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实现突破性创新的三种方式

道格 Collins - 2013年8月06日星期二

介绍

您如何通过协作创新烹饪真实突破性?模糊前端,按名称和自然未能借给身体的结论。 然而,作为创新从业者,您可以采取某些步骤,增加实现突破的可能性。 

在本文中,创新建筑师Doug Collins探讨了将练习作为改变本组织的手段的人的最关键步骤。 

让它成为你的方式

赞助合作创新的人期待某些结果。一些寻求“low-hanging fruit”:小型,增量的创新形式明显改善现有流程和产品。该组织可以看到实践的直接效益。 其他人,相比之下,寻求“破坏性创新。”思想,当追求必要的愿景和勇气时,持有改变本组织的潜力’S价值链和整个市场扩展。 

寻求后者的赞助商可能会发现自己在思考,“我重视练习带来的社区参与。然而,这些想法似乎是自然增量的。” They ask, “我的团队已经考虑过很多想法。发生了什么?” 

在这篇文章中,我探讨了三种技术,增加了你的协作创新挑战征询了各种可能突破理念的可能性:质疑措辞,独立和多样性。 

合作创新挑战是摔跤人员与特定问题摔跤的询问是组织,企业或更广泛的社区。社区成员反过来回应有关如何探索,地址和解决问题的想法。

寻求有关措辞的变革

这late Arthur Van Gundy wrote the seminal work on the phrasing of challenge questions in his book, 创新。他的方法,有效,忍受。 他的短语的基本形式如下: 我们如何[增加/减少] [因子]以实现[目标]? 这种措辞可以同时为自己提供增量的想象。 

这“increase,”例如,与社区今天经历的因素有关。我们如何提高生产力,以便更好地管理我们的[现有]资源? 

寻求突破的人将通过比较,找到Marvin Weisbord和Sandra Janoff的重要灵感来源的重要性。 Weisbord和Janoff撰写了广泛的撰写的关于如何召集的人群,以实现对自己,组织及其社区的真实转型。在他们的工作中,他们已经确定了一系列强大,变革的问题。 

一个例子如下: 我们一起追求哪些[问题/理念],可能会导致[组织/社区]的真实突破? Weisbord’s and Janoff’根据帮助群体的问题,挑战团队的帮助群体旨在促进人们的问题,为挑战团队提供重大变化 

允许独立贡献

作为一个实验,行为经济学家和诺贝尔劳特·丹尼尔·卡纳曼要求一套游客向旧金山探险者两个问题…
  •  是最高的红木高度或多脚的高度?
  • 关于最高的红木高度的最佳猜测是什么?
他向第二组访客提出了两个问题的变化…
  •  最高的红木高度还是超过180英尺?
  • 关于最高的红木高度的最佳猜测是什么?
这first reference of 1,200 feet exceeded the second reference of 180 feet by 1,020 feet. 回答第一批问题的人估计最高的红木的高度,平均为844英尺。那些回答第二组的人,平均估计了282英尺的高度。平均方差为562英尺,即使既未为最高红木的实际高度提供有效参考。 

Kahneman.’S实验表明他所谓的力量锚定。也就是说,我们的思想以这样的方式工作,无论有多么有效或无效,都会影响我们的思想—因此,我们的想法的性质。 相对于协同创新的做法,当每个社区成员时,人群的智慧就会获得—the crowd—有机会为他们的想法独立于他们的同事贡献的想法。缺乏独立性,早期的贡献是每个后续贡献者的事实上的锚点。 

促进作为集团会议的一部分的人类合作创新的人已经实现了这一独立性,通过构成挑战,然后要求每个参与者在自己身上花时间,撰写他们的回应。 

在每个人致力于纸质之后,协调人要求参与者以循环方式分享他们的想法。 在虚拟形式的协作创新中,赞助商使每个社区成员能够在他们可以查看和评论其同行提交的想法之前发布自己的想法。社区经理可以通过例如将贡献和协作短语划分为离散,单独的段(图2)来提供这种虚拟形式的独立形式。 

价值多样性

由于两个原因,社区的多样性。 

首先,为您的创新社区征求各种参与者,增加了您的样本规模。一小群人共享经验的可能性得出了相同的结论—set of ideas—decreases. 

其次,征求各种各样的参与者,减少了您误认挑战挑战的风险,以探讨不可预测的环境。 人们,在首次开始他们的合作创新的练习时,将选择挑战赞助商’S组织为社区。 

例如,如果赞助商恰好是首席财务官(CFO),那么挑战团队就提出了金融组织作为社区。这种方法,虽然看似安全,导致增量思维:有类似背景和专业知识的一群人往往达到相似,并且在不可预测的环境中,少于最佳结论前进的最佳结论。 

寻求突破性创新的挑战团队承诺在内部和外部广泛地铸造净净化。 

图3显示了一种方法。挑战团队开始赞助商’S组织(1)。他们接下来向上移动,分别向上移动到值流以分别包括客户端和供应商(2)。他们接下来选择一个小组—or groups—这可能在不同的背景下工作,但有一个类似的章程(3)。最后,他们导航该组’s value chain (4). 


推进你的做法

其身体和虚拟形式的协作创新的实践可以通过社区成员以回应赞助商提出的挑战的挑战,为真正的改造。  

通过他们的练习,挑战团队可以通过确保集团合作提前的个人贡献,并通过行使纪律来邀请各种纪律,增加社区构建和发展突破想法的可能性。人们召集。 

最终且基本上,追求破坏性创新需要代表所有参与的领导力表达:愿景和勇气的结合。采取这些实际步骤可以帮助小组达到其目标,因为每个成员都会培养他们的能力。



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