rss.

世界不够:创新,质量,安全和可持续性

道格 Collins - 2016年12月22日星期四

爆炸 看法 .

我们在组织转型中寻求。我们渴望变得更加敏捷。我们希望能够比数字时代需求更加容易和迅速更换。如果我们继续前进的曲线,那么我们控制自己的命运。

让我们的转型激励我们的客户,令我们沮丧的竞争对手,而不是另外的竞争对手。

结果,我们发出举措。我们称之为举措创新质量可持续性安全。每个都代表我们钦佩和欲望的属性。我们寻求建立“cultures of.”

我们为每个倡议分配领导者。我们分配了经验丰富的手:有轨道记录的人来完成完成的事情。我们分配了up-and-comers:承诺的人有一些能见度和运气,继续领先地位。

这些领导人组成团队或让队伍交给他们。团队召集敏捷 如何 为什么 .

我们在哪里关注我们的努力—我们的工作要改进一个或多个赋予该组织的价值流?我们从产品开发开始吗?或者,也许供应链?

我们拥抱我们在订婚方面引导我们并增加结果有利的可能性是什么?谁知道关于设计思维的事情?我们在房子里有专业知识吗?

如果我们一起做这项工作,我们实现了什么结果?客户更爱我们吗?他们从我们那里购买更多吗?员工对我们来说更努力地工作吗?他们带给我们更多的想法吗?我们梳理我们的品牌形象吗?

如果我们这样做,一起,我们将为本组织带来哪些经济利益?我们是否获得更大的利润,因为我们在合适的时间为合适的客户提供了正确的产品?我们是否获得了更大的营业额,因为我们最小化了浪费— 泥纱 —在临界值流中?我们的财务杠杆是更大的,因为我们现在知道如何将资源更好地使用?

我们去送一天吗?我们是否履行了?我们满意吗?

当我们进入新的一年时,我们发现越来越多的变化步伐导致我们—forces us—to say, “世界还不够。”不,我们不满意。

我们寻求的每个变化要素成为领导力的总体表达的一个变化,如我们反过来建立了创新文化和质量文化和可持续性文化和安全文化。

2017年,我们再也不能提供疏远和征服的奢侈:必须在整体背景下追求每个文化属性。整体,作为利益相关者和金融结果的措施大于零件的总和。 

2017年收集您的创新领导,质量,可持续性和安全。与他们分享 数字 以上。告诉他们他们是一个整体的一部分,整体是组织已经开始的正宗变革之旅。告诉他们倡议的原因,一个接一个地,引发了,然后点燃了,然后随着时间的推移去世是因为组织认为他们完全彼此分开了:不同的活动,依赖于邪教或个性,易于增加营业额。

给他们一个包机。给他们一个预算。

我们通过经验看,追求自己的每个文化属性永远不会上班:转变将永远躲避我们。 2017年面对我们的变化步伐要求半措施不再足够:世界不够。 

注释
帖子没有评论。
发表评论




验证码图像


道格的博客还包括在内

企业创新简报