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清洁能源技术

道格 Collins - 2016年6月08日星期三

现在我要睡了

认真对待协作创新实践的人保持三(3)本书在夜晚的立场:创新通过艺术van Gundy,民主化创新由Eric Von Hippel,和创新的扩散埃弗雷特罗杰斯。

每个人都以自己的方式为创新从业者提供强大的洞察力。每个人都以自己的方式假设将成为当前艺术惯例的现状。 Van Gundy为基于挑战的询问中的爆炸设置了舞台,达到vis.X奖励及其内部专注的亲属。 Von Hippel设置舞台将成为植物的爆炸和学习实验室,让本组织更接近,并与其客户共同创造。

为了他的部分,罗杰斯帮助我们了解并预测了一个想法起飞的可能性,并成为广泛接受和采用的创新。当思想的扩散和采用的速度或被解雇的速度,当天,我发现自己的工作是永恒的,越来越相关,当时的思想和他们的迅速,似乎在当天的增加。

影响率的因素

悬崖注释版的悬崖注释版rogers’治疗为什么某些创新弥漫—及其扩散速度—可以通过五(5)个特征来描述:

相对优势:创新提供了通过目前的方法具有显着优势。 

兼容性:创新被认为是与现有的文化价值观,接受的思维和感知需求一致。

复杂性:该创新需要代表用户实施的最小学习。

可试验性:创新很容易—需要最小的前期承诺—to try or test

可观察性:尝试创新的好处将是高度可见的。

设计思维的倡导者可能会发现他们后来对罗杰斯的贡献’洞察力是,最好通过后面的四个特征来相对优势,首先,而不是直接的:让’s快速地看到我们在用户手中掌握了什么。

清洁能源技术的观察

罗杰斯’五个因素给了我们一双新鲜的眼睛,在这里瞄准我们周围的世界。

我迟到的是清洁能源技术空间的发展。清洁能源技术可能被描述为我们为生活的方式的创新—我们如何生活,我们如何种植食物,我们如何驾驶等等。—以一种最小化或消除化石燃料的燃烧的方式。

干净的能源技术有两个原因。它拥有答案的一部分,以解决社会如何最大限度地减少气候变化的许多有害级联影响。而且,其创新的扩散速度似乎是令人指重的,扰乱其路径中的一切:电力公司,汽车公司,州和市政府等。—列表是无穷无尽的。创新的学生今天可以学习很多学习这个行业。

两个新闻文章特别引起了我的眼睛—attuned to Rogers’思维方式:一个在雪佛兰伏特,另一个在屋顶上的太阳能电池板的安装。

第一个:丰田普锐斯有一个很好的替代方案,但每个人都忽略了它

在这方面文章,作者Matt Deford优惠…

当时我做了数学,想到了一个平均通勤者[带有伏特]需要每年只填满六次坦克。但是,除了特斯拉斯之外,扰乱了所有电动车的“范围焦虑”问题都没有困扰。—如果伏特所有者无法为电池充电,他或她可以继续进行良好的常规汽油。

辉煌,对吗?除了Volt的销售从未起飞。丰田在美国销售了数百万普锐斯,但雪佛兰在2010年和2016年初售出了大约90,000伏。

他诊断了伏特’s problem—为什么它的扩散速度比普锐斯的扩散速度如此小…

如果您想享受全伏体验,以及随之而来的燃料成本节省,您必须插入它。否则,您只需燃气它并达到您所获得的同一MPGs从普锐斯。而且你必须被吸引到第一个地方做数学。思考,思考,思考......

我有普锐斯大约一年,我从来没有想过它。

在Rogers提供的框架中,Volt可能遭受与兼容性和复杂性相关的缺点。

在兼容性前方,可能是执行堵塞车辆的物理行为—然后在第二天早上拔掉它,让绳子等。—与大多数人对他们的汽车思考的思考不相容。正如我回忆起,从20世纪80年代开始,当日本汽车制造商通过向祖国提供更高质量的替代品时更加完全穿透美国市场,人们将获得价值并接受他们每天早上可以转动钥匙的想法,他们的丰田凯美瑞会没有失败。

在复杂性前面—也许我们在这里看到了一个复杂性的实例作为兼容性的函数,Volt用户现在必须与插头进行争斗。附加设备增加了复杂性。用户是否有一个存储插头的地方,假设他们有车库?用户是否可以访问充电站(例如,在工作中)?如果是这样,那么他们可以假设车站的海湾将为他们的使用开放—and so on?

有趣的是,这场前面的很多新闻已经存在(a)找到消除对插头和(b)的方法,创建一个普遍存在的充电站网络,包括开发空中的家庭站的Airbnb网络使...能够。

我们会看到。罗杰斯’框架帮助我们辨别为什么普锐斯赢得了一系列承诺,这是一个很长的,加快战斗,以脱碳我们如何开车。

第二条:太阳能具有传染性。这些地图显示了它如何传播。

在这方面文章,作者Brad Plumer写道…

住宅太阳能具有传染性。是的,传染性。研究发现,如果您在屋顶上安装太阳能光伏电池板,可以增加邻居安装自己的面板的赔率。

SolarCity, the largest solar installer in the United States, just published data on this "传染性" effect. The company has installed 230,000 rooftop systems nationwide (often by allowing customers to lease panels rather than buy them upfront). It says fully one-third of customers were referred by a friend or neighbor.

什么孤独的要求“contagion”罗杰斯可能会引用可观察性:尝试创新的好处是高度可见的。清洁技术的自然优势之一,如太阳能和风力发电享有的享受非常可见:通常,人们在屋顶上安装前者,并且后者可以从英里远,在风中旋转。

许多公司投资于开发太阳能电池板,这使得更好地融入环境—例如,太阳能电池板难以区分普通的屋顶瓦片。这个想法?如果在最小化或消除面板的感知的难看,人们更有可能安装太阳能。

可能。

然而,罗杰斯的学生可能希望更充分地探索可观察性因素在太阳能电池板的扩散中的重要性。可能是制作更美观的产品版本或该技术的近期效果降低扩散速度。也许是更好的行动方案是为了孤钩’s of the world to “seed”他们的产品通过接近其屋顶对社区其余的屋顶高度可见的房主(例如,坐在繁忙的交叉口坐在角落里的人士)。收养成为最好的广告形式。

如果太阳能城涂上了一款明亮的黄色,那么夜晚荧光的亮黄色怎么样?

这支思路的配重可能是兼容性:在这种情况下,人们分配给拥有更大的遏制诉求的文化价值。与罗杰斯,创新从业者有一种称重选项的手段。

分离思想

出版物创新领导者2016年4月发布了各自企业在创新领导人调查结果。问题:您的议程上的顶部是什么?

到目前为止的最高答案是,“发现新兴技术和破坏性趋势。”

It’没有秘密,改变率继续加速,因此,需要创新从业者保持警惕的需求。

下一个问题变成了“好吧,如果我看到一些兴趣怎么办—一个新的机会或新的威胁?我如何衡量它。”

在这里,罗杰斯’框架继续产生共鸣和保持相关性。它’乐趣和有益于看着一个充满活力的市场,如清洁能源技术,并考虑到他的五个特征。 

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