rss.

Goals &反对意见:避免年度规划过程

道格 Collins - 2016年10月18日星期二

北半球落在北半球,带来较短的日子,凉爽的夜晚和叶子的转动。

落入企业世界带来年度规划过程。

人们聚集在会议室,盯着墙上显示的Excel床单。当投影机的粉丝的耳语时,他们会谈论未来。

我们在新的一年会做什么?

我的一位同事提到了这种秋季的曲调仪式“goals and objections”—a wag’s take on “目标和目标。”他观察到一群人会在新的一年中设定目标,有时会在现实中接地,并且有时不受它。另一组—通常是挂钩上的人来满足目标—会对他们提出异议。有时,异议将反映真实的预订。其他次反对反映了鼓舞的沙袋。

在一系列会议中,该集团将在中间的某个地方找到一个住宿:在最初的目标和随后对其成就之间的反对之间的某个住宿。

新的一年会开始。该计划 - 因此,最近,激烈的焦点对象 - 将在10月份的万圣节装饰品中藏起来。其余的组织,在很大程度上从练习中删除,会寻找他们能找到它的方向。

盖子报告中的公司,员工大大脱离了他们的组织’愿景和使命。常规手段进行年度规划,通常追求闭门,对目前的事态承担大部分责任。

我们一起骑在同一个车上,但我们只有少数人坐在窗户旁边。

我们如何通过应用协作创新的实践来改善事项?我们如何使年度规划过程更加引人入胜?更包容?更有可能是现实的,因此,可实现的?

所有计划,无论有远见,必须在现实中接地。

让’例如,说,你的组织’目标是在新的一年增加10%的现有客户的销售额。你寻求顶线的增长。

让’也说,我们也拥抱了我摇摆的朋友的精神’对目标的反对意见观察。如果您要构成以下内容,该组织的批评问题是一种在规划中引入更多人的手段?

我们要删除它们的障碍是什么,使我们能够与客户实现10%的收入增长10%?

It’问一个很好的问题。随着时间的推移与同一个人进行的传统规划过程往往遭受群体。如果没有明确了解他们将如何达到或更重要的是,就可以设定目标,而不是明确欣赏他们为什么不符合人。在后者上获得多元化的观点—the objections—可以证明宝贵,尤其是当目标导致组织走进未知的领土时,超越领导团队的直接经验。

更好地表面造成异议,或挑战。

使用此示例进行,让’说,通过异议最引人注目的想法是…

我们的产品缺乏质量缺乏质量,这促使客户在客户的心中怀疑,导致他们犹豫不决从我们中购买更多。

通过这种洞察力,您可以向社区提出逻辑的后续问题…

我们如何以满足现有客户的期望的方式提高产品质量?

围绕新年计划的叙述开始塑造。一个大胆的处方增加了现有客户的销售额10%,缺乏类似的侵略性计划来提高产品质量,可能导致失望。

合作创新的做法在年度规划过程中发挥了合法作用。实际上,人们可能想知道从业者在做什么,如果他们没有成为一个积分的,支持部分的过程。

未能发现,往往会发现目标是站不住脚的。对目标的反对意见,留下了未探索的,通常可以代表工作人员进行巧妙的沙袋。

协同创新—人群采购目标和相关目标—可以帮助组织更接近他们的情况,好,坏或无动于衷。

您的组织是否正在增加其年度规划过程?您是合作创新实践的领导者,参与活动—以某种方式支持它?如果没有,那么为什么不呢?叶子已经开始改变。

有关支持规划或其他目的的有效问题的指南,请参阅创新架构系列中的最新信息, 伟大的问题!为成功的结果产生有效问题.


Comments
帖子没有评论。
Post a Comment




验证码图像


道格的博客还包括在内

企业创新简报