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可持续发展:通过协作创新实现供应链领导

道格 Collins - 2013年7月09日星期二

介绍

数字时代,就像一个Hoochie Mama在脚跟上航行,露出星期六。公民,监管机构,员工和投资者实时看到组织如何管理供应链。自然透明度提高了酒吧。 供应链管理人员认为可持续性是一种减少其品牌风险的一种方式’股权和作为利润的一种方式。资源保存是一美元保存。 

在本文中,创新建筑师Doug Collins探讨了产品供应组如何适用于协作创新的蓝图,以推进其可持续性章程。

港口

航空公司作为飞机下降,他们的乘客将抵达城市的事实上的巡回赛。每个城市都展出了一个节目。曼哈顿天际线代表人们登陆La Guardia或JFK的检查。华盛顿纪念碑,国会大厦和白宫的横切几何形状迎接人们登陆Regan National。 

在波士顿着陆’洛根机场引起了我的注意。首先看到土地的衣帽钩手指与甲鳕鱼作为钉子。一个人稍后看到港口的木板房屋,距离海湾仅几步之遥。我想知道,居民如何天地风暴。一个乐观主义者,我尽量不要忘记这些城镇的看起来像海上升起的十年。 行船只取代草坪割草机吗? 

我们的选择对我们联系的数字世界中的其他人具有明确的集体影响。我们燃烧煤吗?我们捕捉风吗?我们开车吗?我们踏板工作吗?从他们的厨房窗户看到波士顿港的人有一匹马。 

在产品和服务供应指挥巨大资源中工作的人。他们做出了重大影响地球的长期可持续性的决定。他们的职业有着强大的管理组成部分,今天,他们不能忽视。 

在本文中,我申请合作创新的蓝图供应链情景。供应链领导者如何应用协作创新,以探索达到更高水平的可持续性的可能性?我参考PWC.’s 2013年全球供应链调查.

意图到论坛进程

合作创新的蓝图可以通过召开组织面临的批判性问题,帮助人们对其目标应用合作创新的实践。图1显示了步骤,一个,两个和三个。在本文中,我专注于设置:意图和论坛。



有很多方法可以描绘意图。诸如平衡记分卡,A3和SWOT图的示例,因为它们共享以下特征:它们是视觉的,使人们能够掌握方案,它们适合页面,使人们能够实现“see the whole.” 使用PWC调查作为我们的虚构供应链组织的参考—一个涉及可持续性—意图描述可能如下所示(图2): 



四象限的网格格式是有效的,因为视觉为人们提供许可,以便使用各种权衡或意图排列。尝试几个版本,看看最接近你如何看待你的场景。 

让我们这么说,迟到了,人们已经过了推特组织的图片’S垃圾填埋场的产品。图像损坏了品牌’S股权和组织’S表示支持环境原因。该组织更充分地实现其领导力的潜力,致力于实现更高水平的可持续性。 供应链组通过延期决定将其能量集中在第二个象限上:重新设想供应链伙伴参与,以便开始支持从履行的完整循环跳闸,以返回回收(图3)。

供应链领导集团作为合作创新挑战的提案国,旨在考虑他们寻求在向社区讨论的相关的,关键问题时寻求哪些转型水平,他们在论坛部分中识别。本集团在Couching这个问题中具有无限自由裁量权,因为它们在描绘了意图中。图4显示了问题措辞如何更广泛地打开门的一个示例,以征求来自社区的更多变革思想。

供应链领导集团接下来认为论坛:谁邀请召开批评的问题。在这里,他们做出了一个关键决定:他们决定在外部提出关键问题,因为许多参与公司以外的价值链工作的利益相关者—本集团的自然结果’S外包策略(图5)。 


通过这些决定,供应链领导集团接下来可以解决过程的机制(图6)。我的一个观察结果是,过程讨论将非常符合赢家和输家的对话。 


一个利益攸关方’s “waste”在这种情况下可能很好地成为另一个利益相关者’■收入来源。沿着这些线条的坦率和开放的对话将是形成订婚的富有成效的社区的关键。 

分离思想

为2013年研究的普华永道调查的42%的供应链组织表示,可持续性对他们来说非常重要。 

这一数字对我来说似乎很低,鉴于我们在数字时代透明度的世界中徒步旅行。这个号码也建议给我,供应链组织的领导人具有巨大,未开发的机会,以追求更大的可持续性水平,无论是针对布局还是经济原因。 

合作创新的做法特别适合这种追求。对可持续性进行真正的进展要求领导人召集参与供应链的大型社区。 

追求可持续性成功意味着,也是识别和实施大,游戏不断变化的想法和小,增量改进的组合。创新社区处于最佳位置,以确定这两种可能性。 精算师将告诉我们将波士顿港房屋放在高跷上的成本。供应链管理人员将在决定业主是否需要高跷来发挥重要作用。
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