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追求外部重点创新的两种成分

道格 Collins - 2014年2月18日星期二

介绍

组织越来越多地寻求新的创新形式—而且,为自己,转变—通过与包括其价值流的供应商,客户和消费者参与共同创造。

从已开始通过将开放作为其宪章的核心要素来实现领导力的组织可能会获得哪些洞察力?

在本文中,我反映了北京基因组学院(B.G.I.)在这方面取得的进展。 B.G.I.I.I。必须教导决定与数字时代电流划桨的组织,而不是反对它们?

基因工厂

在一月纽约人发表,“The Gene Factory,”迈克尔幽灵。幽灵描述了北京基因组学研究所的兴起(B.G.I.)。几年前,在深圳开始小,B.G.I.今天产生了一个季度或更多的世界’s genomic data.

幽灵在B.G.I上捕捉我们’在适当时期的进步。 B.G.I,通过加速工作来映射人类基因组,迫使我们面临新发现知识的影响。

胚胎选择是否变成了一种先发制人的优质学的形式?

是个性化的药物,量身定制于我们的特定基因序列,彻底减少疾病?

我们在哪里可以重绘自然和培育之间的线路?

“The Gene Factory”为追求外部集中的协作创新的人提供食物。幽灵报告,早期,B.G.I.决定发布它解码的基因组映射的完整和完整数据库。一个人可以访问  B.G.I.’s resource 地点探索巨型熊猫,黄瓜和骆驼的遗传码。

两种成分

在过去的三年里,我曾与各种组织合作,以推进其协作创新的实践。迟到了,我已经注意到他们的利益转变,并与同事们追求实践外部与供应商,客户和—适用于品牌驱动的实体—consumers.

两个因素似乎正在推动转变。

首先,我看到信心摆脱了成熟:组织在内部聚焦的练习版本上削减了牙齿。他们已经学会了如何召集到达对社区构成的关键问题。他们已经学会了如何浏览一个想象力流。

其次,我看到了不懈的压力—具体而言,通过追求整体创新来改变组织三个视野生长。数字时代正在重新配置公司的DNA,而且比性质快,让我们进化我们自己的遗传密码。

Eric Von Hippel等研究人员发现,实现真实转型的最有效手段是与公司合作’最终用户。组织开始抛弃他们在追求更大的开放的保留方面,当他们这样做时,他们可以实现所需的积极转型。

从B.G.I学习的课程。

 B.G.I.为决定在组织外部练习练习的人提供两节课。

首先,对组织的确实达成共同了解—在组织中的人们获得了什么知识—这可能对其墙壁以外的人有价值。 B.G.I.示例似乎很简单。该组织能够比地球上的任何其他人更快地产生关于基因组代码的信息。在右侧,这些信息可以帮助我们解决人类存在的问题和开放的门。

B.G.I.宪章—以及它打开的机会追求开放性—似乎很难击败。然而,每个组织都会产生一些东西—以产品的形式或者为某人感兴趣的服务封装:为此知识支付的直接消费者以及可能在知识中找到价值的新的消费者,是在新的,公开表格。 B.G.I.数据库作为一个好的实际的例子。

其次,将映射为一个有意识的组织’S平台策略。也就是说,即使在尝试开放策略的最早日期,也可以在每个方将沿着这条路径达到这条路径,阐明了预期的Quid Pro Quo。

在第二前面,B.G.I.同样用作一个好情况。他们获得了什么?他们获得最初的认可和最终声誉“go to”最新基因组数据的资源。这声音打开了他们作为服务更深的智力提供的门—knowledge—对他们的客户来说,他们产生的数据如何导致最小化疾病或最大化作物产量的突破。他们将享受这种可信赖的顾问职位的可能性,相对于现场的现任,而不首先追求开放的政策将接近零。

分离思想

我的Crystal Ball,我用每个客户订婚抛光,告诉我,在接下来的几年里,Eric Von Hippel的期望将通过。数字时代的无情立即和透明度将使组织追求外部聚焦的合作创新形式,作为通过由此产生的创新和通过共同创造带来的亲密关系来区分自己的手段。有意义的客户参与的最终状态是共同创造。

您是否对贵公司负责’方向?你是否开始思考这些线路?

如果是这样,那么我鼓励你读“The Gene Factory.” It’在自己的权利中迷人的故事。看看B.G.I.地点。考虑该组织如何追求开放性。它是如何解决包装和呈现其知识,以便外部各方可以准备好使用它?什么是b.g.i.给?什么是b.g.i.得到?

然后,问问自己两个问题。

首先,我的组织产生了什么知识,以便以其他人可能会发现有用的方式包装和展示?

其次,我设想了什么quid pro quo?我对数字时代的组织的新发现援助和改变了我的愿景,以及改变了我的愿景,如何如何?

您不必为这两个问题提供完整和完整的答案:导致实验导致实验的一组假设会很好。但是,我预计你的组织将是落后的—及时进化死胡同—如果您未能找到一种方法来表达公开需求的真实领导的形式。你不会留下痕迹。 

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