CIO.

所有中断都是创新的;并非所有创新都是破坏性的

书籍书籍 Collins - 2017年6月27日星期二

生活阿根廷BALDRIGE.苹果手机, “Power Brokers,”关于如何启动公司—一些本土,一些来自硅谷—首次为居住在非洲偏远地区的人的可靠电源提供。加纳。坦桑尼亚。象牙海岸。

该初创公司已创建简单的套件,包括太阳能电池板,电池,安装和基本房屋电源,以运行几个灯,电视,冰箱,以及至少一天的一部分的小风扇。本文介绍了初创公司的适合如何,并开始了解人们所需的知识以及它们如何将其头部的回报从煤油切换为太阳能。当我们在美国和西方世界拥有它时,电网是在世界这一部分中的一种选择的差异或不存在。

It’一个迷人的故事。作者Bill Mckibben描述了如何早期,鉴于苛刻的环境和持续使用,太阳能替补倾向于分解并不如煤油的可靠。随着时间的推移,提供者在确保他们提供优质的产品和服务方面开始警察自己。业界基本面有利于太阳能,长期,在成本,绩效和可靠性方面,使初创公司能够缓慢但在获得客户的稳步发展方面。

It’在这一点上,人们经常听到被描述为追求的初创公司“disruptive” innovation.

但是初创性究竟究竟是什么呢?那黑暗?不存在的网格?煤油?

在这种背景下破坏—创新的背景作为纪律—是一个参考,并点头到克莱顿克里斯滕森,他们在他的绞线上阐述了概念,困难的困境’s Dilemma.  Christensen博士在理论的形式方案奠定了破坏—管理理论。他的意图是,策略家可以将理论应用于他们公司的信心结果预测’在推动市场的新产品,服务和模型附近的活动。

该理论有几个代言,我试图在这里概述。

建立的公司寻求不断增长的增长和盈利能力。业主需要它。领导团队被激励递送它。小,无增长,有限的盈利机会使公司追求更加困难,更难以追求,无论他们在长远的人看起来有多么承诺。管理是有动力的,可以追逐市场价值曲线。

他们的追求追求门口,可能是在市场下端中断。在没有开销和期望的情况下,无论是通过设计还是不知情,都可以通过不完美的替代品开始为市场的一些被忽视的部分服务。他们帮助消费者填写他们想要完成的工作或两个工作。消费者接受考虑降低成本的缺陷。市场规模随着不耗费的部分而增加,由低价格点和其他因素引诱,开始占据新人’解决方案。现任公司欢迎新人提供空间。后者实际上没有担任对相对没有吸引力的段。

随着时间的推移,新人发现自己追逐现有人的价格到价值曲线,更好,更好的解决方案。定义资本主义的创造性的破坏主张自己。

回到非洲的分布式太阳能示例:它是特征性的破坏性吗?

  • 分布式太阳能使消费者能够完成对他们很重要的一个或多个工作—王生或网格帮助他们完成的工作?是的。太阳能提供舒适,安全和与世界的联系。太阳能使太阳能能够在热带地区提供冷水。
  • 分布式太阳能是否使消费者能够完成一个或多个工作,尽管笨拙,但不完美的方式比替代品?是的。早期的系统质量差。本地支持系统—销售,售后支持,付款—最多是斑点。
  • 分布式太阳能是否竞争非消费(即,没有权力来源的人)?是的,在某些情况下,根据文章。 Bill Mckibben没有指示为什么这个小组没有使用煤油。
  • 分布式太阳能提供激进的成本优势,使得消费者可以俯瞰太阳能’S缺陷?第4号。至少不是今天,虽然长期基本面有利于分布式太阳能。初创公司正在竞争太阳能优惠的相对优势。它’清洁剂。从燃烧的煤油中没有咳嗽。它提供电力,可用于许多超出光和热量的东西。它’比在家中处理石油产品更方便和更安全。
  • 是煤油的供应商,坐在黑暗中的主要替代品,很高兴将这部分市场封锁到分布式太阳能?不可以.Bill Mckibben没有迹象表明,该地区零售石油服务分销网络的人们欢迎分布式太阳能作为他们可能使自己的最不盈利消费者的手段。
  • 它是否可以预见到分布式太阳能的提供者将在他们自己预定的溢利中追逐现有的价值链,以获得更大的利润?是的,很可能。例如,其中一个初创公司预计他们的系统将用于商业目的,例如加工可可。它’今天,这些植物可能会从网格中获得权力。

