CIO.

协同创新,而没有替代品

2016 Doug Collins。版权所有。

瑞士人

“Innovate or die”成为当天的顺序。人们以回应寻求创新的方式。较晚,许多人已经接受了协作创新的做法,其社会媒体在采购人群和思想和设计思维中的应用,以及其结构化方法对新的商业机会进行了审查的假设。通过不同的路线抵达组织,它们存在作为潜在的补充。在这里,我们探讨将实践结合起来的互利。

平衡计分卡

创新的授权渗透了本组织。当他们早晨的咖啡时,人们从高处仔细考虑备忘录。谈话从“What?”(答案:创新)到“How?”(答案:多项选择—请好好夜晚’S睡眠,并带有两个#2铅笔与您进行测试)。

在后一种问题上,我们观察到大多数方法都有创新组成部分。精益从业者创新了他们的北方的方式。世界CAF的成员é社会创新了他们的观点。

该营地包括越来越多的设计思想家:将设计练习的调查驱动的严谨性的人播放,以引起新的商业机会。我爱这些人。他们的实践补救了VAPID,视线图 - 饼图的商业规划方法,使其在岩石中如此新的冒险。我们可以同意,有效创新的道路不会以头脑风暴发表现金流陈述而开始吗?

我探讨了练习设计思维的人可以编织合作创新的实践。经过赛尔,时间,创新我的意思是召开社区的做法,讨论几乎和亲自探索一个关键问题。

最近的帖子雅培实验室由Jeanne Liedtka和Tim Ogilvie描绘设计思维。出现在我的早期写作书籍书籍的博客还包括在内在语境中提出协作创新的做法。

合作创新的更大应用

设计思维始于客户的同理心。设计思想家从那里回来了:我们可以以盈利的企业的形式为他们解决问题吗?

设计思维要求其从业者在合适的时间向正确的问题提出正确的问题,最重要的是重视良好的查询。雅阁设计思维与协作创新的圣人。

Liedtka和Ogilvie描绘了设计师的设计师’使用以下Capstone图形的方式(图1)。我们继续进行四个问题。

国际促进者协会

设计思维要求其从业者在整个过程中与消费者或用户密切合作,从理解他们的情况(是什么?)与他们审判一个概念(有效?)。但是,客户订婚成本时间和金钱:例如:旅行和行政费用。

为此,协同创新的虚拟方面—围绕着关键问题的众包的想法和见解—可以作为设计思想家的一个有用的补充’S工具箱。此外,应用协作创新的做法可能有助于设计思想家比面对面的接合达到更大的消费者社区(图2)。

未知

在什么?设计师的阶段’他的旅程,他们采用各种方法来帮助他们了解客户’s environment and—从克里斯滕森和Ulwick借钱—他们想要完成的工作。设计思想家忽略了消费者今天完成工作的手段。

协同创新的应用可能是在围绕消费者面临工作的制约因素的一系列批评问题的形式。例如,通常,“他们要被删除的限制,允许您最大限度地提高您完成工作的效率吗?”设计思想家将根据询问的性质指定上下文。

肮脏的枫木地板公司,心灵地图,心灵,情节洞察力定义此阶段的研究可以支持随访对话和表面最痛苦的约束(图3)。

金融

如果是什么?设计思维阶段映射到一个合作创新的主流应用,从业者邀请社区探讨关键问题周围的可能性:我们如何在手头上接近挑战?

设计思维的实践可以通知经典的创新挑战。从什么工作?阶段提供了形成关键问题的背景。询问是否为什么?从外部进行协作创新的外部移动(图4)。

阿根廷

Wows的是什么?设计思维的阶段作为优化练习:如果在何时何地确定了什么思想阶段将产生最大的利润和最大的差异化吗?

协作创新的做法提供了两个好处。首先,通过将假设引入评估标准作为众群活动的一部分,设计思想家可以筛选达到这种阶段的想法。这些屏幕可以由标准组成,以解决创新将会扩大的可能性,并且它将通过特定于潜在业务设计的测试集。其次,如果设计思想家尚未确定要测试这个想法的假设集,那么他们可以使这个问题提出询问社区的重要人物。

后一种方法是有道理的,如果设计思想家担心某些盲点限制假设测试的质量:未知的未知数。

此查询可以在内部和外部进行。比较两组的反馈将证明启示(图5)。

日产叶

合作创新的做法为什么有效的?设计思维的阶段。此阶段涉及与客户试验解决方案,并获得关于定义业务的初始假设的反馈是否继续保持水。

原型优惠的元素和用于将市场交付的价值链成为社区参与的关键问题。

本质上,这种形式的合作创新是外部的。设计思想家针对他们公司希望共同创造的创新用户(图6)。

亚马逊或iBooks.

练习设计思维的人享受可行,严谨的建立新业务的方式。他们越过了越来越多的肌肉练习,例如投影现金流量。

整合合作创新的做法开辟了包括更多人的可能性—提供价值链和更多消费者的更多利益攸关方将首先使用该产品—进行中。企业间与客户共同创造的机会增长。 

福特汽车公司通过协作创新吸引人员的新蓝图(创新建筑书2).

爱因斯坦.
创新的扩散
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