在创新文化离开之前发扬光大

组织寻求发扬创新文化。领域的货币 —珍视和追求创新的领域—is 主意.

想法。构想的数量。创造想法的人数。实现的想法数量—看到天亮了。这些想法的社会和经济价值。

人们花费大量时间和精力来促进这种文化。挑战比比皆是。旧的方法很难。脚步令人沮丧。一些—该组织想要保留的—寻找其他场所，通过他们的协作创新实践来发挥其领导潜力。

作为一个熟人—曾任《财富》 500强企业经理，现在管理自己的初创企业—observed, “我曾担任过很多人。有了这一点，我意识到在某个时候我永远都无法做出自己的决定。”

客户向我提出的一个关键问题是，“为了留住千禧一代最好的头脑，我们将如何促进实践？”

挫败现有业务形成了多少新业务？

您的想法走多快？

在协作创新的过程步骤中 蓝图，人们在评估创新文化的健康状况时会测量三个因素（图1）：

• 响应查询或邀请贡献而创建的想法的数量
• 在后端解决自己的想法的数量（例如，成为新产品或服务的想法）
• 实现其潜能的构想的社会和经济影响—the economic return

图1：与流程相关的措施

担心留住员工的组织也要衡量创新实践如何影响 员工敬业度.

当需要了解创新实践的当前状态（即脉动）时，这些指标才有意义。但是，它们不足以说明组织在激发创新文化时面临的障碍。

追求协作创新实践的人们也希望衡量思想的速度：思想被捕获，发展，试用和最终解决的速度。

例如，让’在蓝图的背景下考虑创意生命中的一天’s process.

咨询阶段。您提出了关键问题。社区成员对自己的想法有多快回应？总体而言，低速提示缺乏参与，还有一个不太重要的问题。

探索阶段。人们在各种成熟度上贡献思想。社区贡献了见解，将有前途的想法变成了引人注目的想法。速度慢表明缺乏引人注目的想法—有些东西阻碍了人们发挥创造力。

解决阶段。社区重新召集起来，决定采用哪种理念以及采用哪种方式。这里的速度慢表明缺乏对齐。人们只能相对于他们看到组织前进的地方来判断一个想法的吸引力—以及他们到达那里的方式。

概念阶段。创新者测试他们的想法并观察结果的好坏，无所谓。缓慢的速度表明缺乏对成功的共同认识—或担心采用这个想法会进一步挑战权力结构。

实施阶段。组织将概念作为完成的作品呈现给目标受众。缓慢的速度表明进入市场的能力较弱。

在创新管理中实现最终思想速度

那些需要快速赞助商活动（例如黑客马拉松）的组织可以使人们自由地尽快形成和追求想法。一家名为Atlassian的公司以托管而闻名 联邦快递日，他们的员工在一夜之间以可用的形式表达自己的想法。

新的风险部门和加速器也可以用作组织的一种认可，即在核心业务之外创建和追求创意对公司的未来生存能力至关重要，但是在现有组织结构的背景下追求它需要花费太长时间。

不幸的是，土星正在吃他的年轻。

闭幕：衡量构想成功

您如何在组织中为一个构想绘制速度矢量？该图可能告诉您有关您的实践健康状况的什么信息？您如何发现工作流程速度，员工敬业度和员工保留率之间的因果关系？图2提供了一个起始视角。

图2：解决影响组织中构思速度的力量