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为什么人力资源和财务会喜欢协作创新

道格·柯林斯(Doug Collins)-2012年8月13日,星期一

介绍

It’在通过协作创新的方式改变世界时,在高处有朋友是一件好事。在本文中,创新架构师Doug Collins向您介绍了人力资源和财务方面的伙伴。问好!

漫长而曲折的道路

致力于追求协作创新的人们在将实践引入组织时会表现出强大而引人注目的领导能力。通常,他们试图在数字时代释放出的破坏力量传到自己的家之前,进行真正的,富有成效的变革。 成功取决于传福音,创造力和从业者的信誉。这项工作使您劳苦。您会感到人们认为您的表现与上次竞选一样出色。一些同事拒绝改变。他们希望如果不打开门,数字时代将会过去。其他同事预见到损失:权力的丧失,控制的丧失和自由裁量权的丧失。征求意见的人群似乎是在大厅里悄悄交流的一句话的不守规矩的替代者。 您无需自己负担。 当然,每个挑战都有一个赞助商:有人认为有可能使社区参与企业面临的关键问题。这个人往往比较年长。他们可以牧养社区’的想法到概念。牧羊会花费很多。考虑在组织中试用某个想法的成本。发起人角色伴随的权威性分配往往很高。 从业者也可能会发现,他们可以找到特定挑战者之外的其他有影响力的盟友。我在本文中确定了两个候选人:人力资源和财务。

您的人力资源朋友

您组织的人力资源主管可以出于自己的目的赞助一项迫切的协作创新挑战。例如,他们可能欢迎有机会与员工社区就员工敬业度,发展机会和福利计划设计等关键问题进行互动。您的经验告诉您,社区将热情地收到这些询问。 负责组织的人’人力资源职能也引起了更大的关注。他们的内部客户—业务部门或业务主管—在角色变得越来越专业化和不固定的时候,请他们帮助他们找到合适的人选担任正确的角色。自动化淘汰了死记硬背的工作。方钉没有方孔。企业越来越珍视那些能够解决问题并且可以与他人合作寻找前进道路的人。 什么’你说的?协作解决问题? 作为从事协作创新的人,您会花费很多时间通过解决问题来帮助人们实现领导潜能—challenges—以强大的方式这项工作本质上是协作的。 什么 if you partnered with the leader of your 人力资源 organization to identify 关联s across all the 挑战 who have expressed the greatest 领导 in their 构想 and 合作? 如果您与人力资源合作创造就业机会怎么办—roles—哪些提供想法的人可以追求创新的概念? 后一种情况提供了进行真正变革的可能性:表达领导力的人会因在与之产生共鸣的挑战中贡献出令人信服的想法而创造或创造自己的工作,这是自然的结果。 想象一个世界,所有围绕创建,批准和完成工作申请的繁琐,琐碎的官僚机构都消失了。 您的实践使您的人力资源领导者能够传达强有力的信息:“数字时代”在为加速发展和有时无情的效率打开大门的同时,还可以帮助人们通过自己的职业追求真正的利益。 未能召集领导层接受这种变化的组织逐渐消失。

您的财务朋友

从事财务工作,尤其是帮助组织定义运营预算的人员可能会随着时间的流逝和啤酒而向您坦白,年度计划周期中贯穿着一个令人毛骨悚然的荒谬线索。 这种奇妙的状况有许多原因。首先,年度预算需要参与者的全能。例如,2013年计划要求人们在2012年9月有现实的见识,就2013年12月世界的情况进行分享。公司从未执行的一项启发性工作是,回顾一下构成2013年预算的一系列假设。期限过后,2014年第一季度。难怪。没有人愿意深入研究使无所不能成为继续从事有薪俱乐部的有酬工作的先决条件的含义。 At the same time, there you as a practitioner stand. The 挑战 that you support 上 behalf of your organization deliver a stream of compelling 主意. As I discussed in an 关于想法解决的文章,这些想法可能会支持核心业务,新兴业务或新业务。成功的组织会同时在所有三个视野中导航,将正确的度量标准和正确的财务模型应用于近景,中景和长景中的每种前景。 想象一下,然后与您的CFO合作开发等效的即时预算,其中将对每个挑战有所贡献的想法变成预算的基础。从概念到概念的资金筹集一直对您的赞助商构成挑战。为什么?在要求其参与者无所不能的年度计划过程中,无法预见到某个挑战会产生某些想法,而发起人和社区则认为这是令人信服的:值得追求。 数字时代用透明性,即时性和速度性取代了虚幻的万能概念。停止将洗牌资金视为一个充满异国情调的痛苦事件。拥抱现实。 作为帮助组织开展协作创新实践的人,您可以分享一份天赋:您可以通过将实践与组织分配资源的方式联系起来,以更加稳定,可持续的路线重塑预算流程:毫不妥协的路线闪闪发光的钢轨,数字时代的火车可以滑行。

离别的想法

每个挑战至少都有三个赞助商:适当地从挑战中受益的个人;人力资源主管以及首席财务官 后两个难题要解决:他们必须发展组织’s core 实践s—and, thus, beliefs—在数字时代来临之前,这种方式的可原性和可预测性要差一些。文化饮食过程’s lunch every time. 您将协作创新实践的天赋带到了桌上。该实践为这两个职能部门的领导者提供了实现转型的有力手段。 您是否考虑过邀请担任这些职务的人员加入您的顾问或治理委员会?如果没有,为什么不呢?无论他们是否认识到收益,您都会为他们提供优质的服务(图1)。 [caption id =“ attachment_183” align =“ alignleft” width =“ 640” caption =“图1:与您的盟友开始对话”]图1:与您的盟友开始对话[/标题]

致谢

“为什么人力资源和财务会喜欢协作创新”是为 创新管理. 创新管理 是在线出版物,用作通过创新管理创造价值的在线知识中心。它们为领​​先的创新专家和从业人员提供了具有全球视野的原创内容,以应对管理条件变化带来的日常挑战。请点击 这里 查看我的其他 创新管理 文章。
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