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协同创新的本质

道格 Collins - 2013年5月15日星期三

介绍

精益启动。精益思维。设计思考。敏捷。臭鼬工作®。结果驱动创新。客户共同创造。未来搜索。世界凯夫é。狩猎狩猎场地。 

选择一种追求协作创新的方法就像选择宗教一样。每个订单要求其普遍性,其正统及其追随者。放弃另一个方法可以为祂的食谱带来戏剧和创伤。 

在这篇文章中,我反思了实践的本质。 

无论你是什么需要做什么,无论你是周五,星期六,星期天还是鞠躬? 

看到精益启动

史蒂夫空白发布,“为什么精心启动改变了一切,” in the 哈佛商业评论. 正如我读到他的文章一样,我的思想将以下思想放在平衡:
  • 他得到了协作创新实践的本质
  • 他为旧瓶子供应新葡萄酒
精心启动 may be the right approach arriving at the right time in the Digital Age. The lean start-up may succeed in changing everything. The lean start-up is likewise more evolutionary than revolutionary: it borrows liberally from other approaches. 

在我们的工作中找到了数字时代的有意义的前进方向,我们已经开发了如此多的方式来获得创新,我们冒着冒险将希望超越预测现金流量的善良的良好灵魂,这是一个不可知的未来十亿美元的市场尚未征着尖叫的存在,以专注于建立某人,某个地方的东西,可能需要足够的费用,以支付她的一些小额,这是她在正确的道路上,或者如果她发现这一点她不是在正确的道路上,在她浪费更多她有限的宝贵时间之前,她可以纠正她的课程。 

在本文中,我与基本要素谈到包括合作创新实践的有效方法:拥抱经验主义,拥抱大局,并拥抱个人领导。 

无论您服用的路径如何,都会拥抱这三个并获得结果。未能拥抱他们,以及每一种追求协作创新的新方法都变得短暂,它的福利浮出来(图1)。


拥抱经验主义

当代的协作创新方法要求他们的门徒通过提出关键问题来纪律自己:有什么问题值得解决? 设计思想家将这个问题分割为什么?如果?什么是浪头?什么有效? 精益初创企业的创造者采取了相同的方法,只有渴望节点才能节俭:让我们花费必要的最低要求来测试我们的假设。 

结果驱动创新者—the Ulwickians—通过问自己来解决这个问题:要做什么工作?人们在多大程度上满足他们今天可以完成有关工作的方式?对人民的工作有多重要? 与任何信仰制度一样,各种方法共同了解追求较大问题的价值,值得解决的问题?他们因他们规划追求的方法而异。 

一些,如瘦,是非常严谨的。其他人,如敏捷和世界café,是由设计有机的。他们将最高可能的价值分配给自治作为发现前的优先级。如果我们可以与正确的,代表人的人一起进入一个房间,会发生好事。 

你的问题,新手:你对形成假设有信心吗?您是否对理解如何最好地证明或讨论框架内的假设是有信心的,以至于您的方法作为前进方式所提出的框架? 如果是,那么你就在正确的方向前进。

拥抱大局

所有方法都声称普遍性地提供他们的追随者,以定义大图片。通常,在慈善机构的时刻,他们为从属角色分配了可比的方法—一件到更大的计划。 

追求瘦初期的人将敏捷的敏捷是他们较大的末端的小手段。我怀疑已经进化到综合方法的好人—a world onto itself—were not consulted. 

精心启动’S选择地图是商业模式画布。精益从业者有A3。未来搜索人们拥有过去,现在和未来的墙壁地图,它们在几天内创建在一起。结果驱动的创新者有他们的工作映射到要做的工作。世界上的人民é有一个工艺纸桌布。 

你的问题,新手:你有办法在一张纸上讲述你的旅程的故事吗?这张纸是否告诉你已经和你需要去的地方—explore—next? 如果是,那么你就在正确的方向前进。

拥抱个人领导

所有这些协作创新的方法都与组织生活的传统概念不同,他们让我,我的朋友,在司机中’座位。你形成了关键问题。你遵循探索的道路来弄清楚你的假设是否正确。你告诉你旅程的叙述。 

通过其性质的协作创新的实践涉及并参与许多人:最有意义的是,您认为的人将从您的创新工作中受益。 

与此同时,所有形式的合作创新的做法都可以在彼得的方式上令人信服的个人领导’s envisioned—Koestenbaum和Senge,即。 你的问题,新手:它沉没在那个,如果你,个人,不是向前移动的事情,那么事情就不会进步吗?它沉没在数字时代已经给了你一个前所未有的方法,以便将事物作为强大,个人领导的表达方式移动 如果是,那么你就在正确的方向前进。

离别的想法:和我一起骑车

我住在窄仪铁路线上的网络,像铅笔后面的血管一样辐射到乡下’手。一些这些线条已经变成了自行车道

当天气变暖和树木进入绿叶时,我和我的妻子在周末骑了这些踪迹。 这些小径带我们通过了由指党部长成立的小型公路艺术学院的宁静前草坪,意图在十九世纪初为野外带来文明。他们的愿景仍然是一项正在进行的工作。 

我喜欢这些小径。我喜欢这些大学。 

白色柱子和砖,他们致力于在严肃的询问中教育新代青少年的安静业务。问一个好问题是什么意思?通过对话和构成将人们带入问题的叙述意味着什么?我们通过什么方法解决问题? 担心在我脑海中有时循环的是,正如我们重新考虑数字时代的有价值的大学经历,我们忽略了宁静的自由艺术学院的价值,以及它柔和地对社会带来的礼物的价值’s table. 

有一个纯粹的职业的地方。我怎么把面包放在我的桌子上? 

有一个地方,也是为了学习如何考虑我们周围的世界。我们如何将面包放在大家上’s table? 

所有合作创新的方法都要求其追随者,最重要的是,认为:深入思考并仔细思考。如果我们在询问中产生几代人,进展的轮子将停止—and pursuing—关键问题(图2)。 



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