九月新的

伟大的问题！

为成功的结果产生有效问题

我们听到了，“没有一个糟糕的问题。”

虽然我们可以欣赏通知该声明的精神，但是，我们可以看到，这是一个像错过这一点的问题那样的事情引领证人，或者让人困惑。这些问题既不聘用也没有激励我们。他们让我们抓住我们的头脑，或者更糟糕的是不感兴趣。

本书的目的是帮助您作为业务，集团，计划或主动性的领导者提出更好的问题：更多关于点，更好的框架，对自己的核心团队，以及一个更大的社区，更好的措辞。更好的问题产生更好的结果。

更好的问题点’思考它需要去的地方。简单地说，令人讲述的问题对于团队对焦和执行效率至关重要。

我的希望是这本书使你能够练习更多
艺术询问了良好问题—the how.

合作创新的蓝图

我们如何建立我们组织内的创新文化？

肮脏的枫树是一家公司如何解决这个问题的故事。这本书有一个详细的蓝图，读者可以适用于自己的情况，提供了一个详细的蓝图，完整的动画，数字，音符和测验。

首席创新官员，创新倡议的领导者以及为其组织寻求变革变革的人将受益于阅读肮脏的枫树故事。这本书用作一个有用的“on-boarding resource”为人们提供新的合作创新的实践。

肮脏的枫树使用苹果’S最新的IBook多触控功能，为读者提供音频，视频和测验。要查看脏槭，您必须拥有（1）具有IBooks 3或更高版本的iPad，iOS 5.1或更高版本或（2）具有IBooks 1.0或更高版本的MAC，OS x 10.9或更高版本。

我们如何在本组织中创造创新文化？

我们如何通过协作创新的实践来聘请这种文化中的人员？

创新建筑道格柯林斯在过去的20年里探讨了财富1000家公司的这些问题。现在有了领先的创新管理公司Spigit，Inc。，Doug提供了对这一关键主题的最新见解 创新建筑第2卷：通过协作创新吸引人员的新蓝图.

第2卷探讨了Doug首次介绍的简单，视觉方法的新应用程序。蓝图使人们赞助，管理和参与协作创新，以有效地追求其实践，增加社区参与水平和增加实践提供引人注目的可能性，转型思想。

从事合作创新的人将重视Doug接近受试者的务实方式。他与客户的长期工作就是他的观点。与此同时，Doug不断吸引读者’对领导力的转型潜力的关注，合作创新的实践为我们所有人提供了所有。

帮助人们通过协作创新的做法实现他们对领导力的潜力是什么意思？

第1卷首次介绍了合作创新的蓝图。蓝图帮助领导合作创新计划的人讲述他们的故事并分享他们在页面上的练习的愿景。

在其组织中领导和参与合作创新的人将欣赏Doug接近主题的务实方式。他几年的野外工作就是他实际上的看法。与此同时，Doug不断吸引读者’对领导力的转型性潜力的关注，即合作创新提供的实践。

第1卷主题包括为协同创新计划制定战略意图，以导致突破性思想的方式形成创新挑战，并管理赞助商，计划领导者和他们召集的社区之间的期望，他们召集的社区从事组织面临的关键问题。