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为什么人力资源和金融将热爱协作创新

道格 Collins - 2012年8月13日星期一

介绍

It’通过协作创新的实践,在高位地区拥有高地的朋友很好。在本文中,创新建筑师Doug Collins将您介绍您的人力资源和金融的伙伴。问好!

漫长而曲折的道路

承诺追求协作创新的人表达强大,令人信服的领导力,因为他们向其组织介绍了这种做法。经常,他们寻求在数字时代释放的中断力量到达门之前实现真实的,富有成效的变化。 成功依赖于从业者的福音派,创造力和可信度。工作征税。你认为人们认为你只是作为最后一个广告系列的良好。一些同事抵制变化。如果他们不打开门,他们希望数字时代将通过他们的房子。其他同事预见损失:失去权力,丧失控制,丧失自由裁量权。众所周知,这些人的想法似乎是一个悄然在大厅悄然交换的几句话的替代品。 你不需要肩负着自己的负担。 每一项挑战都有一个赞助商,当然:看到有可能在业务面临的关键问题上参与社区的可能性。这个人往往是高级的。他们可以牧养社区’对概念的想法。牧羊人可以花费很多。考虑在您组织中审判一个想法的成本。与赞助商角色的权威的指定往往很高。 从业者也可能发现他们可以找到超出特定挑战的赞助商的其他有影响力的盟友。我在本文中确定了两名候选人:人力资源和金融。

你的朋友资源

为自己的宗旨,为您的组织提供人力资源负责人,赞助了一个引人注目的协作创新挑战。例如,他们可能会欢迎有机会从事员工社区,就助理参与,发展机会和福利计划设计的批判性问题。您的经验告诉您,社区将热情地收到这些查询。 运行该组织的人’S人力资源职能招待更大的关注点。他们的内部客户—业务部门或商业领袖行—在角色越来越多地专业和无定形的时候,请向他们帮助他们识别合适的人为正确的角色。自动化已经抽取了死记硬背的工作。方形佩格缺乏方孔。业务越来越重视可以解决问题的人,谁可以与其他方式协作地协同工作。 什么’你说的是什么?解决问题解决? 作为练习协作创新的人,您将您花费的日子帮助人们通过解决问题来实现其领导力的潜力—challenges—以强大的方式。这项工作本质上是合作的。 如果您与人力资源组织的领导者合作,以确定在其想法和合作中表达最大领导的所有挑战的员工的员工? 如果你与人力资源合作创造就业机会怎么办?—roles—在哪些贡献思想的人可以追求他们的创新到概念? 后一种情况提供了真实的转型的可能性:表达领导力的人将创造或使自己的工作作为自然结果,从而为促进与他们共鸣的挑战造成令人信服的想法。 想象一下,一个繁琐,小型官僚主义周围的创造,批准和填补职位申请的世界消失了。 您的练习使您的人力资源领导人能够发送强大的信息:数字时代,同时打开门加速和有时无情的效率,也可以帮助人们通过职业追求他们的真正兴趣。 未能召唤领导将接受这种变化的组织淡化。

你的融资朋友

在金融和世卫组织工作的人,特别是谁可以在啤酒上承认每年规划周期有一个令人难以置信的滑线贯穿它的啤酒。 这种奇妙状况存在许多原因。首先,年度预算率为其参与者的无所不能要求。例如,2013年计划要求人们在2012年9月在2013年12月对世界上的样子进行了现实的洞察。一项公司从未表演的一个启发性练习是审查2013年预算的一系列假设2014年第一季度,该期限已通过。难怪。没有人愿意深入了解制造无所不能的突然前提,在数字嘎吱嘎吱的俱乐部继续持续的就业的影响。 与此同时,你是从业者的立场。您代表您的组织支持的挑战提供了令人信服的想法。当我讨论的那样 关于想法决议的文章,这些想法可能支持核心业务,新兴业务或新的创业。成功的组织在串联中导航所有三个视野,将正确的指标和正确的金融模式应用于每个前景,附近,中期和长期。 然后,想象一下,与您的首席财务官合作,以发展相当于及时预算的预算,其中对每个挑战的想法成为预算的基础。对概念的资助理念一直证明对您的赞助商有挑战性。为什么?年度规划过程,在其与会者的要求中,不能预见到某种挑战会产生某些挑战,以至于赞助商和社区认为是令人信服的:值得追求。 数字时代通过透明度,即时性和速度的可能性取代了无情的概念。停止将洗牌资金视为异国情调,痛苦的事件。拥抱现实。 作为帮助他们在合作创新的实践中的人的人,您可以分享礼物:您可以通过将实践与组织分配资源的方式连接,重新沿着更稳定,可持续的线条的预算过程:平行于不妥协的线路有光泽的钢轨道,数字时代列车滑行。

分离思想

每一项挑战至少有三个赞助商:个人从挑战中获益,适当的个人;人力资源负责人;而且,首席财务官。 后两个有更艰难的问题来解决:他们必须进化组织’s core practices—and, thus, beliefs—在数字时代在不那么宽容,可预测的方式之前这样做。文化吃完过程’s lunch every time. 您将合作创新的实践礼物带到桌面上。该练习使这两个功能领导者具有强大的影响转变方法。 您是否考虑过邀请这些角色的人加入您的咨询或治理委员会?如果没有,为什么不呢?您是否为他们提供了优质的服务,无论他们是否认识到福利(图1)。 [标题ID =“附件_183”align =“alimentleft”宽度=“640”标题=“图1:打开与盟友的对话”]图1:打开与盟友的对话[/标题]

承认

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