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先进制造业的协作创新:刚开始

道格 Collins - 2015年12月1日星期二

介绍

先进的制造商—people who make “things”—面对数字时代的挑战,作为他们的对手,其交通完全以位和字节形式。无情的即时性。增加透明度。

在本文中,我反思了分析师坚定霜冻的调查结果&沙利文作为制造业领导委员会的一部分进行。这些日子介绍了关于合作创新的做法的先进制造业的更先进是什么?他们是在轨道上吗?

协作创新:每个人的东西

广泛的适用性使得协作创新的做法是强大的。产品开发中的一个团体开始练习。另一组—零售店员工—挑选好效果。人力资源在参与中注意到上升。他们来了。

语境变化。这要点实践保持不变。结果往往是肯定的。有时,在骨料中取得的结果,证明是转型性的。

我承认我的偏见。然而,我很难想到一个关于合作创新的做法没有增加价值的情况,在真实的脱离组织的领域之外。

做事的人

在本精神下,我兴趣依据2015年6月期问题 制造领导杂志。霜&沙利文赞助了这一点制造领导委员会,其中每隔一个月发布期刊。理事会成员由在从事先进制造业形式的公司工作的人(例如,思科,斗山,福特,塔塔,Glaxosmithkline和Procter& Gamble Company).

在6月份问题中,期刊报告了成员会员的调查结果’制造企业拥有合作创新。经过协同创新,期刊是指与客户,供应商,行业联盟和和—internally—with one another.

我不会在这里完整复制报告。相反,我记下了一对摘要,引起了我的注意,上面和超出了期刊提供的摘要。

与客户共建

调查问道,“您的公司在多年来,贵公司在多大程度上打算在未来一到两年内与以下外部群体进行协作创新?”

作为回应,理事会成员被引用“key customers” as “significantly more”36%的时间,相比“key suppliers,”下一个最高评分的分数为25%。

这对我来说,这对我来说是有道理的,因为优先级与结构化方式越来越多的兴趣与客户携带方向一致—有时候作为以客户为中心的方法,如设计思维和敏捷正在实践的自然实现。

究竟是哪个关键客户成为下一个问题。我的指导往往是从公司开始的’s 咨询委员会,如果这样的结构已经存在。

新产品的源头

对另一个问题的回应表明,这种合作的重点:新产品开发。答案到了这个问题,“您的公司在今天的以下功能区域的协作创新方面的重点是在哪些程度上进行的,并且将在五年内完成’ time?” 44% stated “product design”还有额外的32%“与产品有关的服务。”

从公司的角度来看,人们可能会争辩说’客户,这两类与同一对象交谈:公司完整的报价使市场成为市场—产品和一组服务,使客户能够成功地使用产品。

“最终用户客户订婚”今天是34%的第二名。

这也对我来说也有意义。共同创造的有形结果—对于制造商,特别是—将是一个新产品,为客户提供一些新的相对优势形式,并为公司的盈利能力提高。

众包:今天不是那么多

有趣的是,为应对关于成员是否的问题’■组织计划将众所周心应用于实现协作创新的手段,11%的成员回应了他们已经使用该方法,5%表示他们计划使用这种方法,强烈地使用这种方法。其余的沿着一个范围回答“no plans” to “do not know.”

众包约16%的积极参与表明对我来说是几个观察。

首先,众包模型本身对许多人和许多公司来说仍然是新的。我们早期采用曲线。这“do not know”人群很大。此响应可能有助于确认其成熟度。

其次,弄清楚实现所需业务结果的手段(例如,通过与客户共同创造的产品创新提高产品创新)需要时间和经验。鉴于许多受访者表示,他们的首席执行官直接驱动创新战略(38%​​),成员’公司可能根本没有时间弄清楚哪种方法最适合他们。

至今,为了全部强调受欢迎的新闻界,我遇到了许多将受试者视为有机,低调法案的公司:在本组织中少数人持有的部落知识表达。

协作创新:它,如慈善机构,在家里开始吗?

一个结束观察:理事会的受访者’会员资格主要在制造纪律方面工作:采购,生产,装配和交付他们的公司’s products and 与产品有关的服务。 They run plants. They manage supply chains.

然而,受访者设想的顶级应用场景涉及其产品开发的同行:与客户共同创造新产品。

主页面前怎么样:制作客户的产品值得重视的人?

在我的经验中,在制造领域工作的人以及供应链的附属学科,使优秀的从业者。

首先,制造领域似乎自我选择自然擅长解决问题的人。我们如何最小化与向客户提供产品或服务的浪费?

我所看到的合作创新做法的一些最成功表达的一些最成功的表达已经减少了与制造业销售的商品的成本。这里的重点是内部,主要是与一些主要供应商一起。

其次,制造业人民并没有背负“innovator”标签。相比之下,我有时根据标题与其他群体遇到地区。工作的人“creative” in the “creative department”感觉好像他们在创新章程或角色上锁定,以排除他人,例如,账户服务或后台运营。这些群体努力接受合作创新,因为这样做是建立了啄食命令的思考。

在制造领域不那么。

通过解决问题备份协作创新

在结束时,我怀疑如果厂商被问到了“协同问题解决” as opposed to “协同创新,”他们可能会在列表顶部提出自己的需求。

试图对各种形式的创新进行分类是傻瓜’差事。重要的唯一属性是(a)的想法提供,(b)在其中地平线这个想法属于吗?

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