认识你，认识我：创新即透明
如今，创新世界正在发生什么？在本文中，我将回顾他在去年12月于纽约举行的首席创新官峰会上所听到和学到的东西。
简而言之：不要低估这种做法带来的透明度的价值。
2015年首席创新官峰会
我有机会参加了首席创新官 首脑 这个月在纽约。在那里，为组织运行创新实践和计划的人们共享贸易技巧。
演讲者来自MetLife，BBVA银行，Humana，The Estee Lauder Companies和Snap-On Tool Company等组织—遍布全国或全球的大型公司。
与在私人场合中听一个演讲相反，参加行业会议并参加会议的好处之一是您可以选择主题。我必须接连听到从业者的九（9）个左右的演讲。
图1：雅诗兰黛公司的豪尔赫·加西亚在峰会上讲话
主题变化
演讲者是熟练的讲故事的人，他们在峰会上向观众讲话之前已经多次讲述了他们的实践故事。
共同的叙事展现…
- 我们的组织寻求更大的创新，要么是因为我们处于危机之中，要么是我们害怕陷入危机。数字时代似乎正在带来新的机遇和威胁。
- 我被录用，任命或以某种方式发现自己领导创新计划。我为角色的模棱两可而挣扎，就像实践本身的模棱两可。这项工作本身就成为要探索的假设。
- 在内部，我与阻碍创新的文化元素进行了角力。
- 在外部，我尽了最大的努力将组织与我们四面墙之外的聪明，有企业家精神的人联系起来。跟我们工作。加入我们：我们正在做令人兴奋的事情，我们可以帮助您扩展规模。
- 这是到目前为止我学到的东西。这是我下一步要去的地方。
学到的主要教训是什么？首席创新官或其等效人员必须主动定义和传达实践的价值。是的，创新是当今的趋势。但是，一项以季度为季度运行的多年计划仍然面临不断证明自己的压力。精明的首席创新官在这种紧张局势中安息。
透明事项
在峰会上，我学到了一些新的东西，不仅通过正式的演讲，还通过走廊上的对话获得了很多。 具体来说，许多首席创新官向我强调了这种做法在帮助人们真正了解组织中正在发生的事情方面的价值。
谁在做什么？
谁在乎什么？
谁是进行查询的合适联系人？
一位首席创新官对我说，如果是潜在的协作者，可以查看其外部网站以了解公司专注于研发的地方，那么他们将陷入困境。他们在内部进行的引人入胜的对话永远不会以其他人可以把握的方式在外部得到反映。结果，他们错过了无数的合作机会。他们必须更加努力地吸引人才和新企业的产生。
首席创新官位于 人才大战：适合具有创业精神和创新精神的人。
相比之下，在组织外部进行协作创新的演示者具有自我强加的纪律，即通过问题表达对组织重要的内容—or challenges—they pose.
我认为，从隐私成为组织的绝对优势到隐私成为毫无意义的不透明形式的观点的转变，已成为发展创新文化的日益严重的障碍。强大的创新文化本质上是开放，透明的。
峰会的参展商中有许多小型设计和工程公司，他们都向首席创新官寻求帮助。一家设计公司的所有人在寻求我们碰巧分享的客户方面寻求我的帮助。
谁，在客户内’的组织，可能对他的公司发展出的听起来像是一个新颖而引人注目的想法感兴趣？
这些总是使我感兴趣。大型的全球化组织从外部看起来就像是巨大的，难以辨认的巨石。由于组织本身难以驾驭，人们为同事赋予了很高的价值，他们可以帮助他们找到前进的方向。
总结思想
追求协作创新实践的人们会随着时间的推移将价值分配给不断提高的参与水平，最终归因于他们的努力所带来的创新。
我想知道我们是否为计划带来的透明度分配了适当的价值。我怀疑不是。我怀疑每天我们都愚蠢地相信我们的组织比潜在合作伙伴的生态系统更加透明。
明确阐述的创新实践为您打开了许多大门。精明的首席创新官因其作为催化剂的故事而享誉盛名。
我给您留下一个企业透明度的积极榜样。约翰逊&约翰逊发表了“邀请共同创建”指导几年前。迄今为止，这是迄今为止最好的例子，可以帮助外部组织驾驭其庞大的全球组织。链接是 这里.
评论
帖子没有评论。