总而言之,人们可以准确地描述农村地区的分布式太阳能作为煤油的引人注目的竞争替代品,进入间歇网格,并不消耗。此外,驱动分布式太阳能成熟的基本面将其呈现出越来越有吸引力的地方,相对于钻机,炼油厂和包含煤油值链的托运人的现任网络。

与此同时,分布式太阳能今天提供有限的价格优势。每次销售都很难。而且,石油行业最有可能对新人造成一英寸的地面。

分布式太阳能取代现任?最有可能的。是分布式的太阳能“disruptive.” No.

在结束时,它’对退后一步有用,请问为什么’在我们使用定义实践的单词时,很重要的是要小心谨慎。为什么不使用有吸引力的名字分配每一个有前途的新发展,“disruptive?”该名称可以的很酷因素可以’t hurt, can it?

原因是因为,与所有理论一样,破坏性创新理论在某些情况下适用,但不是其他的。在掌握理论时,我们掌握了这种做法。在掌握实践时,我们了解如何使用策略连接策略。总是存在围绕理论沉溺于教条的风险。无舵的风险—公司数字时代的死刑判决—然而,要大得多。

例如,如果您作为企业企业家的赞助商,请拨打电话“破坏性创新,”和你公司的成员,带你去你的话,回来用一个便宜的脆弱的解决方案,几乎没有似乎工作—如果它看到灯光,这可能会让公司难堪,然后认为自己是幸运的。该公司的某人一直在做作业,以掌握自己的工艺意图。有人学习基督徒。另一方面,如果他们用更好的捕鼠器回来,那么他们错过了标记。正宗的转换,在您可能设想的方式,将避开您。

克里斯滕森在这个主题上写作的要点是,如果从业者理解定义理论的因果关系,创新可以是一个可预测结果的计划活动。然后,他继续提供一个理论,预测成立的公司未能建立联系的公司的寿命。了解原因和效果是让它在您自己公司中使用的第一步。 

爱因斯坦.
浪费制造业 在你的练习中严谨
这真的很有趣,你说这些项目的契合和开始'道格。
当我们自己开发人员时,我会承认这里的兴趣,但我想接受你的观点,因为它实际上是发展一个关于工作产品的想法的真正有用的方法 - 我们从网络设计机构中拿起了一个。

在这个世界中,它被称为建立一个最低可行的产品 - 采用例如新发明的核心思想或功能的最便宜和最快的方式 - 并与用户测试它以验证您在全面开发之前拥有的内容。
可行性制造业 2017年7月206:57 PM
我是一家综合的商业配管和伦敦的加热工程师。我可以从经验中告诉你太阳能系统往往被企业和家庭主任接受的经验。这不仅仅是它不会产生足够的电力,你也必须依靠天气来善良。它只是看起来并不在房屋顶部吸引人。我从来没有客户让我在房间里适合太阳能电池板。但我已被召唤在新建房屋上对太阳系进行修理。这些新发明分解了很多,在开展维修方面非常不可靠,并且没有足够的专业知识。为了推动绿色能源,必须令人振奋,因为人们只是不感兴趣。电动汽车已被发明,但群众仍在购买柴油和汽油车和面包车。在西方世界上没有对太阳能的需求。需求在非洲,亚洲和其他第三世界国家,但这些国家的人民只有现金在太阳能电池板上花费。

Mehrdad Baghai




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