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测量想法的速度

道格 Collins - 2014年10月21日星期二

在他们离开之前造成创新的文化

组织寻求抵销创新文化。领域的货币 —创新是珍贵和追求的领域—is 思想.

想法。构思的想法数量。创造想法的人数。带来的思想数量—看到光明的一天。思想的社会和经济价值。

人们花了很多时间和努力弥补这种文化。挑战比比皆是。旧的方法很难。节奏挫败了人们。一些—组织想要保留的那些—通过合作创新的实践寻求其他场地,以实现其领导力的潜力。

作为一个熟人—一个财富500强组织的前经理,现在管理自己的初创公司—observed, “我在我以前的角色管理了很多人。有了这个,我在某个时候实现了我永远不会有一个职位来称呼自己的镜头。”

客户与我提升的关键问题是,“我们如何促进我们的做法,以保留千禧一代的最佳思想?”

与现有业务的挫败性形成了多少新业务?

你的想法有多快?

在协作创新的过程步骤的背景下蓝图,人们在试图衡量其创新文化的健康时衡量三个因素(图1):

  • 以响应查询或邀请为贡献而创建的想法数量
  • 在后端解决自己的想法数量(例如,已成为新产品或服务)
  • 实现其潜力的思想的社会和经济影响—the economic return

图1:与过程相关的措施

组织担心保留其员工还衡量了创新实践如何影响员工敬业度.

在理解创新实践的现状(即脉冲采取)方面,指标有意义。然而,他们没有足够的避免组织面临着创新文化的障碍。

追求协作创新实践的人也希望衡量思想的速度:捕获一个想法,发展的速度,被试验,最终得到解决。

例如,让’在蓝图的背景下考虑在一个想法的生活中的一天’s process.

查询阶段。你构成了关键问题。社区成员有多努力与他们的想法实物回应?速度缓慢表明,总体而言,缺乏参与,以及不相关的问题。

勘探阶段。人们在各种程度的成熟程度中贡献了想法。社区有助于洞察力,将有希望的想法转化为引人注目的想法。缓慢的速度表明缺乏引人注目的想法—有些东西抑制人们实现了他们的创造性潜力。

分辨率阶段。社区重建,以决定哪些想法以及他们追求他们的手段。这里的缓慢速度表明缺乏对齐。人们只能判断一个相对的想法的吸引力,到他们看到组织的位置—他们到达那里的手段。

概念阶段。创新者测试他们的想法并观察结果,好,坏或无动于衷。缓慢的速度表明对缺乏对成功的共同理解—或者担心采取这个想法进一步挑战电力结构。

实施阶段。该组织将概念呈现为预定受众的完成工作。缓慢速度表明了更弱的上市能力。

在创新管理中实现终端思想速度

拥抱速度赞助活动的组织,如赫卡帕托斯,以便在形成和追求想法时尽快移动。一家公司,亚特萨斯人均以托管而闻名联邦快递日,他们的人在一个晚上以可用形式提供他们的想法。

新的风险武器和加速器也作为本组织的认可,以思想创造和追求核心业务之外,同时对公司的未来存活率重要,需要太长而无法在现任组织结构的背景下追求。

不幸的是,土星吃了他的年轻人。

结束:衡量思想成功

您如何在组织中绘制一个想法的速度向量?图表可能会告诉你练习的健康状况吗?您如何在流动速度之间找到因果关系,您的助理级别和员工的保留?图2提供了起始角度。

图2:解决影响组织中一个想法速度的力量

注释
创新人力资源评论了 2014年10月23日08:57 PM
我喜欢这篇文章,谢谢你发布!

组织通过阶段移动想法的能力也是要注意的仔细注意。您是否经历过将创新速度概念与瀑布流程绑定或类似于解锁创新能力的任何东西?
道格 Collins评论了 02-11-2014 08:22 AM
伟大的问题 - 不,我没有。发生在我身上的想法更多"大数据" - 从原始上下文中提取许多数据点,并看到它们可能告诉我们的内容。在这里,我想知道我们可以从提取有关想法的速度的数据中学习的内容,采取了许多想法。

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