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创新与可持续发展:武器中的兄弟

道格 Collins - 2017年3月14日星期二

计算机硬件公司思科发布了一个文章关于区块科技如何承受加速太阳能采用的承诺。使用名为Solarcoin的比特币的方法,激励通过密码货币的微量付款产生少量电力的人。

文章留在宏观层面,设想小额付款到数百万家庭连接到网格。然而,可能没有理由为什么公司的首席可持续发展官无法申请同样的方法来创建由公司组成的内部市场’S植物和办公室:任何消耗电能的实体。

isn.’T技术盛大? isn.’T创新盛大?可持续发展服务的创新:Greentech。

然而,在我与客户的工作中,我有时会面临举措的职权化。对话可能会像如下所示。

“我们是创新人们。在创新实验室看到我们。可持续发展人物?哦,是的,他们在大厅里工作。好人。我们在这里排序我们的循环资料。或者,至少我们试图。你为什么要问?”

实际上,持有章程建立创新和可持续发展文化的人民的人民占有许多相同的信念,看到许多相同的机会,面对许多同样的挑战。

创新和可持续发展从业者分享了一个相信,我们每个人的潜力都会导致积极的转型。有些人首先看到业务福利,然后需要将人们推向实现这一目标。有些人首先看到人类潜力,然后需要推动人们前进的方式导致商业利益。最好的从业者花了很多时间担任教练和辅导员。他们在别人的服务中工作。

虽然我在一个可持续发展从业者生命中的一天里才能良好,但我怀疑他们也是如此。例如,一个设想可持续发展从业者,例如,与植物的同龄人紧密地工作,试图尽量减少浪费或排放,同时仍然为市场提供优质产品。

创新和可持续发展从业者看到类似的机会。一项创新,最小化在关键过程中重新工作可节省流向底线的资金。减少废物的可持续性倡议可以节省流动的垃圾桶费用。

与创新一样,一般而言,随着太阳能硬币的思科文章描述,可持续发展的创新可以完全转型。

创新和可持续发展从业者面临着类似的挑战。活动可能不会被视为“core”对业务来说,无论这种思维如何在现实中都苍蝇。因此,关键角色的营业额可能很高。预算可能不如所需的固定。领导’s demand for “坚实的商业案例”可能是下一季度恐惧的表达’结果与掌握真实业务价值的真实愿望,实践提供。

鉴于共同的机会和共同的纪念品,试图从两项举措中赶上康登似乎是不明智的。

下图描绘了整体视图—不是奇异的观点,而是一个观点—如何为数字时代设计的公司的碎片可能适合(图1)。

这里,矩阵不是通过功能,而是通过意图实现某些文化属性—“cultures of…”—与每个公司生存的临界值流网格。

实际上,每个文化属性都会像影响价值流一样互相通知。

例如,我们可以以有效的方式管理生产过程中的废物,缺乏质量文化吗?缺乏安全文化?

不。

这种公司的观点吸引了我,因为正宗的转型潜力—real change—例如,发生在交叉路口,可持续发展符合产品开发。

也许坚定的领导力的主要目标之一是确保文化属性和价值流的碰撞定期发生,抵抗人们留在舒适区的趋势。

前面的道路似乎很难。自动化和气候变化等趋势承诺以今天没有人经历过的方式扰乱社会。

该公司作为提供价值的组织原则,似乎它可能是我们推进的有用船只。然而,这种进步取决于公司本身的持续演变,从更好地了解其全部潜力。潜力是实现文化,价值流和启用实践网和冲突的地方。 

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