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没有“我”在团队中,但两个在创新中

道格 Collins - 2016年3月22日星期二

词组 “there is no ‘I’ in team”真空是衣服的智慧。

词组’S的粘性来自观察拼写的痕迹—不需要第三元音参与形成这个词团队—为了主张与一群人实现目标的虚假。

为何如此?

在真理中,有很多“I”在团队中:在实现目标的整体中,在集团的支持下进行大量的个人贡献。强壮的人制造强大的球队。观察,禁止没有“I”在团队中的工作后,在一个团队工作的人们做出自己的最佳努力之后,每个人都会减少’s contribution.

尽管如此,在与英语中有趣的精神,我们也可能观察到,有两个“I’s” in 创新.

所以呢?

拼写了吗?创新建议对深层,个人投资的需要更深刻的真相吗?

在这里,我们发现拼写与追求协作创新实践之间的拼写与地面真相之间的联系。我指的是协作创新蓝图为了探索连接。

意图

意图是本集团达成共同理解如何接近以下问题的方法:

什么 question, were we to pursue it together, might lead to real breakthroughs for the organization?

组织有一个无限的方式来描绘意图。在商业中,平衡计分卡,商业模式画布等方法,以及A3的思想。最有效的方法有助于人们“see the whole”通过描绘一页的意图。

这是在哪里“I”个人贡献进入游戏?

有人必须决定如何描绘意图。框架是什么?

有人必须决定如何填充这种意图。我们如何确定对我们重要的是什么?我们今年需要完成五件事?那五个,它借给自己询问,而不是解决问题?

而且,有人必须决定在组织管理的三个增长范围内关注创新努力的地方:核心业务,新兴商业和新企业。

领导层的一个组成部分是愿景的表达。我们去哪?回答这个问题是个人领导的表达。

论坛

论坛是我们召集社区周围围绕着关键问题的手段。

社区可以在内部或外部聚焦—或两者的组合。

这是在哪里“I”个人贡献进入游戏?

有人必须开发客人列表。有人必须延长邀请。有人必须超越通常的嫌疑人寻求多样化的视角。

反过来,决定贡献一个想法—或者合作在一个想法上—是个人决定—领导的表达。有人必须先取得思考如何最好地前进。

过程

过程是我们在概念到实施的概念中定义一天的手段。

这是在哪里“I”个人贡献进入游戏?

有人必须定义组织的过程。我们确定是否有一个想法,以提供新的价值来源?我们如何为思想探索探索空间?

结束思想

几周前,记者迈克尔·克里格斯曼采访了Netsuite首席执行官Zach Nelson。 Zach提供了一个有趣的,有洞察力的Netsuite如何进入一家近10亿美元的公司的年收入。

扎克之一’特别是评论,特别引起了我的注意…

当你去公众时,华尔街的第一件事问你,“What’你的下一个增长引擎?”所以我们已经提出了几个增长的下一个发动机。在我们公开之前,我们知道他们要去上班。我们没有’T告诉全世界关于他们,但它很重要,因为我们公众有下一代的想法。在我们的情况下,它是多公司,整合和电子商务。

相对于观察,创新有两个“I’s,”发生以下想法:

Netsuite内的某人必须在周围启动对话,“我们的下一个增长引擎是什么?我们有哪些下一代想法?”

Netsuite内的某人必须使问题的答案部分部分地取决于问题,“多公司,合并和电子商务。”

NetSuite内的某人必须在软件上作为多公司,整合和电子商务服务的服务执行。在下一代想法上执行,即使在相对年轻,相对较小的公司的背景下,也没有小小的壮举。

实际上,追求协作创新的做法始终是个人领导的表达。当他们不承认这一事实并没有提供人们可以通过探索和追求它们的东西来实现人们可以更充分地实现领导潜力的场地。

有很多“I”在团队中。而且,有很多“I” in innovation.  

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