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通过调查文化避免创新失败的风险:简单的自我评估

道格 Collins - 2016年12月13日星期二

我们问…

我们如何在本组织内建立一种创新文化?

这个问题今天很受欢迎,激励我们。

这个问题也令人沮丧。

我们在哪里开始?

我们是否在创新发生的情况下创建一个物理空间?如果是这样,我们是否发出了创新发生的事情?

我们是否希望我们的订婚令人振奋的初创公司的武器长度关系?如果是这样,那是什么quid pro quo.?律师是否参与?

我们把每个人都放在开放的楼层计划中,并希望最好:缸罐工作场所设计学院?如果是这样,本地Bose Outlet会用完安静舒适戴着人们寻求和平的耳机,他们需要做周到的工作?

蜡上,蜡下来

在这部影片中,空手道小子, 这“kid”Daniel-San由Ralph Macchio扮演,寻求从Sensei,Miyagi-San的Sensei学习空手道,由Pat Morita扮演。

Miyagi-San分配Daniel-San一系列任务—擦洗地板,涂上篱笆,打蜡汽车—似乎与练习空手道无关。丹尼尔圣叛军。 Miyagi-SAN解释说,任务的手动运动—打蜡,打蜡—模仿空手道的基本形式。 Daniel-San一直在练习空手道。顽固,丹尼尔圣推荐自己给Miyagi-San’s instruction.

有兴趣在组织内建立创新文化的人呢?与丹尼尔圣一样,他们有办法在没有被压倒的情况下接近工作吗?

答案是肯定的:创新文化从询问文化开始。如果您孵化并享受询问文化,那么创新文化将雄厚,因为人们自然地挑战自己解决结果和对其问题的影响而挑战。

调查文化始于造成一个基本问题,一次又一次地:我们一起追求它的是什么问题,可能会导致真实的突破(相对于手头的主题)?

读者,在实践中概述的问题形成方法后伟大的问题!为成功的结果产生有效问题, 问,“How are we doing?”

也就是说,我们是建立询问文化的道路上的组织,又引领我们对创新文化,一个陆及有效的问题?我们打蜡了足够别克吗?

关于探究文化的七项自我评估

以下自我评估(图1)有助于您探讨您今天站立的问题。结果可以作为对同行中的丰富对话来源,他们对建立创新文化感兴趣。例如,想象一下,在艺术和问题形成的科学中创造一个实践社区。 Likert Scale可以帮助您查看随着时间的推移变化,您是否定期提供自我评估。

图1:对询问文化的自我评估

问题1:与我在本周工作最密切预约的人,探讨值得追求的关键问题。

我们花时间显示我们的价值。重视探究文化的人腾出时间的问题。

问题2:我工作的人最密切地为问题分配高价值,如果他们一起追求它们,可能会导致真实的突破。

专注于突破问题—the “what ifs?”—指示询问的最讽刺:一个有希望的标志。

问题3.:我工作的人最密切地为他们的同行分配高价值,他们帮助他们定义值得追求的关键问题。

有些人在问题形成时擅长。如果有人讨论反映本集团的问题的人’对于宽容或反对而不是宽容或反对的,那么’s a good sign.

问题4.:我工作的人最仔细地谈论问题的艺术和科学的形成:如何最好地获得值得追求的关键问题。

追求任何贸易工艺的一部分是“talking shop”在爱好者中。

问题5.:与我工作最密切的人浪费了资源或错过了一个机会,因为他们没有在后威尔,对值得追求的关键问题进行共同了解。

如果我们准备学习其课程,我们会教我们的失败。验尸可能会导致截肢症,而这组织不擅长提问。团体是否有机会成本?

问题6.:与我最密切合作的人都注意到问题,而不是制定宣言的陈述,同时追求创新。

问题在人们认为主题专业知识的表达在其他方面的表达方面取得了勇气。谁在本组织获得奖励?手头准备好的人?或者人们愿意并能够恢复退步和言语的问题?

问题7.:我公司整个公司拥有询问文化作为建立创新文化的手段。

调查设计表明留下了最后的总结问题。这种自我评估与第七个更广泛的包装问题遵循这一指导。我们今天在哪里?

结束思想

一种创新文化是中间端,而不是这一手段,最终导致助理参与,导致公司宽泛增加盈利能力.

我们如何实现创新文化,从我们的领导性心态的拥抱开始。我们在这里帮助人们通过他们的追求实现他们对领导力的潜力。拥抱这种心态意味着我们帮助人们形式,并短语对他们和小组重要的关键问题。这些前进的颈龟问题激励了参与者。如果有任何动机需要对解决问题的动机很少。

It’在那种追求中,以任何形式,我们看到了创新文化的第一个可见的迹象。

诀窍—打蜡,打蜡—为了不追求创新文化,头脑。做得那么困惑的人。前进的方式似乎不确定。相反,建立和发展对问题的热爱以及追求追求的纪律,导致询问文化。随着时间的推移,追求导致创新:发展他们预期用户相对优势的事物,相对优势。

给我留言如果您想要一页的PDF版本本文中所描述的自我评估。我会欢迎有机会与您比较笔记。 

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