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首席创新官两本书

道格·柯林斯(Doug Collins)-2014年9月24日,星期三

Organizations, embracing 革新, have taken the seemingly logical step of designating people to help “foment a culture of 革新.” Enter the chief 革新 officer.

担任此职务的人必须穿针。轻轻一碰,他们可能会被指控在场边进行啦啦队操。接触太重,他们可能被指责为研究的功能性角色抢地。&开发和营销。

In this article, the 革新 architect 道格 Collins identifies two resources that may aid the chief 革新 officer in their 工作.  

输入首席创新官

Once upon a time, the role of chief 革新 officer did not exist. The head of research & development or, in some organizations, the head of marketing enjoyed exclusive rights to the 革新 charter. The functional heads decided what new offers the organization would bring to market.

Today, the role of chief 革新 officer proliferates. An ecosystem of conferences, journals, 和 professional societies, coaches, 和 consultants serve the newly designated leaders. Can certification be far behind?

发生了什么?

数字时代发生了。数字时代发生了。

数字时代的即时性和透明性加速了商业和竞争。如果“innovate or die”帮助您集中精力,然后我们的大脑观察到,数字时代将死亡带到组织门阶的距离越来越近,越来越快。

恐惧会激发动机。最好让某人负责我们的救赎。

We find many newly appointed chief 革新 officers plying their trade in the media, financial, 和 healthcare industries because the Digital Age roiled these segments first.

尾巴捉虎

首席创新官面临艰巨的挑战。一方面,他们有宪章来推进一项特性—innovation—人们很难定义。例如,这是什么意思“foment a culture of 革新”?在休息室里引入桌上足球桌是否意味着我们已经中途了?

另一方面,它们没有权限的指定。职能部门负责人仍在:研究&开发,产品开发和市场营销。功能头仍然拉动操纵杆。

怎么办?啦啦队?

质疑与召集

在我自己的实践中,我发现在这一角色上取得最大进展的人们都喜欢问题的形成和召集工作。

问题形成:我们共同探讨哪些问题可能会为组织带来真正的突破?

召集:我们可以创建哪些论坛和场所,使一群人有机会提出关键问题?

有效的首席创新官会花费时间并花费精力探索组织对提出和执行问题的空间,这些问题会决定成功或失败的结果。相比之下,当这种角色的人们因设计或情况而扮演自己的角色时,他们会感到挣扎。“shadow”开发或营销—当他们开始承担功能负责人在这些领域中每个领域的交付章程时(图1)。

Figure 1: the distinct roles of chief 革新 officer 和 the functional peers

 

首席创新官的两种资源

我发现有两种资源可用于完善提问和会议的技巧:Peter Block’s 答案是肯定的 和Juanita Brown’s 世界咖啡馆é.

答案是肯定的 可以很好地担任首席创新官’服务台参考。挑战让我们专注于重要的事情。通过这样做,他使我们能够帮助他人做同样的事情。如果我们认为首席创新官的关键角色之一是帮助人们找出值得解决的问题,那么Block可以帮助我们树立正确的思路。

每个组织都需要有勇气的人来帮助他们的同龄人消除阻碍其愿景的盲目性—that keeps them from seeing the whole. The chief 革新 officer role serves as a good place to do so. Block helps us find our way forward.

世界咖啡馆é, by comparison, helps the chief 革新 officer find their way forward in terms of what it means to convene a group of people in a way that respects 和 incorporates the gifts they bring to the table. It’这是一种可扩展的方法,可以与一小撮人一起工作。

答案是肯定的世界咖啡馆é 作为补充。前者可以帮助我们形成寻找意义的个人思维:有意义的探究,有意义的探索和有意义的工作。后者有助于我们与他人互动。

总结思想

The challenge with designating someone with a role that ties directly to characteristic (e.g., health, wealth, 革新) as opposed to a function (e.g., accounting, 人力资源, legal) is that people assume that, as with the latter, the leader of the former has sole responsibility for the job.

The head of accounting is ultimately responsible for balancing the books each year. Thus, should not the chief 革新 officer be responsible, ultimately, for fomenting a culture of 革新?

答:不可以。前任角色—与特征相关的角色—必须始终将其视为启用该属性,而不是对其进行交付。否则,启动器将变成拐杖:“首席创新官办公室负责创新—因此,我们其他人不必担心此事。”首席创新官的创新之处在于他们对实践进行了创新:掌握提问和召集的技巧。

在这种环境下,人们必须积极地承担提问和召集的职能—帮助人们探索正确的,关键的问题,并帮助人们聚集在一起,以反映他们带到餐桌上的礼物。这里, 答案是肯定的世界咖啡馆é 可以为走这条路的人提供有用的指导。

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