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维持创新

道格 Collins - 2015年3月24日星期二

自然’s Alarm Clock

我的嗅觉在春天回归。它’我如何知道春天在手边近距离。

上周,在沿着房子附近的河边散步,我注意到犁在落后的边界之外切开了一部分雪,揭示了湿润的棕色地面。下午的阳光击中地面,加热它并释放朴实,刺鼻的气味。

自然’s alarm clock.

第一个muda.

在我的最后一个 文章 ,我写了对优质专业人士的赞赏—追求运营卓越的人作为帮助他们的组织向客户提供价值的方式,同时减少这样做的浪费。

什么优质的专业电话“第一次浪费返回”—不得不做点什么,因为他们第一次没有得到它,似乎特别糟糕:严重的侮辱。没有人喜欢重复自己。面对第一个 泥纱 掌握了我们,让我们的创造力。

练习精益的人是第一个浪费 泥纱 . 泥纱 听起来对,即使日语术语背后的含义在翻译中丢失了一点。

核心管理系统

我建议在那篇文章中,追求合作创新的人可能会从他们的同行质量中学习。在与客户的工作中,我对优质专业人士印象深刻’能够坚持他们的练习—保持火花活着—并通过将他们的工作与公司的核心管理系统联系起来,维持他们的努力。他们不需要在每次利益相关者退休或参与者在公司中担任另一个角色时重新工作。他们避免第一个 泥纱 .

由这件事 核心管理系统,我的意思是组织如何以公开的方式处理…

  • 我们雇用谁?谁构成了A.“good fit”?
  • 我们提供什么工具,为人们提供工作—成为良好的解决问题?
  • 我们如何衡量结果,不仅在结果中,而且如何实现结果?
  • 什么构成本组织的有效领导力?我们寻求培养和孵化的哪些特点?

有些组织很幸运。他们在合适的人在合适的时间内创建,使得课程当然存在持续改善个人成长的持续发展。意图,心态和技能形成良性的圆圈。

其他公司—most firms—不是很幸运。他们划伤和爪子改善。正确的人,正确的意图和正确结果的理想对齐是难以实现的。营业额让事情变得更糟。知识管理用作肮脏的带援助。人们编纂坏习惯。 

当坏时期发生—新竞争对手,衰退,数字时代的效果—这些公司看到他们需要走多远,以便维持现金流量并达到定义持续关注的收入。

困难地从谷壳中像小麦那样的技巧汇总运气。

回到河边

我回到冰雪覆盖的道路上。

擅长持续质量及其补充创新的人,总是有一种感觉,即在地面上面存在的任何条件的表面下面就有有关的东西。—致电这些条件这一刻的危机。

他们的工作包括一个平行的努力:处理手头的危机,并以帮助组织实现他们所看到的潜在潜力的方式。计划。做。查看。行为。专注于前者,完全导致脱颖而出的英雄主义。专注于后者,完全导致羊毛聚集。

专注于两者—走路和口香糖—leads to 进步 。关注两者都是真实参与的基础。

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