一道防线,也是唯一的防线。

快进到今天。我妈’s granddaughter—my 女儿—距离获得司机还有十(10)年的路程’的许可证。当她达到那个里程碑时,开车是可选的,甚至是不鼓励的。这款汽车很可能是电动的,采用最新的电池技术供电。 通过引入自动驾驶汽车,她和他人在道路上受伤的风险将大大降低。

我欢迎更改。根据安全道路旅行协会的统计,每年有130万人死于道路交通事故(每天死亡3287人)。每年有多达五千万人受伤或致残。

我的女儿’一代人会回头,想知道我们如何对屠杀不敏感。

长期看待创新

尽管我们为在组织内部激发创新文化而进行的所有近期努力,但当我们对创新进行代代相传时,创新的效果在其广度上令人敬畏,在其含义上也毫不留情。

我们以线性方式生活,而变化的速度似乎是指数级的。

本着超越近期的精神,在我们对来年的反思中,我向各地的企业创新者提出以下三(3)个长期的愿望。

找到一种合并的方法 可持续性 在您的创新实践和程序中. 石英 杂志 报告 在十一月“The journal 生物科学 发表了‘World Scientists’对人类的警告:第二次通知。’科学家报告说人类已经‘在解决可预见的环境挑战方面未能取得足够的进展,而且令人震惊的是,大多数挑战正在变得越来越糟。’ The paper’的作者特别困扰‘燃烧化石燃料,森林砍伐和农业生产的当前潜在灾难性气候变化轨迹—特别是农业反刍动物的肉食。”

打造可持续发展文化需要与展现创新文化相同的技能和观点。它 ’有可能以可持续的方式进行创新。它’通过创新来提高可持续性。今天,创新与可持续性之间的联系可能隐含在您的组织中。明天让它们明确。以下 图片 在可视化连接方面,这可能对您有用。

现在是时候将您在创新实践中带来的礼物应用到这一紧迫的需求上了。我们个人对气候变化的漠视使子孙后代遭受痛苦和匮乏。首先与您的好友分享Jeff Goodell’s , 水将到来:汹涌的大海,沉没的城市和文明世界的重塑.

寻找一种在创新实践和计划中吸引更多人的方法。以包容性方式召开会议的行为可以而且应该是您工作中最有影响力的部分。使得协作创新成为可能的人群智慧取决于独立思想的多样性。

最近,我有机会采访了几位创新从业人员,他们将其计划扩展到一线员工—每天都有成千上万的人与构成组织的市场进行切实的互动’的客户体验。这些一线员工在此过程中学到了很多东西。他们对客户的需求了解很多。他们对组织了解很多’满足客户的能力’的需求。他们从变通方法中学到了很多:尽管组织起来也能提供客户体验’的流程和政策。而且,他们从未满足的需求中学到了很多:组织可能会做的事情—或者,该组织可能提供的产品和服务—这可能会给所有各方带来有意义的变化。

这些创新从业人员通过引入必要的,扎实的现实基础,进行企业内部有关事情进行的方式和值得解决的问题的讨论,从而帮助他们的组织找到前进的道路。从业人员通过召集行为,正在帮助其组织将客户体验,员工敬业度和持续改进工作之间的点点滴滴联系起来。

问自己:在我们所有人所属的组织中,谁不让他们的声音被听到,我在2017年一直忽略谁?我如何扩大我的召集行为以在2018年加入他们的声音?

寻找一种方法将自己全心投入到创新实践和计划中。在与创新从业者的合作中,我有时会看到他们渴望转向交易性:数字。参与人数。产生的想法数量。变成切实成果的想法的数量。

这种趋势是可以理解的。人们希望被视为具有生产力和创造价值,而不是枯木。 

而且,与此同时,经验丰富的从业者知道,推进创新实践既是一种全心全意的努力,又是对分析的一种尝试。

哲学家彼得·科斯坦鲍姆(Peter Koestenbaum) , “除非解决意义,伟大和命运的遥远目标,否则我们可以’明天早上做出明智的决定—为公司或人类生活设定的策略要少得多。没有什么比让人们加深自己更实际的了。您对人的状况了解得越多,作为商人的效率就越高。人性的深度具有商业意义。”

您的创新实践和计划将在多大程度上使人们加深自己—摆脱目前垄断他们时间的任何无用的思想和行动?

请放心:如果您不考虑自己的实践如何帮助参与者加深对工作的意义并辨别他们想要过的生活,那么与程序相关的分析将永远无法令人满意地解决自己。如果人们认为您是认真地拥抱较大宪章的实践领导者,那么具有真正变革前景的实践将会吸引人们。

最好的祝福2018

祝您2017年结束,并看到2018年。请 给我留言 比较您对新的愿望和计划的注意事项。

您看到什么可能性?

您计划将哪些礼物带到餐桌上,从而为个人成长的新机会打开大门?

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