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中彩网双色球擂台赛管理成熟:简单,视觉方法

道格 Collins - 2015年5月12日星期二

简单的是

客户和我一直谈论中彩网双色球擂台赛管理成熟度。

他们的协作中彩网双色球擂台赛做成熟程度如何?什么迹象表明成熟?结果与成熟时果如何?他们怎么可能完善他们的练习?

我制作一个简单的视觉,帮助我们有成熟的谈话。图1显示了基本方法。

图1:谈论中彩网双色球擂台赛成熟度

计划和实践成熟

我们在两个向量中解决成熟度:程序成熟度和流程成熟。

计划成熟是宣传和买入的职能,因为在实现的结果方面有信心。有多少人有效参与练习?有多少结果?

实践成熟是运营卓越的函数,随着时间的推移。理解的练习有多好?执行的练习有多好?从业者如何与泰罗斯分享他们的贸易工艺?

两个成熟度向量彼此加强。没有对方的支持,你不能与一个人变得太远。具有未成熟程序的成熟实践意味着没有足够的人受益。转型是不完整的。一个不成熟的实践的成熟程序意味着你已经获得了人们’兴趣,但未能满足他们对掌握的愿望。

然后,我们通过对话,并通过纸张撰写纸张,追求客户在客户的那个阶段的问题’旅程。图2显示了示例。

图2:关于中彩网双色球擂台赛成熟的关键问题

本地和全球成熟

最后,我们的对话自然地移动到本地化与全球成熟度的细节(图3)。例如,供应链更擅长协作中彩网双色球擂台赛的实践,而不是为拉丁美洲消费者提供的品牌吗?如果是这样,为什么?

图3:本地与全球成熟度

对你来说,从业者

你如何与来自的从业人员谈论成熟?

你如何衡量成熟?你如何推进成熟?

您如何为您寻求的成熟程度提供习惯的目标?

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