rss.

首席财务官:创新者最好的朋友

道格 Collins - 2013年5月02日星期四

介绍

创新的前端提供组织参与。订婚人员将更多的礼物带到桌面上。创新后端提供组织的想法,在实施时,将相对优势带来相对优势。每个想法都有自己的相对优势和风险的故事。

您如何以有效,可信的方式告诉后端故事?

在本文中,我赞扬练习对其组织合作创新的人’首席财务官。听到了很多,后端的许多故事,她可以指导你。你也可以帮助她。

有效性和可信度

在我的职业生涯中,我探索了新的商业风险企业的情景,平凡的异国情调。如果我们把能力X推向市场怎么办?如果我们与公司合作了怎么办?如果我们退休到阿鲁巴的白沙海滩,在事情变得更糟之前是怎么回事?

后一期权保留其上诉。

在某些时候,我会创建绘制光荣未来的职业表观财务报表—如果我们现在只采取行动。利益相关方审查了创新的后端教导了我以下内容:(1)本质上的乐观主义者,我倾向于投影积极成果,(2)一个预测正净值的财务模式,无论多大,都会并不是一个自身激励人们采取行动,(3)要求更多的数据,财务或其他方式,是推迟决定是否继续的关键问题。惯性Lo LoITER由通向每个新阶段的门。

背面有什么事?有效性问题。我完成了我的作业吗?我是否准确且精确地建模了现实?

信誉达到有效性,更重要。我相信这个概念的小组吗?我相信他们会成功实现有问题的想法的价值吗?这件摩西会把我们带到承诺的土地上或让我们搁浅,热,干,尘土飞扬,在沙漠中吗?

今天’s Challenge

今天,我与通过合作创新的实践实现了实现他们领导力潜力的人。前端挑战它们。我们可以为广泛的社区制定一个令人信服的问题,这些问题是我们意图的核心吗?如果我们召开一个社区,没有人参与怎么办?如果我们未能为人们追求他们的想法,怎么办?

同时,前端为重复性提供了自身,从而掌握。挑战过程一旦掌握,就可以应用于所有场景。

相比之下,后端是背景。在概念和实施之前,每个想法都有自己的潜在,挑战和资源简介。追求一个概念可能需要快速原型。追求另一种可能涉及沉浸在最终用户中’在与他们目前的事态相比,以更全面地了解有问题的想法是否提供了重要的优势。成本在后端上升。原型和沉浸式研究需要时间和金钱。

创新者,符合CFO;首席财务官,符合创新者

如果您领导了协作创新的做法,那么您欠自己,向本组织介绍自己’首席财务官:观看鹰的人像本组织的财政健康。邀请她吃午饭。不要支付支票。

你,从业者,希望她对以下三个问题的观点。

问题一:组织如何决定对概念提出一个想法?

组织决定投资一个概念的过程仍然是许多人的谜,包括—surprisingly—鉴于他们过硬化参与决定,人们会知道的人会知道。不同的人给你不同的答案。包围预算为权力反映的政治创造了歧义。一些组织刚刚致力于“弥补创新文化,”尚未将他们的做法造成纸张。没人知道。 

为此,首席财务官可以为实际理解提供有用的洞察力,无论流程如何,其集团准备的财务报表中出现了结果。

问题二:围绕概念引人注目的叙述是什么?

制定金融模式来描述一个想法’S潜力经常从投影一系列贴现现金流入未来。明天答应没有人。每一个投影都在风险的种子内发芽。首席财务官,审查了许多这些预测,并看待他们实现或没有,可以在如何满足本组织方面提供宝贵的指导’对有效性的期望。

例如,该组织如何权衡机会成本—不追求概念的成本?组织如何考虑钙化风险—您的概念曾经成功的风险降低了核心业务的盈利能力吗?组织如何看待思想,相对于支持核心业务在近期核心业务,在中期的新兴企业,长期新兴企业?组织如何将这些天际的增长范围作用?

问题三:预算过程如何努力新的想法和企业?

组织内的建立的企业和职能使其变得简单—easier—在这方面,当意义上的预算中,一年多年来,他们可以期待一定程度的正在进行的资金,并且同样重要的是,他们可以期望被列入预算的讨论。

不是那么,个人追求新的想法,概念和企业。例如,少数组织已经建立了新的创业基金:准备向那些表达领导和发展他们的想法的人分发给令人信服的机会的人的资源储蓄。

我记得一家事件,其中一位同事随着该组织的全部支持,制定了进入新市场的有效计划。在运行舞台门Gauntlet时,他收到的任何东西都没有鼓励,以及更多数据的请求。他预计会有充分理由获得他的奖励:为他的奖励提供资金的充分理由。然后,沉默。没有什么。最终,该组织在决定是否采取违约行动方针并全力资助核心业务或采取新的行动方案并采取新的行动和基金的主意,没有决定,这是通过这一特殊游戏的规则来获取违约课程。我的朋友不久之后离开了组织,以推出他提出的冒险。他’s done well.

建立遭受延长的嗜睡的组织作为由令人沮丧的前员工引领的新企业的发射垫也是不知不觉的。

总而言之,您需要从首席财务官那里理解您的特定工厂如何使香肠降至署部分配资金的水平。否则,您风险分享我的朋友’近期经验:最大努力,零结果。

你也把东西带到了桌子上

数字时代通过使她不可预测的世界更少可预测,数字时代税收。数字时代从世界的新地方推出了新的直接和替代竞争者,所有这些都扰乱了她的增长和盈利预测。数字时代加速了事件,在新财政年度的第一季度结束前过期年度财务计划和支持预算。

你能帮什么忙?在导航新概念批准和资金的波涛汹涌的水域来说,您可以为她提供什么,以便为她的指导提供指导?

您可以通过您的合作创新的实践,帮助她将人群的智慧应用于她所面临的关键投资决策。人群是否相信项目X的不断增加的现金流量?人群是否相信新财政年度的预算反映了现有的现实?

换句话说,你可以通过拥抱你所遵循的同样的做法,帮助她在数字时代的角色中仍然成功地成功(图1)。和她一起吃午餐时会给桌子带到桌子上。为自己创造一个新的倡导者。

去玩游戏?与裁判交朋友。

图1:在创新从业者和CFO之间谈判Quid Pro Quo

注释
帖子没有评论。
发表评论




验证码图像


道格的博客还包括在内

企业创新简报