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寻找肌肉种子的肥沃地面

道格 Collins - 2013年5月28日星期二

介绍

根据所涉及的人民,他们的动机和月亮的阶段,您可能会或可能不会为合作创新做出肥沃的理由。 

在这篇文章中,创新建筑师Doug Collins探讨了你作为从业者的菲德的地方可能希望考虑种植你的想法,以确保丰富的收获。 

曾几何时

曾几何时在附近的土地上,我参与了一个项目来集成两个大型,不同,功能又在一起的软件应用。 一体化,我们要完成它,会大大使客户受益。我们没有回报预计游行。 

我们确实期待着一个很好的检查,也许是一个“thank you”从我们更具情感的客户。 

集成软件可能很难—hard—当单独的公司拥有各自的作品时,试图握手。请咨询验证任何领导其组织的人’s “partner alliance”程序。然而,在这种情况下,幸运有助于我们:我们拥有两件。 这项工作起初快速移动。我们画了计划。我们确定了资源。我们在一个晚上绑定了保龄球。 

然而,及时的工作减慢了。承诺摇摇欲坠。预定的滑倒了。别针仍然存在。 My boss then had the bracing habit of getting to the heart of the matter. He walked into my office one morning, declared he would “get to the bottom of this #[email protected]&#@*%,” and left for the airport to meet with the three executives sponsoring the project. 

他回来的一周后。我发现他有一对一的会议与三项赞助商。首次声称无知。确实有问题吗?那怎么样?第二次安慰我的老板。不用担心—一切都会好起来的。回家等待好消息。 第三项赞助商,信誉,分享了真相。 

这三位赞助商不能忍受在同一个房间里,在深入和有意义的对话中,他们可以通过创新的一体化帮助客户的深刻和有意义的对话。每位赞助商通过收购,加入了该组织,渴望运行较大的企业。 The sponsors’工作人员看到了不和谐的。他们撤回了他们的支持。 

在六个月内,程序解散。该计划领导者,包括我的老板,留下了更环保的牧场。 我学到了什么教训?有时合理驱动。有时合理性带回座位。有时你的一个选择是是否留在乘客。

不漂亮的竞争场

作为领导您组织内部合作创新实践的人,您也发现自己在杜鹃杜鹃的理性范围内。 您可以找到您的喜悦,在组织中的地方,人们将练习作为自然意味着更大的结局。您发现,为您的挫败感到沮丧,组织中的人们携带创新宪章,致力于一切,但帮助他们的同事们在追求他们的想法时实现了领导力的潜力。 

在本文中,我探讨了组织中的地方,您可以为您的练习找到肥沃的地面。 我的建议:在火中保持熨斗。 如果您知道您在别处等待您的较温暖的招待会,您将浪费时间试图在圆孔中融入圆形孔中的方形挂钩。

组织的骨头

该组织在追求其宪章,按地区,职能和业务部门指定权威。全球组织可能有多个地区(例如,北美,亚太等)。当地或国家组织可能只有一个。例如,该职能提供了管理支持:例如,法律,人力资源,采购和物流。业务部门向客户开发该提议。业务部门可以作为品牌(例如,在消费者包装商业行业中),作为技术(例如计算机硬件行业),或作为市场段(例如,消费者,专业等)(图1)。 

地区

区域运营可以为合作创新的做法提供奇妙的基础—特别是在全球组织中。在区域办事处工作的人遭受罗宾逊克鲁斯效应:他们自己辛劳在岛上辛劳,努力与享受礼貌社会的现代化设施的总部工作人员挣扎和舒适。他们很长时间以有意义的方式与母舰重新连接的方式。 

这些克鲁索斯’S同样地将强大的礼物带到桌子:地面真理的礼物,因为他们在组织想要服务的区域中看到的真相。 我遵守与区域业务合作的缺点是,您可能会受到挑战,以便在当地寻找愿意采取实践的个人。地区倾向于倾向于倾向。因此,您可能会发现您必须准备好在此角色,教练和执行一系列旅行中使用更多时间(图2)。

职能

职能也可以作为合作创新实践的奇妙地位。信息技术,人力资源,金融,法律和供应链等功能往往具有明确的过程,他们提供了主要内部观众。 

您将对桌面带来合作创新的做法,可以帮助他们在这些过程中创新,并及时重新想象它们。 我也找到了功能角色的人们倾向于制造出色的从业者,因为他们专注于解决特殊问题。 

对他们来说,这种做法是实现更大结束的有效手段。他们浪费时间浪费时间与你一起重新发明轮子。 在实践中使用功能角色的缺点趋于时间。组织无情地寻求更大的生产力和从被认为是曼宁后台的团体的成本节省。因此,您的领导力必须谈谈该实践如何帮助他们实现更高的生产力以及它们如何以最有效的方式实现练习。成为他们结束的手段,你是金色的。

业务部门

我找到了业务单位,无论是由品牌,产品线还是段组织,都是混合袋。 一方面,企业单位存在以提供组织’对客户的价值。为此,实践就帮助商业部门的人们参与主题的协作创新,练习持有承诺,例如市场上的新产品,我们可以看到什么,我们看到进一步的差异化,我们可能会有什么新客户服务于今天我们不服务。 

肥沃的地面。 

另一方面,由于创新的宪章已经历史上休息了这些群体,因此将练习开放到更大的受众的概念似乎威胁或毫无意义。向别人询问思想可以制作品牌经理,产品经理,并且如果他们认为组织为他们支付了所有答案,那么,如果他们认为这些组织将其款项支付良好的答案,那么群体经理会感到脆弱。 

有些组织所做的。 在我的经验中,如果您可以通过品牌,产品系列的品牌,产品系列和段举办品牌,并通过段,您可以进入令人深入的话。期待挫折。

分离思想

练习协作创新的人在较大的企业外面看,他们可以在较大的组织中增加实践。 有一个攻击计划—a campaign plan—在这方面可能是极大的帮助。 

我的指导? 

没有群体不受影响,没有石头肆无忌惮。期待在您组织的各种角落和缝隙中会见志同道合的人们的愉快惊喜。

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