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两本主要创新官书

道格 Collins - 2014年9月24日星期三

组织,拥抱创新,已经采取了指定人们帮助的看似逻辑的步骤“牺牲一种创新文化.”进入首席创新官。

这个角色中的人必须穿针。考虑到触摸,他们可能被指控从边线带来啦啦队。考虑太重的触感,他们可能被指控为研究的功能角色制作土地&开发和营销。

在本文中,创新建筑师Doug Collins确定了两个可以帮助首席创新官员工作的资源。 

进入首席创新官

曾几何时,首席创新官员的作用并不存在。研究头&发展或在某些组织中,营销负责人享有创新宪章的专有权。功能头决定了组织将推向市场的新产品。

今天,首席创新官增殖的作用。会议,期刊和专业社团,教练和顾问的生态系统为新指定的领导者提供服务。可以认证远远落后吗?

发生了什么?

数字时代发生了。数字时代发生了。

数字时代即时和透明度加速了商业和竞争。如果“innovate or die”帮助焦点思想,然后我们的思想会观察到数字时代让死亡更接近,更快地走向组织门。

恐惧激励。最好把某人负责我们的救恩。

我们发现许多新任命的首席创新官员在媒体,金融和医疗保健行业的贸易中,因为数字时代首先占据了这些细分。

尾巴抓住老虎

首席创新官员对锄头有艰难的行。一方面,他们有宪章推进特征—innovation—人们努力定义。例如,这意味着什么“牺牲一种创新文化”?在休息室中引入泡孔桌的意味着我们在那里的中途吗?

另一方面,他们没有权威的指定。功能头仍然:研究&开发,产品开发和营销。功能头仍然拉动杠杆。

怎么办?啦啦队?

质疑和召唤

在我自己的练习中,我发现这一角色中最前沿的人拥抱了问题形成和召集的工作。

问题形成:我们在一起探索哪些问题,可能会导致本组织的真正突破?

召开:我们可以创造哪些论坛和场地,一群人有机会追究关键问题?

有效的首席创新官员花时间和消耗能源探索本组织为询问和追求其结果决定成功或失败的问题的空间。相比之下,当他们发现自己的设计或环境中的角色时,这种角色在这个角色斗争“shadow”开发或营销—当他们开始承担交付的章程时,功能头在这些域中的每个域中都有(图1)。

图1:首席创新官和职能同龄人的独特作用

 

首席创新官员的两个资源

我发现两个有助于完善质疑和召集的艺术的资源:彼得块’s 答案是怎么回事 和 Juanita Brown’s 世界凯夫é.

答案是怎么回事 可以充分利用主要创新官员’S办公桌参考。阻止我们专注于重要的挑战。在这样做时,他打开了我们帮助别人这样做。如果我们认为首席创新官员的一个关键角色是帮助人们弄清楚值得解决的问题,那么块有助于我们实现正确的心态。

每个组织都需要有勇气的人帮助他们的同龄人消除阻碍他们愿景的眼罩—这让他们免于看到整体。首席创新官员角色是一个好地方。块帮助我们找到前进的方式。

世界凯夫é相比之下,通过比较,帮助首席创新官员在涉及尊重并将其带入桌面的礼物的方式中召集一群人的意义,以方便。它’可以使用一个可扩展的方法,可以与一个小的人员合作到数百人。

答案是怎么回事世界凯夫é 作为补充。前者帮助我们形成了寻找意义的个人心态:有意义的查询,有意义的探索和有意义的工作。后者有助于我们在这个过程中聘请他人。

结束思想

指定某人的挑战与与职能直接联系的角色(例如,健康,财富,创新)(例如,会计,人力资源,法律)是人们认为,与后者一样,领导者前者对这项工作唯一的责任。

会计负责人最终负责每年平衡书籍。因此,不应该是首席创新官员负责,最终是为了裁量创新文化?

答:没有。以前的角色—与特征相关的作用—必须始终被视为启用该属性,而不是传递它。否则,启动器转换为拐杖:“首席创新官员办公室负责创新—因此,我们其他人不必担心此事。”首席创新官员的创新,因为他们创新了他们的实践:掌握了质疑和召集的艺术。

在这种环境中,必须积极地拥抱质疑和召集职能—帮助人们探索正确的问题,并帮助人们聚集在一起,以反映他们带到桌子的礼物的方式。这里, 答案是怎么回事世界凯夫é 作为沿着这条道路的人的人用作有用的指南。

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