好问题！

为成功的结果生成有效的问题

我们听到，“没有一个坏问题。”

尽管我们可以体会到这种陈述所传达的精神，但是我们可以看到，有这样一个问题，那就是漏掉了重点， 带领目击者，否则会使人感到困惑。这些问题既没有吸引也没有启发我们。他们让我们挠头，或更糟的是，不感兴趣。

本书的目的是帮助您作为企业，团队，计划或倡议的领导者提出更好的问题：更多的观点，更好的框架， 以及对您自己，对您的核心团队，甚至对更大的社区而言，措辞更好的问题。 更好的问题产生更好的结果。

更好的问题指向一组’正在思考需要去的地方。简而言之，精心设计的问题对于团队关注和执行效率至关重要。 

我希望这本书能让您练习更多
问好问题的艺术—the how.

向我询问一本特别的书 introduction for your team.

脏枫木地板公司进入数字时代

协作中彩网双色球擂台赛的蓝图

确切地说，我们如何在组织内部建立中彩网双色球擂台赛文化？

肮脏的枫树是一个公司如何解决这个问题的故事。本书提供了详细的蓝图，其中包括动画，图形，笔记和测验，读者可以根据自己的情况进行应用。

首席中彩网双色球擂台赛官，中彩网双色球擂台赛计划负责人以及为组织寻求变革的人们将受益于阅读《肮脏的枫树》的故事。这本书很有用“on-boarding resource”为新人提供协作中彩网双色球擂台赛的实践。

肮脏的枫树使用苹果’最新的iBook Multi-Touch功能可为阅读器提供音频，视频和测验。要查看Dirty Maple，您必须（1）具有iBooks 3或更高版本和iOS 5.1或更高版本的iPad，或（2）具有iBooks 1.0或更高版本以及OS X 10.9或更高版本的Mac。 

请参阅本书中的增强功能示例。

中彩网双色球擂台赛架构：第2卷

我们如何在组织中营造中彩网双色球擂台赛文化？

我们如何通过协作中彩网双色球擂台赛实践使人们融入这种文化？

在过去的20年中，中彩网双色球擂台赛架构师道格·柯林斯（Doug Collins）与《财富》 1000强公司探讨了这些问题。现在，Doug与领先的中彩网双色球擂台赛管理公司Spigit，Inc.合作，提供了有关该关键主题的最新见解。 中彩网双色球擂台赛架构第2卷：通过协作中彩网双色球擂台赛吸引人们参与的新蓝图.

第2卷探讨了道格在第1卷中首次引入的简单，直观方法的实践的新应用。该蓝图使赞助，管理和参与协作中彩网双色球擂台赛的人们能够有效地实践自己的实践，从而提高社区参与度并提高实践提供引人注目的变革性想法的可能性。

从事协作中彩网双色球擂台赛的人们将珍视道格研究主题的务实方式。他与客户的长期合作奠定了他的观点。同时，道格不断吸引读者’我们注意到协作中彩网双色球擂台赛实践为我们所有人带来的领导变革潜力。

中彩网双色球擂台赛架构：第1卷

通过协作中彩网双色球擂台赛实践来帮助人们实现领导潜能意味着什么？

第1卷首次介绍了协作中彩网双色球擂台赛的蓝图。该蓝图可帮助领导协作中彩网双色球擂台赛计划的人在页面上讲述他们的故事并分享他们对实践的看法。

领导并参与组织内部协作中彩网双色球擂台赛的人们将欣赏道格研究主题的务实方式。他多年的现场工作奠定了他在现实中的视野。同时，道格不断吸引读者’重视协作中彩网双色球擂台赛实践提供的领导力变革潜力。

第1卷中的主题包括制定协作中彩网双色球擂台赛计划的战略意图，以导致突破性构想的方式形成中彩网双色球擂台赛挑战，以及管理发起人，计划负责人及其召集的社区之间的期望，以解决组织面临的关键问题。