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了解你,了解我:创新作为透明度

道格 Collins - 2016年1月26日星期二

了解你,了解我:创新作为透明度

这些天在创新世界发生了什么?在本文中,我反映了去年12月在纽约的首席创新官峰会中听到的。 

简而言之:不要低估练习带来的透明度的价值。

首席创新官峰会2015年

我有机会参加首席创新官首脑本月在纽约。在那里,为他们的组织进行共享贸易工艺的创新实践和计划。

演示者来自Metlife,BBVA,Humana,estee Lauder公司和签收工具公司等组织—拥有国家或全球足迹的大型公司。

前往行业会议和坐在会议的优势之一,而不是在私人环境中听到一个演示,是您可以接受主题。从从业者立即连续,我得知九(9)左右的演示。

图1:雅诗兰黛公司的Jorge Garcia在峰会上讲话

主题的变化

演示者是熟练的故事讲述者,在峰会上讲述了他们的观众之前已经讲述了他们的实践的故事。

一个常见的叙事展开…

  • 我们的组织寻求更大的创新,要么是因为我们陷入危机,或者我们担心进入危机。数字时代似乎带来了新的机会和威胁。
  • 我被招募了,任命,或以某种方式发现自己引领了创新倡议。当我用练习本身的歧义时,我扭动了角色的歧义。工作本身成为一个要探索的假设。
  • 在内部,我与我们的文化的元素搏斗,阻碍了创新。
  • 在外部,我尽力努力将组织连接到四面墙之外的智能,创业人士。跟我们工作。加入我们:我们正在做令人兴奋的事情,我们可以帮助您缩放。
  • 到目前为止,这是我所学到的。这是我接下来的地方。

学习的主要教训?首席创新官或其同等学历必须主动定义和沟通实践的价值。是的,创新是当天的话。然而,截至多年季度截至季度的多年倡议,仍然是持续的压力,以证明自己。救师首席创新官员与这种紧张局势建立了和平。

透明度很重要

我在峰会上学了一些新的东西,从正式演示中那样通过我的走廊对话。 具体而言,一些主要的创新官员强调对我来说,帮助人们真正了解他们组织发生的事情的实践的价值。

谁在努力做什么?

谁关心什么?

谁是询问的正确接触点?

一个首席创新官员观察到我,是一个潜在的合作者,以了解他们的外部网站,以了解公司专注于其研发的地方,他们会走向失势。他们在内部举办的引人注目的谈话永远不会在外部反映在外部,以便其他人可以掌握。结果,他们错过了合作的联邦机会。他们必须更加努力地吸引人才和新企业的创世记。

首席创新官员在前线人才的战争:对于企业家,创新的人。

相比之下,追求组织以外的合作创新的演示者具有对本组织对本组织重要的自我强加的纪律—or challenges—they pose.

我从隐私中感受到了一个偏移,这是一个无可透明的不透明形式的毫无疑问的善良,以毫无盲目的形式,这是对肥胖创新文化的障碍越来越严重的障碍。强烈的创新文化本质上是开放的,透明。

首脑会议的参展商特色了许多小型设计和工程公司寻求首席创新官员出席。设计公司的一位专家寻求我的帮助导航我们碰巧分享的客户。

谁,在客户内’S组织可能有兴趣听起来像他公司发展的新颖,引人注目的想法吗?

这些询问让我感兴趣。大型,全球组织似乎像外面的巨大,雕刻的巨石,看。人们为同事分配高价值,他们可以帮助他们找到前进的方向,鉴于组织本身很难导航。

结束思想

钱包的人的合作创新的做法将价值分配给增加的参与水平,最终,随着时间的推移,他们努力的创新。

我想知道我们是否已经为程序带来的透明度的好处分配了适当的价值。我怀疑没有。我怀疑,每天,我们致力于相信我们的组织比他们真正透明的愚蠢,而是对潜在合作伙伴的生态系统更加透明。

铰接良好的创新实践开辟了许多门。 Savvy首席创新官可以通过Anecdote担任催化剂的催化剂职责。

我留下了一个积极的企业透明度的例子。约翰逊&约翰逊出版了一个“共同创造的邀请”一些年后指导。这是我看到的最佳示例,它可以帮助外部方导航他们的大型全球组织。链接是这里

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