介绍

时间代表了在组织内有效的持续，实质性约束。你可以赞助一下吗’是时候分享协作创新的好处了？一旦说服他们与您一起练习，发起人和挑战者团队是否会认为您尊重他们的时间？

本文谈到时间。对于追求协作创新实践的人来说，有效地利用他们的和其他人意味着什么？’s time?

顶风

鲍勃·塞格’音乐在美国提供夏季配乐。我最喜欢的歌曲？“Against the Wind.” It’精心制作，渴望的曲调。赛格将沉重的成年与无忧无虑的年轻人进行对比。

我最喜欢的线？

截止日期和承诺。剩下什么，剩下什么。

简而言之，鲍勃描述了渴望超越Walden Pond理想生活的成年人面临的艰难选择。我们如何明智地度过时间？

“Against the Wind”当我与客户合作进行协作创新时，就会想到。我发现，成功的从业者一次又一次地享受着与生俱来的时间和时光感：该留些什么，留些什么。

他们知道何时参与。他们知道如何与他人保持协调。回想起来，与他们共度的时光似乎是度过的时光。

在这篇文章中，我对时间，时间表和及时性进行了三个观察。从业者如何将时间放在一边来完善您的手艺？

组织生活如潮水般潮起潮落。在秋季和初冬的公司，其会计年度遵循新的日历年度计划。我们该怎么办？我们应该设定什么目标？

冬末和春季用于实施这些计划。组队。职业发展，事业破裂。

夏天工作慢。在任何给定的日子里，一半的员工都在海滩上或在山上，供应商和客户也是如此。会议被取消。

在秋天步伐加快。我们是怎么做的？接下来我们要做什么？

冲洗，重复，并在三十个循环后退出。

精明的从业者尊重组织生活的潮起潮落，渔夫则尊重冲刷海岸线的潮流。他们利用循环优势。

在秋天，他们围绕战略提出了一系列关键的构想问题。我们如何以更具吸引力的，更具报酬的方式实现我们的宪章？对我们的成功充满信心，我们如何从A点移到B点？

在春季，他们将他们的方法传播给旨在追求已批准策略的离散要素的特许项目团队。协作创新成为结束计划管理成功的手段。

在夏季，他们参加了采用该策略所获得的丰收。无论是经济收益（例如收入）还是定性收益（例如客户参与），组织如何提高收益？

问题：您是否正在与组织一起游泳’s tide or drowning?

图1：组织遵循长期计划周期—利用它们为您带来优势

当我听到有人说，我微笑“请讲清楚一点。”他们的信息：我相信你。我认为您知道如何进行。让我们假设香肠将被正确制作。现在，告诉我您从时间和金钱上的投资会带来什么好处。告诉我你要我做什么。

当主题转向协作创新时，这种交流经常会出现。社会创新和众包的相关应用在许多组织中仍然是相对较新的实践形式。行业分析师认为，这一空间正从早期采用者过渡到早期多数采用阶段：早期。

结果，他们各自组织中的先驱者常常陷入陷阱，向不需要了解内部工作原理的业务发起人解释他们必须了解的众包机制。

我的指导？仔细打个招呼。至少，业务发起人及其员工在构想其协作创新挑战时只需考虑两个因素：

经验丰富的从业者知道，他们有时会提出一些问题，以帮助申办者取得积极的成果。

问题：您是否在向挑战发起人浪费时间，而不是让他们过多地了解练习的细节，而不是寻求他们对练习可能带来的好处的了解？

图2：专注于使您的干预具有说服力并切合实际

成功孕育成功。当组织中的人们看到您通过协作创新帮助同龄人实现领导潜力时，他们也会向您寻求帮助。

善解人意，您的最初反应是尽最大努力帮助他们。

但是，首先要问自己：您是在和他们一起追求创新，是在浪费自己的时间吗？

具体来说，请问自己以下问题：

他们是否表示有勇气向社区提出批评性的建议？如果是这样，那么就有希望。如果不是这样，那么您可能正在与一个对这种练习产生智力迷的人打交道。
他们有效吗？他们有完成工作的记录吗？相对于他们考虑向社区提出的关键问题，他们是否拥有完成工作的权限？他们是否愿意承诺在该年度的基本财务计划之上和之外实现该做法的预期经济利益？如果是这样，那么就有希望。如果没有，请限制您的查询时间。

协作创新的实践非常重视领导力：包容性，数字时代的领导力。当您决定与组织中的领导者共度时光，无论他们位于组织结构中的何处，都可以最大程度地提高效率。

问题：您考虑过什么时候说“no”?