在他们离开之前造成创新的文化

组织寻求抵销创新文化。领域的货币 —创新是珍贵和追求的领域—is 思想.

想法。构思的想法数量。创造想法的人数。带来的思想数量—看到光明的一天。思想的社会和经济价值。

人们花了很多时间和努力弥补这种文化。挑战比比皆是。旧的方法很难。节奏挫败了人们。一些—组织想要保留的那些—通过合作创新的实践寻求其他场地，以实现其领导力的潜力。

作为一个熟人—一个财富500强组织的前经理，现在管理自己的初创公司—observed, “我在我以前的角色管理了很多人。有了这个，我在某个时候实现了我永远不会有一个职位来称呼自己的镜头。”

客户与我提升的关键问题是，“我们如何促进我们的做法，以保留千禧一代的最佳思想？”

与现有业务的挫败性形成了多少新业务？

你的想法有多快？

在协作创新的过程步骤的背景下蓝图，人们在试图衡量其创新文化的健康时衡量三个因素（图1）：

• 以响应查询或邀请为贡献而创建的想法数量
• 在后端解决自己的想法数量（例如，已成为新产品或服务）
• 实现其潜力的思想的社会和经济影响—the economic return

图1：与过程相关的措施

组织担心保留其员工还衡量了创新实践如何影响员工敬业度.

在理解创新实践的现状（即脉冲采取）方面，指标有意义。然而，他们没有足够的避免组织面临着创新文化的障碍。

追求协作创新实践的人也希望衡量思想的速度：捕获一个想法，发展的速度，被试验，最终得到解决。

例如，让’在蓝图的背景下考虑在一个想法的生活中的一天’s process.

查询阶段。你构成了关键问题。社区成员有多努力与他们的想法实物回应？速度缓慢表明，总体而言，缺乏参与，以及不相关的问题。

勘探阶段。人们在各种程度的成熟程度中贡献了想法。社区有助于洞察力，将有希望的想法转化为引人注目的想法。缓慢的速度表明缺乏引人注目的想法—有些东西抑制人们实现了他们的创造性潜力。

分辨率阶段。社区重建，以决定哪些想法以及他们追求他们的手段。这里的缓慢速度表明缺乏对齐。人们只能判断一个相对的想法的吸引力，到他们看到组织的位置—他们到达那里的手段。

概念阶段。创新者测试他们的想法并观察结果，好，坏或无动于衷。缓慢的速度表明对缺乏对成功的共同理解—或者担心采取这个想法进一步挑战电力结构。

实施阶段。该组织将概念呈现为预定受众的完成工作。缓慢速度表明了更弱的上市能力。

在创新管理中实现终端思想速度

拥抱速度赞助活动的组织，如赫卡帕托斯，以便在形成和追求想法时尽快移动。一家公司，亚特萨斯人均以托管而闻名联邦快递日，他们的人在一个晚上以可用形式提供他们的想法。

新的风险武器和加速器也作为本组织的认可，以思想创造和追求核心业务之外，同时对公司的未来存活率重要，需要太长而无法在现任组织结构的背景下追求。

不幸的是，土星吃了他的年轻人。

结束：衡量思想成功

您如何在组织中绘制一个想法的速度向量？图表可能会告诉你练习的健康状况吗？您如何在流动速度之间找到因果关系，您的助理级别和员工的保留？图2提供了起始角度。

图2：解决影响组织中一个想法速度的力量