rss.

追求“可行”的想法

道格 Collins - 2014年8月26日星期二

介绍

订婚很重要。追求协作创新实践的组织也是寻求的,最终也是可行的想法。

是什么让想法“actionable”?从业者如何增加他们的组织发现它们的可能性?

众所周心地记住

今年夏天早些时候他组织的赞助商’合作创新的实践,我很享受富有成效的对话。

他对我的询问:他的组织如何征求,识别和追求“actionable” ideas?

在本文中,我重申了我们谈话的本质。什么是可行的想法?而且,我们如何征求他们?

什么是可行的想法?

我们探讨了一个可行的想法至少有三种特征的思想。

首先,赞助:有人必须能够采取行动,以便是可行的。在组织中,可行性意味着个人决定投入资源—时间,金钱和能量—探索这个想法’s potential.

也就是说,领导能力是可行性的基础—赞助商作为演员。

二,可试验性和可观察性:埃弗雷特罗杰斯,创新的扩散,观察到,对于想法增殖,人们必须相对容易地试试并观察试验结果。罗杰斯确定了促进创新扩散的其他因素。然而,这两个因素尤其是与可行性的属性密切相关。

为什么?我的客户得出结论,形容词即时默认情况下,默认情况下,默认情况下,可操作的想法是可操作的。对于组织来尝试一个可行的想法,少数障碍是因为这个想法很容易尝试或因为组织花费了这种状态(例如,通过增加对研究的投资&发展)。 (我的一些人谈论追求的其他客户“低悬挂水果”从一个略微不同的角度来看,合作创新挑战是同样的概念。)

第三,可衡量性:测量的正确度量和框架就位。

我们有时会在有财务回报方面谈论创新:一个想法的投资回报率是什么?采取面值,这是愚蠢的。并非每个想法都是独立的,将具有离散,可衡量的财务回报,是因为它的贡献难以辨别,或者由于组织没有花时间创建可靠,有效的模型来跟踪这些事情与追踪这些事情财务部。

相反,对于一个可操作的想法,组织需要在适当的上下文中达到定义的接受的模型来评估它。对我有意义的模型是如上所述的三个地平线视图炼金术的增长。有问题的想法有助于核心业务(地平线1);支持新兴业务(地平线2);或者,作为追求的新企业(地平线3)。

换句话说,在探索想法和决定试验结果的潜力方面,很少有组织可以从臀部射击臀部。

将对话付诸实践

鉴于上述情况可能需要哪些具体步骤?

协同创新蓝图建议以下内容。

首先,做法的意图必须与赞助商的业务目标保持一致。这一对齐使赞助商释放起来,假设他们致力于实现其领导力的全部潜力(图1)。

图1:意图

其次,关于论坛,社区召集要参与关键问题必须有一个既得利益参与:解决问题提高了他们的情况。由于更高的赞助商对社区对准,可操作的想法更有可能来自调查领导的合作创新形式。通过比较,通过开放形式进行午休发现,成为一项如意思维的运动(图2)。

图2:论坛

第三,关于过程,从业者已经制定了一种方法来评估前端阶段期间思想的可悲和可观察性。同样,他们有一种方式使他们选择在分辨率期间追求地平线的每个想法的方式,作为定义所需结果的方式—也就是说,基于我们的理解,我们采取广泛的术语,基于我们的理解,并非所有想法都是平等的(图3)?

图3:过程

划分和征服创新管理

理论上,无论何种范围如何,每个想法都具有立即可行性的元素。您对400店零售操作中的数字标牌有一个想法。你可以嘲笑一(1)个展示,为您最近的一个(1)店储存,看看你可以学到什么,然后从那里去。

经验丰富的从业者了解如何在样本量和结果的有效性之间进行权衡。

实习者也知道,他们仍然必须有赞助(正在审判,无论有多大限制,好使用时间吗?),社区参与(我们完全审查了假设?)和过程(我们是否定义了正确的行动对于正确的想法?)。 

注释
帖子没有评论。
发表评论




验证码图像


道格的博客还包括在内

企业创新简报