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追求外向型创新的两个要素

道格·柯林斯(Doug Collins)-2014年2月18日,星期二

介绍

组织越来越多地寻求新的创新形式—并为自己转型—通过与构成其价值流的供应商,客户和消费者共同创造。

通过将开放性作为其章程的核心要素,已经开始实现领导潜力的组织可以从中获得什么见解?

在本文中,我将回顾北京基因组研究所(B.G.I.)在这方面取得的进展。 B.G.I.有什么教训必须教那些决定采用数字时代潮流而不是反对潮流的组织?

基因工厂

在一月 纽约客 发表,“The Gene Factory,”由Michael Spectre撰写。 Spectre描述了北京基因组研究所(B.G.I.)的兴起。 B.G.I.几年前在深圳开始创业。今天占世界的四分之一或更多’s genomic data.

幽灵使我们赶上了B.G.I.’s progress at an opportune time. B.G.I., through its accelerating 工作 to map the human genome, forces us to confront the implications of our newfound 知识.

胚胎选择会转变为先发优生的形式吗?

为我们的特定基因序列量身定制的个性化药物会从根本上减少疾病吗?

我们在哪里重画自然与养育之间的界线?

“The Gene Factory”也为追求外部聚焦的协作创新的人们提供了思考的食粮。幽灵队报道说,早在B.G.I.决定发布其解码后的基因组图谱的完整数据库。一个可以参观  B.G.I.’s resource 现场 无偿探索大熊猫,黄瓜和骆驼的遗传密码。

两种成分

在过去的三年中,我曾与各种组织合作,以促进他们的协作创新实践。最近,我注意到他们的兴趣发生了实质性转变,从内部内部与同事一起实践到实践 在外部 与供应商,客户和—对于品牌驱动的实体—consumers.

似乎有两个因素正在推动这一转变。

首先,我看到信心不再成熟:组织已经在实践的内部集中精力上屈服了。他们已经学会了如何召集来解决向社区提出的关键问题。他们已经学会了如何导航构思流程。

其次,我看到执行的不懈压力—具体而言,通过在整个行业内追求创新来变革性地改善组织 三个视野 增长。数字时代正在重新构造公司的DNA,其速度比自然允许我们发展自己的遗传密码的速度快许多倍。

埃里克·冯·希佩尔(Eric Von Hippel)等研究人员发现,实现真正转型的最有效方法是与公司共同创造’的最终用户。组织开始放弃他们对追求更大开放性的保留,并承诺当他们这样做时,他们可以实现理想的积极转变。

B.G.I.的经验教训

 B.G.I.为决定在组织外部进行实践的人们提供了两个课程。

首先,对组织的工作达成共识—what 知识 the people in the organization gain—这可能对它外面的人有价值。 B.G.I.这个例子似乎很简单。该组织比地球上其他任何人都更快地产生有关基因组代码的信息。在正确的手中,这些信息可以帮助我们解决问题并打开人类生存之门。

B.G.I.宪章—以及追求开放的机会—似乎很难被击败。但是,每个组织都会产生一些东西—knowledge encapsulated in the form of a product or a service that is of interest to someone: the immediate set of consumers paying for this 知识 and potentially a new set of consumers who might find value in the 知识, were it presented to them in a new, open form. The B.G.I. databases serve as a good, tangible example.

其次,制定组织的有意识行为’的平台策略。也就是说,即使在试验开放性策略的最初几天,也要根据各方共同走上这一道路所获得的收益,阐明预期的交换条件。

在第二个方面,B.G.I。同样是一个很好的例子。他们获得了什么?他们最初以“go to”最新基因组数据的资源。这种声誉为他们提供更深层次的服务提供了方便—knowledge—向他们的客户介绍他们所产生的数据可能会如何在最大程度地减少疾病或最大化农作物产量方面取得突破。相对于该领域的现任者,他们在没有首先奉行开放政策的情况下享有这种可信赖的顾问职位的可能性将接近于零。

离别的想法

我每次与客户互动时都会打磨的水晶球告诉我,在接下来的几年中,埃里克·冯·希佩尔的期望将会实现。数字时代的不间断的直接性和透明度将使组织追求外部关注的协作创新形式,以此作为通过最终创新和共创带来的亲和力而脱颖而出的一种手段。有意义的客户参与的最终状态是共同创造。

您对公司负责吗’的方向?您开始按照这些思路思考吗?

如果是这样,那么我鼓励你阅读“The Gene Factory.” It’本身就是一个有趣的故事。看看B.G.I. 现场. Consider how this organization pursued 开放性. How does it go about packaging and presenting its 知识 in a way that external parties can make ready use of it? What does B.G.I. give? What does B.G.I. get?

然后,问自己两个问题。

Firstly, what 知识 does my organization produce that we might package and present in a way that others might find useful?

其次,我设想什么交换方案?我新发现的开放政策将如何帮助和改变我在数字时代对组织的愿景和使命?

您不必对这两个问题都有完整和完整的答案:一组导致实验的假设将很好地开始。但是,我希望您的组织会落后—随着时间的流逝,进化的终结—如果您找不到方法来表达开放要求的真实的领导方式。您将不会留下任何痕迹。 

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