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2015年创新从业者的三个愿望

道格 Collins - 2015年1月13日星期二

介绍

2014年让我们留下了许多巨型创新,感到令人沮丧地接近成为一部分—and improving—our daily lives.

无人驾驶汽车。商业应用石墨烯.。可靠,可转让的可再生能源。基于我们基因组的个性化医学。商业航空旅行的重新加注作为放松,振奋体验。

好的—最后一个人可能有点伸展。

也许是最好的创新表达,与慈善机构一样,在家里开始。通过这种想法,我留下了创新从业者,留下了一对新的一年的愿望。

挥霍组织自信的愿望

2014年是股票回购和股息的年份。一个文章来自Bloomberg的报告,公司在标准中& Poor’s 500 Index are “达到今年的股票回购和股息,或约95%的收入。”

95%的收益?哇。

享受自由现金流的每个组织都决定在何处分配该资源。如果组织可获得或超过障碍率的机会—所需的,预期的回报率—然后,理论上,他们投资了这个机会。如果没有,那么否:组织将现金返还给投资者。

当然,投资后收入来了,该组织在创新方面取得了创新—research &例如,开发费用。许多人在r中投入很多&D.

但是… and yet...  

在宏观层面上,回报率返回股东似乎非常高。 Bloomberg报道速度历史高。来自公司到投资界的隐性信息:“我们对此现金没有更好的用途(即,我们可能追求的想法似乎并不是希望,就像我们想要的那样引人注目)。”

我的从业者’对2015年的祝福?您可以通过您的合作创新进行说服领导团队的方法可以帮助组织确定和追求足以支持的想法。移动针的想法。

我们知道我们无法削减或成本拯救,我们的发展方式。通过扩展,我们知道我们无法通过向投资者返回所有利润来长期发展业务。这样做建议缺乏愿景—缺乏对客户想要的以及市场需求的敏锐性。

实践知识的愿望

为如何提高目前的事态提供引人注目的想法,并不总是—do not often—有技能集,有时连接到他们的想法。

当这个想法在自然界系统中,这种现实持有双重和三重真实:这个想法是有道理的—并且需要在更大的系统的上下文中执行(例如,将CRM系统改善为客户体验的创新手段)。创新者必须出示绳索以导航较大的系统及其服务员的路线图。

我的从业者’对2015年的祝福?您可以在支持既有意义的情况下,以掌握掌握的方式,找到教练和支持您的创新者的方法。

一些从业者将通过诸如此类的技术来借鉴创新的前端支持SmartStorming.。其他人将在帮助他们的创新者方面介绍严谨,以更充分了解客户想要的是通过这样的方法工作要做方法。还有其他人将拥抱完整商业模式创新:我们如何从地面上获得新的冒险?

救命的从业者回来了,看了一个“一个想法的一天”在他们的组织中,通过这种角度来说,使案件能够插入空白—人们和他们招待的想法所困扰的地方因为他们没有掌握,或者可以访问贸易的工具而被困住。

中心的愿望

任何领导倡议的人:精益,新产品开发,战略规划,等等,有时与中心的问题。在某些时候,有人询问本组织是否致力于主动性的努力是值得的。是该组织的倡议核心和支持’s charter?

有时,这个问题是修辞,在愤怒的时刻表达。有时,这个问题是严肃的。

创新从业者不高于中心的问题:协作创新的做法如何帮助组织从A点到B的目标转变为其宪章?

我的从业者’对2015年的祝福?你找到了方法—勇气和领导—在关键问题之后将您的练习定位为组织的核心—挑战和机遇—面对它,通过帮助人们将他们的想法和想法带到有意义的决议。

有效的做法是对它的企业咨询的强大因素。

It’从来没有一个在利润下玩的好时机。 2015年将证明在这方面没有什么不同。我们从来没有太多时间,因为我们认为我们有很多时间。

承认

“2015年创新从业者的三个愿望”是发布的系列的一部分创新管理. 创新管理是一种在线出版物,作为在线知识中心创建具有创新管理的价值。他们从领先的创新专家和从业者提供原始内容,具有全球性的观点,用于处理不断变化竞争条件的日常挑战。 

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