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2015年创新从业者的三个愿望

道格·柯林斯(Doug Collins)-2015年1月13日,星期二

介绍

2014年给我们带来了许多巨大的创新,这些创新令人close目结舌地接近成为—and improving—our daily lives.

无人驾驶汽车。的商业应用 石墨烯。可靠,可及的可再生能源。基于我们基因组的个性化医学。商业航空旅行的重塑是一种轻松,振奋的体验。

好的—最后一个可能有点麻烦。

也许像慈善一样,创新的最佳体现就始于国内。有了这个想法,我给创新实践者留下了新年的祝福。

增强组织信心的愿望

2014年是股票回购和分红的一年。一个 文章 彭博社的报道称,标准中的公司& Poor’s 500 Index are “预计今年将斥资9,140亿美元用于股票回购和分红,约占收益的95%。”

收入的95%?哇。

每个享有自由现金流的组织都将决定在何处分配该资源。如果组织可用的机会达到或超过门槛—期望的,预期的回报率—然后,从理论上讲,他们会投资于这一机会。如果不是,则否:该组织将现金返还给投资者。

当然,收益来自组织对创新的投资—research &例如开发费用。许多人确实在R上投入了很多&D.

但是… and yet...  

从宏观上看,返还给股东的回报率似乎很高。彭博社报道,这一比率是历史最高水平。公司给投资界的隐性信息:“我们并没有更好地利用这笔现金(即,我们可能追求的想法似乎并不像我们希望的那样具有希望和吸引力)。”

我的医生’希望你在2015年吗?您找到方法说服您的领导团队,通过您的协作创新实践,可以帮助组织确定和追求足以吸引支持的想法。针的想法。

我们知道,我们无法削减或节省成本来实现增长。通过扩展,我们知道我们不能通过将所有利润返还给投资者来长期发展业务。这样做表明缺乏远见—缺乏对客户需求和市场需求的敏锐度。

实践知识的愿望

对如何改善当前状况做出令人信服的想法的人并不总是—do not often—具有一定的技能,有时甚至还有联系,以推进他们的想法。

当这个想法本质上是系统性的时,这种现实就变得双重而三重:—并且需要在更大的系统范围内执行(例如,改进CRM系统作为创新客户体验的一种手段)。必须向创新者展示绳索以导航更大的系统及其附带的路线图。

我的医生’希望你在2015年吗?您会找到以创新的方式来指导和支持创新者的方法,以他们掌握其思想的方式,无论支持是有意义的。

一些从业者会通过诸如以下的技术在创新的最前端提供支持。 智能存储。其他人则将采用严谨的态度,以帮助他们的创新者通过诸如 要做的工作 方法。还有其他人会拥抱完美 商业模式创新:我们如何才能开展一项新的事业?

精明的从业者退后一步,看着“一个想法中的一天”在他们的组织中,并以此为依据,填补了空白—人们和他们所接受的想法因无法掌握或使用交易工具而陷入困境的地方。

集中的愿望

领导主动性的任何人:精益生产,新产品开发,战略规划等,有时都会与中心性问题作斗争。在某个时候,有人问组织为该计划付出的努力是否值得。是组织的中心和支持的主动权’s charter?

有时候,这个问题是夸夸其谈的,在愤怒的时刻表达出来。有时,这个问题很严重。

创新从业者不是超越中心性的问题:协作创新的实践如何帮助组织实现章程,从而从A点迁移到B点?

我的医生’希望你在2015年吗?你找到路—勇气和领导力—通过处理关键问题将您的业务定位为组织的中心—挑战与机遇—面对它,并通过帮助人们将其思想和想法变为有意义的解决方案。

有效的实践具有很强的业务咨询元素。

It’永远不是玩边际游戏的好时机。在这方面,2015年将被证明是不变的。我们从来没有像我们认为的那样拥有太多时间。

致谢

“2015年创新从业者的三个愿望”是为 创新管理. 创新管理 是在线出版物,用作通过创新管理创造价值的在线知识中心。它们为领​​先的创新专家和从业人员提供了具有全球视野的原创内容,以应对管理条件变化带来的日常挑战。 

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